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財務管控課程培訓

課程收益: 
1、連鎖企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營 
2、通過演練“經營業績評估會” 學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標 
3、分析連鎖企業盈利的本質，掌握連鎖企業模式，找到達成盈利目標的鑰匙 
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使連鎖企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理 
5、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與平臺 
6、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷模式，明確您的企業盈利管控模式目標 
7、通過演練輔導解讀連鎖企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為連鎖企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題 
8、通過(guo)案例分析介紹為您(nin)的企業優化盈利(li)(li)渠(qu)道(dao)，復制連鎖盈利(li)(li)模式(shi)、效益成本(ben)(ben)連鎖擴張(zhang)模式(shi)、連鎖品(pin)牌(pai)資(zi)本(ben)(ben)運營模式(shi)等成功連鎖企業經驗

課程大綱：
第一模塊：未來連鎖企業靠什么盈利？（9：00-10:30)
解決問題 
1、連鎖企業為什么“鎖”不起來？
2、---提高連鎖企業盈利力的*手段
3、連鎖企業系統與工具
課程收獲 分析連鎖企業盈利的本質了解連鎖企業模式
案例分析(xi)(xi) 從代工到連(lian)鎖企(qi)業—康師傅案例分析(xi)(xi)

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財務報表分析） （10:45-12:00）
解決問題 
1、連鎖企業盈利最關鍵的六個要素
2、決定連鎖企業、盈利健康的三張財務報表
3、連鎖企業財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析
課程收獲 針對您的企業診斷財務風險和盈在的問題
現場(chang)咨詢(xun) 現場(chang)參訓連鎖企業財務報表分析演練(lian)

第三模塊：構建管控平臺 （14:00-17:00）
解決問題 
1、組織管控---完善財務組織（14:00-15:00）
2、資金管控---穩健現金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面預算控制（15:45-16:15）
4、風險管控---有效內部審計（16:15-17:00）
課程收獲 學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與平臺
案例分析 麥當勞對(dui)陣漢堡(bao)王-鹿死誰(shui)手？

第四模塊：聚焦管控核心（9:00-11:00）
解決問題 
1、復制連鎖盈利模式（9:00-9:20）
2、提升單店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本連鎖擴張（10:00-10:20）
4、連鎖品牌與資本運營（10:20-10:30-10:45-11:00）
課程收獲 明確您的企業模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭(jie)秘(mi)并(bing)深(shen)度剖析小肥羊制勝法寶

第五模塊：掌控管控過程（11:00-12:00）
解決問題 
1、連鎖企業運營業務管控
2、連鎖企業采購業務管控
3、連鎖企業物流業務管控
4、連鎖企業經營成本管控
課程收獲 為您的企業優化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成案例分析 
傳統連鎖(suo)企業(ye)百麗憑什么做到全國第一？

第六模塊：盈利管控操作 （14:00-16:00）
解決問題 
1、盈利之母-預算管控系統 
2、怎樣解決預算編制容易，但執行難的問題？
3、預算管控執行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經營業績考評會”（30分鐘分組訓練）
課程收獲 設計全面預算方案，演練“經營業績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案例分析 某連鎖(suo)企(qi)業“經營業績考評會”

第七模塊：盈利績效考評（16:00-17:00）
解決問題 
1、連鎖經營績效的盈利點 
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評

培訓師介紹：
【榮譽稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實效模式》創始人
實戰財務管理專家
實效管理實施落地專家
實戰執行力訓練教練
資深管理顧問
正點方略創始人，總裁
服務行業管理咨詢第一人
物流快遞供應鏈、美容行業咨詢培訓第一人
成長型企業(ye)“二(er)次創業(ye)”變革管理(li)專家

【工作背景】
曾任職順豐速運集團財務總監
飛馬國際供應鏈集團副總裁
夢圓皇宮戰略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協會副會長；大型咨詢公司項目總監等職務；
現任(ren)深圳(zhen)市(shi)正點方略企(qi)業管理咨(zi)詢(xun)有限公司(si)總(zong)裁，資深管理顧(gu)問(wen)，高(gao)級培訓師；

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