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中國企業培訓講師
六脈神劍——人力資源管理體系構建
 
講師:付(fu)源泉(quan) 瀏覽次(ci)數:2549

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 人事經理· 人事總監· 人事專員

培訓講師:付源泉(quan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

構(gou)建人力資源管理體系

課程背景:
網易公司創始人兼CEO丁磊說:“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好,而是優秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下!一切的競爭,歸根結底是人才的競爭。隨著外部環境動蕩,企業競爭加劇,成本不斷增加,人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源本身也在發生(sheng)變革(ge),從傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)理向人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理、戰略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本管(guan)理不斷躍遷(qian),人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)HRBP模(mo)式(shi)也是在如(ru)何更好(hao)的(de)(de)帖近業務(wu)而進行的(de)(de)嘗試。 正確的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源理念,系統地掌握人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)甄選、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)評價、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)保留的(de)(de)技能,將能更好(hao)的(de)(de)為企業打造人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)應(ying)鏈(lian),建立核心競爭(zheng)能力(li)(li),提升企業經(jing)營績效,促進企業健康、持(chi)續、快速發展。

課程目標:
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產;
● 系統了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平;
● 掌握實用的人力資源管理工(gong)具,提升人力資源管理績效(xiao)。

課程(cheng)對象:人力資源管理(li)者

課程大綱
導入:戰略性人力資源管理框架圖
第一講:運籌帷幄—人力資源規劃的編制
一、理念篇—人力資源規劃的意義
1、人力資源戰略與公司戰略的對接
工具:SOT模型
2、人力資源規劃的4個意義
二、系統篇—人力資源規劃的構成
范例:某集團公司人力資源規劃解析
1)人力資源規劃框架
2)總體規劃的4個要點
3)業務計劃的10個類型
三、實操篇—人力資源規劃制定的方法
1、制定人力資源規劃的主要步驟
2、制定人力資源規劃的7個原則
工具:宏、中、微觀定編法
工具:馬爾可夫分析法
工(gong)具:繼任(ren)者模型

第二講:精準匹配—招聘配置體系構建
范例:某公司招聘配置制度解析
一、系統篇—招聘甄選的五個關鍵
1、規劃是前提
工具:招聘計劃8要素
2、分析是基礎
工具演練:冰山模型與人才畫像
*實踐:阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
3、策略是保證
1)筑巢引鳳—雇主品牌策略
2)內外并舉—廣開渠道策略
3)精心設計—創意廣告策略
案例:某集團公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具:AIDA原則
4、甄選是關鍵——人才甄選的3個底層邏輯
5、匹配是關鍵——招聘選人的3個黃金法則
小故事:魏武卒為何橫掃千軍?戚家軍為何完勝倭寇?
二、流程篇—招聘甄選的四大步驟
步驟一:導入
步驟二:正題
步驟三:深入
步驟四:收結
補充:談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識人的技巧
1、筆跡識人
2、面相識人
3、色彩識人
4、思維識人
視頻賞析:“冷面人”、“女魔頭”、“開心果”與“偏執狂”
5、行為識人
工具:STAR

第三講:人才先行—培訓發展體系構建
范例:某公司培訓開發制度解析
一、系統編—培訓與開發體系的構成
1、管控層面4要點
2、運營層面6步驟
3.資源層面5要素
案例:Y公司培訓與開發體系建設
二、流程編—培訓與開發體系的運行
1、精準把握需求
工具:培訓需求3層次分析法
工具:KSAO
工具:培訓需求5基分析法
2、針對設置項目
1)縱向6個層次
2)橫向5個類別
案例:T公司“航”系列培訓與開發項目策劃與運作
案例:某省國家電網“以訓帶選”項目復盤
3、精心推進過程
1)培訓前5項準備工作
2)培訓中4項跟進工作
3)培訓后3項收尾工作
4、精細轉化應用
1)培訓成果轉化的8項影響因素
2)促進培訓成果轉化的5個方法
5、*評估效果
工具:柯克帕特里克模型
1)培訓效果評估的4個要點
案例:某機場管理培訓生項目(mu)評估(gu)方案

第四講:業績導向—績效管理體系構建
范例:某公司績效管理制度解析 
一、理念篇—績效管理體系的意義
引導案例:有多少“出師未捷”、“壯志難酬”?
1、績效的本質探討
2、績效管理的主要作用
二、系統編—績效管理體系的框架
1、績效管理體系的構成-“天龍八部”
2、績效管理流程的邏輯-“五環之光”
3、績效考核體系架構原理-BKGB
4、績效考核體系的設計-“七步成詩”
工具:OGSM
標桿解析:華為的績效管理
三、實操篇—績效管理體系運行
1、制定組織層面的目標指標
工具:戰略地圖
2、制定團隊層面績效目標指標
工具:任務分工矩陣——基于流程的指標提取法
研討:如何進行職能部門績效指標設定?
3、制定個人層面績效目標指標
工具:五因素分析法
工具:基于流程的指標提取法
工具:績效考核表的七要素
研討:如何篩選績效指標,避免眉毛胡子一把抓?
研討:如何解決定性指標評分?
實踐案例:Z公司的績效指標體系(含營銷 、研發、設計、售后、后勤)
演練:績效考核表編制
3、跟進績效實施的3個重點工作
4、開展績效評估
5、組織績效面談
6、績效結果的7種應用
工具:GPS-II績效改進導航系統
工具:九格圖
案例(li):W公司運用績效(xiao)管理提升績效(xiao)實(shi)例(li)解析

第五講:隨薪而動—薪酬福利體系構建
范例:某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
1、薪酬7個原則
2、薪酬4個基礎理論
二、實操篇—薪酬設計與管理
1、薪酬設計——做好5項準備工作
工具:薪酬滿意度調查表
工具:制定薪酬策略
工具:薪酬原則(付薪理念)
工具:3P1M模型
2、三種薪酬結構模式
工具:開展崗位價值評估
演練:IPE崗位價值評估模型
3、薪酬管理——薪酬管理的5個內容
范本:Z公司薪酬管理制度
1)薪酬調整實務技巧——想清楚、說明白、做穩妥
2)把握薪酬調整的關鍵——處理好4對矛盾
3)抓住薪酬調整的重點——落實好5個工作
工具:年度薪酬調整額度測算表
范本:X公司年度薪酬調整方案
工具:《薪酬待遇協議書》
工具:《無糾紛確認書》

第六講:構建和諧——員工關系管理
導入:2020年熱點勞動糾紛案例
一、識別風險(結合系列案例-法條講解)
1、招聘配置操作6類主要風險
2、培訓發展操作2類主要風險
3、績效管理操作3類主要風險
4、薪酬福利操作10類主要風險
5、規章制度操作5類主要風險
二、預防為主(結合范本-技巧講解)
1、制度嚴謹
1)企業規章制度有效性的4個必備條件
2)適用于嚴重違反企業規章制度規定的5個領域
2、程序規范——5類主要程序規定
3、培訓到位——企業規章制度公示的10種主要方法
4、操作妥當
5、查漏補缺
6、記錄完整
1)仲裁和訴訟對證據鏈的要求
2)舉證責任
3)企業重點收集的證據
三、巧妙化解(結合案例-法條-技巧講解)
視頻教學:《在云端》
1、形式靈活 張馳有度
2、細致規劃 謹慎運作
3、法理序情 智勇兼備
Q&A提問與互動
回顧與總結

構建人力資源管(guan)理體系


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