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課程內容：

一、前言

1、管理精益化

2、管理人性化

3、作業標準化

4、人(ren)造環境、環境育人(ren)

5、6S是現場(chang)管(guan)理基石(shi)

建立良好的企業文化

二、6S基礎篇

   1、整理之基本方法(fa)

   不(bu)要物處理要點(dian)

   2、整頓(dun)之基本(ben)方法

       A、分(fen)析情況、劃定儲藏空(kong)間(jian)

       B、規(gui)定儲藏方法、訂立儲藏規(gui)則

       C、整頓的“3定”、“3要(yao)素”操作案例

       D、辦公室6S管理操作案(an)例

    3、清掃之基本方(fang)法(fa)

    A、尋找發生源、執行改(gai)善(shan)措施(shi)案

   B、6S日常確認(ren)表制作

4、清潔之基本方法

    5、安全(quan)的含義及基本方法

   6、素養

   A、鼓舞(wu)士氣的晨會

   B、禮儀(yi)訓練

   C、優(you)秀企業6S現場再現

 三、6S應用篇

    1、6S推行步驟

        A、樣(yang)板區先行(xing)

           選擇樣板區的注(zhu)意事(shi)項

           生產現場6S樣板制作要(yao)點

        B、全面展開(kai)

        C、改善提升(sheng)

   2、6S推(tui)進技巧

  Ø定點攝影

  Ø紅牌作(zuo)戰(zhan)

  Ø評分表及結(jie)果競(jing)賽

  Ø專(zhuan)項活動

  Ø領導亮(liang)點、暗點觀(guan)摩(mo)

  Ø透明化

  Ø報告、表彰制度

  Ø學習、培訓(xun)、觀摩

  Ø破冰行動

  Ø尋寶活(huo)動(dong)

  Ø樣板觀摩

  Ø考核評(ping)比（評(ping)分+信號）

  Ø創意改善

  Ø命(ming)名(ming)活動

  Ø吉尼斯記錄

  Ø點檢表(biao)的(de)應用(yong)

  Ø早會  

  Ø目視(shi)管理

  Ø油漆(qi)大戰

  ØQC手(shou)法運(yun)用(yong)

  Ø看板管理

  Ø作業標準化

  Ø愚(yu)巧(qiao)法

 示例及案例圖片展示

四、6S實戰篇

   1、6S實(shi)施(shi)的心態調整

   A、態(tai)度決(jue)定一切——為(wei)什么員工把6S當(dang)成大掃除(chu)

       B、先從小事(shi)做起(qi)——日常工作(zuo)的小差(cha)異(yi)會造成整體效果(guo)的大(da)差(cha)異(yi)2、6S整體推行的要點(dian)

   C、領導重視，全員參與，持(chi)續(xu)維護

   D、員工(gong)士氣的激(ji)勵

   2、6S各(ge)階(jie)段的推行(xing)要點

   A、6S展開手(shou)法

      B、6S改善布局

   C、6S內(nei)部審核

   D、6S糾正(zheng)與(yu)預防及(ji)跟蹤

   E、6S推(tui)行百寶箱(xiang)

五、6S提升篇

   1、6S中目視管(guan)理(li)、顏色管(guan)理(li)的應用(yong)

   2、看板對(dui)現場管(guan)理重要(yao)性

   3、看(kan)板制(zhi)作要點

   4、看(kan)板(ban)與目視管理優(you)秀企業

六、6S管理的深化

    1、6S深(shen)化活動(dong)

2、全(quan)員參與合(he)理化建議的(de)活動

3、6S成果的發布(bu)、交流、推廣

提升全員素質，培養核(he)心競(jing)爭力

七、貴企業6S管理現場點評與建議

 1、貴(gui)企(qi)業的生產與現場特點；

 2、貴企業司6S實施(shi)注意事項；

 3、綜合討(tao)論及問題解答