国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

公司非財務經理的財務管理

課程收益： 
海信集(ji)團懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)是管(guan)理(li)(li)者晉(jin)升先決條件、南坡集(ji)團要求經理(li)(li)分(fen)必(bi)須(xu)懂(dong)(dong)得負債(zhai)率等財(cai)務(wu)知識(shi)、中糧(liang)集(ji)團要求經理(li)(li)必(bi)會(hui)三張報(bao)表……，企業優秀(xiu)源(yuan)于(yu)對財(cai)務(wu)重視(shi)，企業平庸源(yuan)于(yu)對財(cai)務(wu)漠視(shi)。其(qi)實企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)就是財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)（資金為(wei)先、利潤為(wei)果），財(cai)務(wu)健(jian)(jian)康與否將直接決定企業長遠(yuan)(yuan)發展，然而健(jian)(jian)康的(de)(de)財(cai)務(wu)僅靠財(cai)務(wu)部門是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠的(de)(de)，中高層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)自身財(cai)務(wu)素養與觀念(nian)卻發揮著(zhu)舉足輕(qing)重的(de)(de)作用。 本課程著(zhu)重圍繞經理(li)(li)人為(wei)何要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)、優秀(xiu)卓越經理(li)(li)人必(bi)需(xu)具備哪些財(cai)務(wu)素養展開，幫助經理(li)(li)人快速掌握財(cai)務(wu)知識(shi)，提(ti)升自身職業價值(zhi)與管(guan)理(li)(li)績效(xiao)！

課程大綱：
模塊一：經理人為何要懂財務
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業良性發展兩大基石
3、經理人常見6大財務問題
4、卓越財務管控3大目標
5、企業財商七要素與黃金等式
實(shi)戰訓練：七要素在經營活(huo)動中體現

模塊二：營運資金管理與優化技術
1、案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業倒閉的本質到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經營底線
4、資金預算編制與缺口預測
資金預算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機----資金缺口化解10大技術手段
5、實戰訓練(lian)：資金(jin)預(yu)算(suan)表編制與缺口(kou)應用

模塊三：企業成本控制、分析與削減實務
1、利潤是設計出來，更是控制出來
經理人必思的兩個盈利話
企業盈利規劃工具—BEP模型
企業盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
宅急送業績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術
成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中(zhong)應用(yong)

模塊四：企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析
企業財務報表的作用與構成
企業常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
經理人的資產負債價值觀
資產負債表結構原理
重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結構及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構成
企業增長形態：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
現金流量表結構及其原理
企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
5、實戰訓(xun)練：三大報(bao)表實例解讀與(yu)分析(xi)模型構(gou)建

模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
他山之石—*經久不衰的秘訣
全面預算幫助企業解決五大問題
全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環境
正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）
全面預算需要做好哪些配套建設
預算組織架構設計與權責劃分
全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
部門及職員業績合同書設計與簽訂
預算執行效果分析
如何設計預算執行的四級監控體系
預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhan)訓練：具體(ti)業(ye)務預算編制實例

公司非財務經理的財務管理