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倉儲管理員培訓 
理解現代倉庫的職能
.理解企業倉庫再規劃
.了解倉庫設備及其應用
.掌握倉庫運作與創新
.掌握企(qi)業庫(ku)存管(guan)理與控(kong)制

課程內容： 
1.現代倉庫的職能是什么？
.現代倉庫的價值
.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
.倉庫管理的組織地位與職能
.倉庫管理戰略包括哪些方面？
.保稅倉庫管理

2.企業倉庫再規劃
.倉庫規劃的原則
.物料流程再規劃遵循的原則
.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
.倉庫現場管理(li)規范

3.倉庫設備及其應用
.現代倉庫設備
.高效倉庫管理案例(li)評析

4.倉庫運作與創新
.物料JIT供應更優化
.高效揀選與分揀
.出貨與補貨的*問題是什么？
.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
.盤點---方法與步驟
.成本與服務(wu)水平如何權衡？

5.企業庫存管理與控制
.供給和需求變量分析
.傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
.庫存管理的內容與目標
.庫存管理的過程及要素分析
.庫存成本分析
.企業庫存控制
.第三方物流的管理
.庫存的戰略管理
 
老師介紹：李海  
李先生曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國公司任職，在職期間主要負責新產品的項目管理，完成ODF產品立頂、產品設計、樣品試制、入網測試、現場試用、批量生產、質量控制、預算控制以及項目評審等工作；以合理調配相關供應鏈資源，高質、成功并圓滿的完成了CDMA全系統訂單執行及生產協調高效的項目交付。在業務流程方面也推行過相關的大項目，包括生產預測與計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、Alcatel集團生產外報業務管理等，與IT部門的密切協作，完成公司ERP系統的業務優化和更新，確保實現公司生產平臺成為Alcatel集團在亞太生產制造基地和采購中心。
講師特色：五年以上的大型合資，獨資企業的工作經驗，歷任生產業務經理，項目經理，業務流程經理，對企業的生產運作，項目推行，供應鏈管理有深入了解，他有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯嚴密，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實，啟發性強。…… 
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