課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一、培訓背景
*?經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,無論小于10人的團隊,還是大規模企業組織轉型,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,*?提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出 *? Agile Certified Practitioner(*-ACP?)認證,2017年底*攜手Agile Alliance(敏捷聯盟)研發出敏捷實踐指南,多方位打造實踐型敏捷專業管理人才,具備快速應變的能力。
*-ACP?(*? Agile Certified Practitioner)是由*項(xiang)目管(guan)理協會(*)于2011年(nian)(nian)在(zai)(zai)全球206個國(guo)(guo)(guo)(guo)家和地區推(tui)出敏(min)捷(jie)(jie)實踐(jian)專業(ye)人(ren)士資格(ge)認證(zheng)(zheng)(zheng),*-ACP?(*? Agile Certified Practitioner )認證(zheng)(zheng)(zheng)聚焦(jiao)Scrum、Kanban、精(jing)益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在(zai)(zai)幫助(zhu)項(xiang)目管(guan)理從業(ye)者成(cheng)功應對團隊、需求變更和快速(su)(su)響應的(de)挑(tiao)戰(zhan)。是目前敏(min)捷(jie)(jie)領域知識面廣、權威度高(gao)的(de)敏(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目管(guan)理內(nei)容(rong)學習,中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)參加認證(zheng)(zheng)(zheng)考試(shi)的(de)人(ren)數(shu)每(mei)年(nian)(nian)正以100%的(de)速(su)(su)度增長。截止2019年(nian)(nian)7月,全球ACP ?認證(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)數(shu)為3萬余(yu)人(ren),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸占6千余(yu)人(ren),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)已經成(cheng)為僅(jin)次于*ACP?持證(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)數(shu)最多的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家,敏(min)捷(jie)(jie)文化已經成(cheng)為互(hu)聯網+時代主旋律(lv),并將(jiang)乘(cheng)著“敏(min)捷(jie)(jie)春風”持續發展。
二、培訓收益
熟練運用敏捷、善于協作、積極應對復雜的環境、快速響應,都是現今商業環境亟需的技能。
*敏捷管理專業人士(*-ACP)認證表明持證人士掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果您具備敏捷技能,通過*-ACP認證將使您的能力進一步被雇主、相關方、同事所認可。
在需求不明確時,敏捷管理讓您從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調,項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。
客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、實質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目。
反之,就是項目只執行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。
ACP適用于哪些行業?
*-ACP獲得全球認可,適用于任何行業,尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環境,需求和范圍難以事先確定,或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
ACP和PMP的區別在哪里?
1.項目定位:PMP從商業到組織層面去規劃項目整體實施,包括資源調度,關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節。
2.個人定位:從項目經理發展角度,PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經理如何下手實施,提供系統方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產品交付整體思維的轉變,輕理論重實踐。
3.相互補位:PMP學(xue)習(xi)中五大過程(cheng)組和十大知識體系(xi)涵蓋了各個行(xing)業(ye),覆蓋全面(mian),ACP沒(mei)有過多固化流程(cheng),落地自由發揮的空間更大。
三、日常安排
第一天敏捷導入敏捷導入
*-ACP考試介紹及備考;
敏捷思想:宣言、核心價值觀及12原則;
描述敏捷團隊管理者角色、職責和有效管理;
產品負責人PO的角色和職責。
敏捷啟動
精益思想;
構建產品愿景;
用戶故事地圖;
識別MVP;
用戶故事和需求分層;
敏捷估算和優先級排定;
案例情景演練。
第二天敏捷迭代開發(單團隊單迭代)Scrum迭代開發
梳理待辦事項列表;
召開迭代計劃會議;
制定迭代目標和創建可視化任務板;
迭代執行;
每日站立會議、任務更新、燃盡圖更新;
組織迭代評審會議;
組織迭代回顧會議;
案例情景演練。
看板Kanban
精益看板的價值觀和原則;
軟件開發中的7種浪費;
看板6大核心實踐;
看板度量、站會、回顧;
看板虛擬項目實踐模擬;
看板示例;
可視化手段分享;
Scrum任務板與精益看板對比;
極限編程XP
TDD、CT、結對編程、重構等;
FDD特征驅動開發。
第三天
多團隊多迭代下產品版本發布及管理敏捷開發的擴展
從單迭代到多迭代的擴展;
從單團隊到多團隊的擴展;
導入敏捷版本管理及版本發布概念;
產品版本管理計劃多個角色及職責規劃(版本經理、產品經理、架構師、UX、運維等);
敏捷版本發布與管理
體驗版本計劃會,指定版本發布目標和版本公告板;
進行多團隊SM、PO、版本管理同步,并促進團隊之間的協作;
進行版本內的迭代系統發布會、以及版本發布會;
通過檢視和調整研討會,探索項目集層級的持續改進;
案例情景演練;
大規模敏捷概念導入(SAFe導入)
SAFe基本框架與價值觀;
在多團隊環境中應用SAFe原則來促進、實現和指導敏捷;
敏捷和Scrum反模式;
質量工程、敏捷架構等;
DevOps開發運維實踐;
看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流;
與系統團隊、系統部署、UX用戶體驗、架構師、PO產品owner、產品管理層和企業高層交互;
推進敏捷發布火車,交付端到端的系統價值。
第四天敏捷領導力修煉打造敏捷領導力,創建高績效自組織團隊
敏捷項目經理的能力培養;
仆人式領導;
高績效自組織團隊建設和發展;
敏捷團隊績效管理;
體驗敏捷教練的強力提問技巧;
促進團隊成員協作和管理沖突的方法;
建立一個高效團隊,并在團隊和項目集層面上持續改進;
敏捷領導力延伸與ACP考點縱覽
敏捷與項目管理;
干系人管理;
信息發射源;
敏捷風險管理;
問題檢測技術(魚骨圖、5whys);
優先級技術;
持續改善;
速度;
時間箱等。
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