課程描述(shu)INTRODUCTION
財務戰略與財務分析
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務戰略與財務分析課程大綱
什么是戰略?
戰略的三個層次
戰略的制定與實施
戰略分析的工具及要點
【案例】萬科的房地產價值鏈管控模式
企業組織結構對戰略的影響
房地產公司組織發展的五個階段
【案例】
1.龍湖地產的組織變革及演進——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式
財務戰略的制定與實施
如何制定財務戰略
如何實施財務戰略
如何評估企業戰略是否成功
【案例】萬科、保利地產財務戰略分析
從財務指標看企業管理的問題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長期償債能力分析
資本結構分析
權益凈利率分析
*分析系統的解讀
【案例】萬科、保利財務指標解讀與分析
如何將戰略目標分析,用預算的方式進行控制
開發項目的估算、概算、預算
開發項目整體預算的編制
度經營目標的確定
企業年度預算的編制
如何構建相應的預算管理制度,保證預算的執行
財務戰略與財務分析課程總結
從管理的角度來講,業務是因,財務是果。想解決財務的問題,要從做好業務規劃入手。、
財務戰略與財務分析培訓師介紹:湯婧平
資歷背景:
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
曾任上市公司財務總監
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態度!
男人是張資產負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關系是張現金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務管理(li)是(shi)一(yi)個(ge)“理(li)性(xing)的(de)(de)價(jia)值”管理(li),與“感(gan)性(xing)的(de)(de)期望值”相結(jie)合的(de)(de)管理(li),她最終要平和的(de)(de)問題是(shi)“值不(bu)(bu)值”,而(er)“值不(bu)(bu)值”也不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個(ge)結(jie)論,是(shi)種感(gan)受(shou)(shou)。是(shi)藏在每個(ge)人心(xin)目當中最復(fu)雜的(de)(de)感(gan)受(shou)(shou)。。。。。。
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已開課(ke)時間Have start time
- 湯婧平
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