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現金流的有效管理公開課

【上課時間】2019年9月8日
【培訓對象】總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
【課程費用】2000元/人
主講老師：陸老師
.華南理工大學工商管理學院副教授，博士；
.中國注冊會計師協會會員、中國注冊會計師（CPA）；
.廣東省地方稅務研究會理事；
.廣東保險學會理事；
.多家企業的(de)獨立(li)董事和(he)財(cai)(cai)務(wu)顧問，參(can)與設計多家企業的(de)財(cai)(cai)務(wu)運作(zuo)體(ti)系與上市(shi)融(rong)資策劃的(de)項目(mu)和(he)咨(zi)詢與輔導。

課程大綱
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日常現金流：如何進行現金控制
1、案例：史玉柱的經驗教訓——企業在任何情況下都要保持充沛的現金流
2、案例：戴爾公司的戰略調整——現金流量à獲利性à增長
3、為什么現金至尊
二、從報表角度：資產-收益-現金流關系
1、項目之間的對應關系                     2、現金流量表分析
3、現金流量——企業的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰略                 2、如何掌控現金流？
四、特別關注
1、現金周轉期                             2、財務資金流與物流系統的信息化整合
3、基于加速流動(dong)資金周轉的(de)資產負(fu)債率設計(ji)   4、企(qi)業運營(ying)管理

現金流的有效管理公開課