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中國企業培訓講師
精益物流體系規劃與改善
 
講(jiang)師:張老師 瀏(liu)覽(lan)次數:2543

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益物流培訓

· 生產副總· 生產部長· 研發經理· 物料經理· 品質經理

培訓講師:張老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
近年來,中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一,但是,日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭,嚴峻挑戰著流通企業和制造企業的利潤增長率。作為企業生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈,也成為事關企業在市場競爭成敗中的重要因素。
精益時代和微利時代已經到來!
精益物流作為企業精益生產的核心要素之一,運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業物流進行管理是現代企業供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞,直接影響著企業供應鏈管理的成敗。
精益物流如何實現?
精益物流體系如何規劃?
……
課程大綱:
第一章 如何實現零部件物流的快速響應機制;
一、精益物流與敏捷物流
物流戰略的選擇
中國制造業供應鏈物流管理現狀
1.產業垂直分工不科學
2.產業集中度低,產業內協調性差
3.產業價值鏈薄弱環節突出
4.客戶服務質量低
二、零部件物流快速響應對策
1.產業整合重組
2.戰略合作伙伴關系培育
3.信息共享
4.加強品牌建設
三、如何構建柔性供應鏈
1.速度
2.差異性
3.變化性
4.可視性
第二章 物料配送上線規劃;
一、物流配送上線規劃
雙箱制
看板物流下廠內配送
牽引配送
1、牽引車作業負荷均衡
2、輥道對接配送
第三章  線邊物料規劃布局;
二、機械制造業的供應鏈管理
何為供應鏈管理
中國制造業供應鏈物流管理現狀
國內汽車制造業的物流管理現狀介紹
第四章 制造業物流規劃方法;
一、物流規劃方法
外物流規劃
1、運輸線路規劃
2、物流時刻表的編制
3、調達物流計劃編制
入場物流規劃
廠內物流規劃
供應商包裝檢討
倉庫規劃方法
廠內平面布置方法
第五章 供應商管理;
一、供應商管理
供應商管理概述
供應商的選擇
1.供應商選擇的時間
2.供應商層次的劃分
3.供應商選擇的原則
4.潛在供應商的來源
5.供應商選擇的條件
6.供應商選擇流程
供應商QCCD評價
1.供應商進行QCDD評價的作用
2.參與供應商QCDD評價的部門
3.供應商QCDD評價流程
4.供應商評價的方式
5.QCDD評價實施
供應商日常管理
1.供應商交流
2.供應商激勵
3.供應商日常績效評分
4.對供應商的獎懲和整改
5.汽車制造商與供應商的合作約束
供應商生產能力提升
1.供應商生產能力設定
2.影響供應商生產能力的主要因素
3.衡量生產能力的指標
4.提升供應商生產能力的方法
第六章 標識和目視化管理;
何謂「目視管理」
1.目視化管理的目的
2.目視化管理的原則
3.目視化管理的作用
〈何謂「異常」〉
1.異常與不良的區別
2.異常防止與處理流程
「目視管理」的內容
目視化管理精益案例
總結
培訓講師:張老師
教育及資格認證:
冠卓咨詢物流改善專家、精益生產專家
冠卓咨詢高級顧問、高級講師
國際注冊專家培訓師、TTT導師
講師經歷及專長:
張老師擁有20年大型跨國制造企業中高層實戰經驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業任職,長期擔任
長、課長、工場長、精益變革部總監、精益項目總監、物流經理、副總經理等職務,對精益生產、物流體
系搭建、精益物流的改善、制造業生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系
統成本優化、系統效率提升、持續改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理
能力、幫助企業實現管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業運作模式。
培訓客戶及培訓風格:
張老師視野開闊、實戰經驗豐富,具有深厚的理論基礎與實踐經驗,在培訓中深入剖析企業問題并進行針對性的解決,能讓企業得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創出咨詢培訓領域的情景教學法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學員帶來理念上的沖擊,更能讓學員學以致用,輕松掌握實際操作技能。
張(zhang)老師擁(yong)有10多(duo)年制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)精益培(pei)訓和咨詢經驗,曾舉辦(ban)各類培(pei)訓約(yue)3000多(duo)場次,學員遍布全國(guo);咨詢輔(fu)導的(de)企(qi)業(ye)約(yue)200多(duo)家,包括有:阿爾斯通、本田汽(qi)車、大眾(zhong)汽(qi)車、東(dong)芝、三(san)星電(dian)子、漢城電(dian)子、Sew傳動、捷安(an)特、人本集團、飛利(li)浦、樂(le)百氏、愛普(pu)(pu)生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、松下電(dian)器(qi)、夏普(pu)(pu)、華碩(shuo)、沃爾沃、科(ke)勒集團、亞太資源、美(mei)的(de)、格蘭仕(shi)、海爾、海信、正泰電(dian)器(qi)、宏(hong)發電(dian)器(qi)、順(shun)威電(dian)器(qi)、捷普(pu)(pu)電(dian)子、東(dong)莞(guan)安(an)聯電(dian)子、沈陽泵業(ye)、深(shen)圳華為、東(dong)莞(guan)佳匯電(dian)子、廣東(dong)溢達、深(shen)圳世成電(dian)子、深(shen)圳東(dong)昌電(dian)機(ji)、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都(dou)鋼鐵、中(zhong)國(guo)鋁業(ye)、三(san)一重工集團、亞都(dou)集團、吉利(li)汽(qi)車集團、圓方機(ji)械、青(qing)島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安(an)紙業(ye)、橫店(dian)東(dong)磁(ci)、長安(an)汽(qi)車、江鈴(ling)汽(qi)車、奇瑞汽(qi)車、中(zhong)國(guo)煙草、兵器(qi)兵裝、南方水泥等。


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張斌
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