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【課程大綱】
第一部分：精益概念部分（3Ｈ）
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4．精益生產工具介紹

二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系
4、項目團隊建立及活動形式

三、精益項目實施
1、精益生產在自動化水平較高的企業（或主要以人-機配合為主）的企業如何推行
2、如何選擇示范線（切入點）
3、評價體系及內容

第二部分：精益實用工具、活用IE改善技法全面突破降本增效（9Ｈ）
一、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業案例將整個程序分析的方法串聯起來）
1.1工藝流程分析—開展改善活動的基礎
案例講解：某企業工藝案例演練
1.2 現場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析——原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
案例講解：某廠原材料采購流程2-3天壓縮到30分鐘內，人員勞動量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析——入倉流程分析
案例講解：某企業原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少90%，勞動強度大大降低，供應商等待時間減少一半
案例講解：某企業原材料從入廠到入倉，倉庫搬運及管理人員減少86%，勞動強度大大降低，供應商等待時間減少一半
2.3原材料流程分析——儲存分析
案例講解：某企業廠原材料庫存減少30%以上，倉庫面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析——配送物料流程
案例講解：某企業原材料配送人員工作量減少50%以上
案例講解：某企業原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
案例講解：某企業廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上
案例講解：某企業倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強度大大減少
2.6 數據采集及分析
以上數據變化很大，如何采集較為準確、實用的數據進行分析。
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“*”，以上案例在講解的同時會進行分組演練。
案例分析及討論：某企業案例---觀看錄像，無原材料倉庫，即“零庫存”，供應商JIT直送工位
3、生產現場改善方法
3.1產品價值流分析——識別增值與浪費
ECRS原則、5個方面、5*5法、3s法、6大步驟及動作經濟原則系統分析。
案例講解：某企業工序間存在大量物流斷點，大部分員工集中于搬運、等待、檢查等不增值的活動上，浪費人力、物力、場地等——通過有效解決不增值的活動，人員減少50%以上，場地大大壓縮。
案例講解：某企業過多的線外作業（孤島加工），存在不增值活動的同時，造成對人員設備的誤判---去除及減少線外作業有效的提升效率并減少生產場地。
3.2混流生產與Cell生產——解決多批少量最有效的方法
平衡率、解決瓶頸的七種方法，平衡生產線的五種工具、如何確定節拍、節拍控制器、Cell生產的種類、看板系統、目視化，柔性生產線
案例講解：某企業51人的流水線是怎么設計出來的（經典IE方法的運用，包括UPH,UPPH的計算），該企業如何運用精益生產方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解
案例講解：某工廠用2個月時間，將35人的流水線改造成4個人的Cell，效率提升63%，場地壓縮50%以上，同時可生產8種產品（改善前，中，后錄像）
注：以上案例在講解的同時會進行分組演練，如果您覺得這部分不現實或數據有點夸張等，那就是不滿意。
二、中觀分析手法
1、工序作業分析
1.1人機聯合作業分析（1人1機、1人多機、2人1機、多人多機）
5W1H、5WHY、ECRS原則、頭腦風暴法、動作經原則的使用
● 案例講解：某企業平磨工序目前1人3機到1人8機再到無人化管理---人員減91%且投入很少
● 案例講解：某企業注塑工序目前2人1機到1人1機再到1人2機
1.2人人聯合作業分析
● 案例講解：某企業員工作業缺乏作業標準，作業較隨意—實現標準作業，提高效率
1.3 快速換模（SMED）
● 案例講解：某企業換模時間縮短67%
三、微觀分析手法
1 、動作分析及防呆、防錯
假流程、接力棒區、非標作業、5S、工裝治具設計、防呆防錯、18個動作分析
● 案例講解：多家企業案例---18個動作改善案例講解，觀看錄像，圖片，改善前后對比
● 案例講解：某廠員工不科學的作業動作造成假流程，從而影響整體效率
● 案例講解：多家企業防呆，防錯案例分享
● 案例講解：某行業5S反彈，由于員工假流程，導致半成品過多，定位線很難標示，從而達不到3定
第三部分： 作業測定
一、作業測定手法（案例分組討論及發表）
1、時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
① 標準工時與生產效率，利用率，生產力
② 秒表法，PTS法，綜合數據法，經驗估計法介紹及使用
③ 秒表時間分析
⑴ 秒表時間分析的步驟，異常值得剔除，測量對象選擇，觀察次數設定
⑵在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 ，作業者故意改變作業速度如何應對
2、標準工時的制定
① 經典IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。
② 精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數
③ 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
案例講解：某電子、鋼鐵、化工、食品、印刷企業案例----標準工時難測量，如何設定標準工時
案例講解：某企業案例---電子看板UPH,UPPH波動的原因及對策
案例講解：某企業計件工資標準工時帶來的煩惱，詳細解釋計件工資及及時工資的優劣及選擇
3、縮短標準工時的五個步驟（SHIPS法）
① 縮短標準工時的步驟。
② 為現在方法建模
③新方法的基本設計及詳細設計
④新方法的實施及跟蹤
案例講解：某企業案例----改善前、后作業標準制定
第四部分：八大浪費
本節將結合曾改善過的案例及企業的現狀,詳細講解每種浪費產生的原因及如何消除
①什么是浪費?
②企業常見的八大浪費.
③如何識別增值與非增值活動？產生浪費的原因分析及應對措施．
④真效率與假效率,整體效率與個別效率
第五部分：精益改善成果維護—防反彈/激勵機制
① 改善成果為什么會反彈，反彈的原因種類及應對措施，防反彈措施的設計
② 如何提高員工士氣，使其養成習慣并全員參與持續改善
案例講解：某企業改造CELL后，開始效率低下到達成目標、再到反彈、最后成果維持的整個過程
案例分享：如何將IE改善手法及防反彈措施運用于工作、生活
第六部分：總結、互動答疑

【講師介紹】郭曉寧老師
資深精益生產系統改善專家，首創倡導向客戶承諾效果的實戰講師、精益顧問；
30余年專注：“精益生產&工業工程”的學習、實踐與推廣
國內生產管理領域專注精益降本增效培訓與咨詢推進者；
曾歷任富士康IE學院外聘主力IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學院特邀外部IE講師；
現任深圳捷埃梯精益管理咨詢機構創立人，首席講師、精益生產咨詢項目帶領人；
三十余年專職現場改善，深懂一線，經驗豐富獨到；
企業培訓累計超10萬人次，學員滿意度90%以上；
親自主導IE、精益生產，成功為數百家企業進行項目咨詢與人才培養服務；

實戰經驗：
郭曉寧老師作為國內最早一批精益實踐者，自1994年從業生產領域，十年制造企業從業歷練，先后任職IE工程師/主管、精益辦經理、生產經理、生產總監等職，基礎扎實，深懂一線，2004年專職從事管理咨詢行業。從業至今經過近30余年專注“精益&工業工程”理論結合實踐的探索與耕耘，從開始的“效率提升”到整個工廠“系統改善”，開創了咨詢界精益生產項目由“點”到“面”質的飛躍，著重從根源上系統解決企業效率、交期、成本、品質、柔性化、庫存、多批少量及績效提升等問題。其不講虛詞，培訓承諾效果，咨詢量化指標！
2007年個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩；2018-2019年主導深圳中光光電精益項目，人均產能提升173%，半成品減少97%，場地壓縮67%，產品前置時間縮短99%，產品切換時間縮短82%，計劃準確率提升92%，急單/插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少31%。
2020-2023年先后三次應邀為山河集團提供精益咨詢輔導。2021年山河智能（湖南工程機械前三甲企業/習書記親訪企業）首期精益生產項目圓滿交付，同年續簽為整個集團（12家事業群及子公司）提供為期3年的精益輔導，山河創始人/董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發聘書；2023年2月第三次應邀為山河星航股份實施精益生產項目，項目達成效果遠超預期，人均產能提升66%，生產周期縮短74%，場地壓縮42%，計劃準確率100%，（如上精益項目達成數據真實有效，具體可索取簽章版驗收報告參閱）。
培訓咨詢二十年磨一劍，深耕細作，專鑄精品！為真正意義上國內不可多得的一位既理論深厚”精通培訓”，又實戰豐富“擅長精益項目輔導”的雙料降本增效精益運營專家！其口碑卓效，返聘率高！

部分典型培訓經歷：
(1)2004-2016年歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師，為富士康集團全國各廠累計近8萬人次進行系統輪訓；包括“基礎班”、“內部IE講師班”、“工業工程師班”、“新干班”。2006年其課程被富士康評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年度“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進行 “標準課件“的統一。
(2)為頂新集團（康師傅）連續5期精益&IE工業工程培訓，培育了一批專業現場改善人才，投入現場實施IE效率提升專案推動，實現省人、省力精減化目的。
(3)為物流行業“京東物流”提供“精益專家認證班”。為順豐速遞連續3期精益&工業工程師專業改善人才培養, 培育100多名專業精益現場改善專員，其后再度應邀為順豐集團提供“現場改善人才測評咨詢項目”。
(4)為伊利集團全國各分廠的80名生產系統廠長、150名經理、分8批次為時16天的系統IE技術培訓，其后再度應邀為伊利全國生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓。
(5)包鋼集團四次續簽合作，其中2013年為包鋼（管理人員/技術骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業工程培訓”。2015、2019年先后共三次，每次歷時40天（20天現場+20天教室）為包鋼運輸&稀土部、北方稀土集團“開設《精益&工業工程師養成班》，為各集團分別培養專業工業工程師45人，共計135人。
(6)為服裝企業“維珍妮集團”所有研發人員提供連續3期“精益&工業工程“定制培訓。
(7)先后多次應邀作為“美的商學院“、”海信商學院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業進行”精益&工業工程“課程輪訓 ……

部分服務企業名錄：
富士康集(ji)(ji)團(tuan)（深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)龍華(hua)廠(chang)(chang)(chang)/福永廠(chang)(chang)(chang)/鐘屋廠(chang)(chang)(chang)/佛(fo)山(shan)(shan)廠(chang)(chang)(chang)/觀瀾廠(chang)(chang)(chang)/松崗廠(chang)(chang)(chang)/鄭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)廠(chang)(chang)(chang)/濟源廠(chang)(chang)(chang)）、上(shang)海(hai)達(da)(da)豐(feng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)腦、海(hai)信集(ji)(ji)團(tuan)（青島廠(chang)(chang)(chang)/佛(fo)山(shan)(shan)廠(chang)(chang)(chang)湖(hu)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)廠(chang)(chang)(chang)/杭州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)廠(chang)(chang)(chang)/揚州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)廠(chang)(chang)(chang)/成都(dou)廠(chang)(chang)(chang)/順(shun)德(de)科(ke)龍）、美的集(ji)(ji)團(tuan)（順(shun)德(de)熱(re)水器(qi)(qi)廠(chang)(chang)(chang)/暖通廠(chang)(chang)(chang)/電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)飯煲廠(chang)(chang)(chang)/電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)廠(chang)(chang)(chang)）康師傅(fu)、立白集(ji)(ji)團(tuan)、安(an)徽中(zhong)(zhong)煙(yan)、新寶電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、重慶格力(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、 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