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課程收益:
1，了解移動互聯網的本質和趨勢，透過趨勢看待微信和移動互聯網的關系；
2，了解微信營銷的6種商業模式，透過案例思考企業本身的商業模式；
3，讓你和你的團隊玩轉微信的各種商業功能；
4，微信營銷的4個必備基礎：特點、傳播、品牌和工具；
5，微信運營實操手冊：思路、流量、運營和團隊管理。
課程大綱:
第一部分 互聯網的本質(第一天)
互-從互動1.0-3.0看本質
聯-從internet1.0-3.0看本質
網-從web1.0-3.0看本質
互聯網的本質-平等和開放
互聯網的創新-看聽說的新感覺
互聯網的根本-產品和體驗
第二部分 互聯網的趨勢(第一天)
從毛主席的6個互聯網思維看趨勢
商業民主化趨勢
無銷售空間的趨勢
去中心化、碎片化的趨勢
再小的個體，都有自己的品牌趨勢
第三部分 微信營銷的商業模式(第一天)
免費模式-成本18賣50元，能凈賺52元的營銷模式；(睡衣、褲子)
貓屋模式-零距離接觸客戶，上門服務的營銷模式；(貓屋、快的)
掃碼模式-二維碼掃描將取代傳統pos機的營銷模式；(王老吉與《親愛的》)
定制模式-以銷定采的個性服務取代打折的營銷模式；(尚品宅配、可口可樂)
概念模式-非常規的概念是取代打折的營銷模式；(roseonly、打印機)
領袖模式-草根領袖居然是她們的營銷模式；(板鴨、吃貨)
第四部分 微信營銷的功能解析（第一天）
透析朋友圈的5個功能
公眾賬號的商業功能解讀
附近的人-真正接地氣的3個功能
我-個人信息管理的技巧
微信群的4大功能和6個非凡價值
二維碼-移動互聯網時代的流量入口和用戶來源
個人微信的群發功能
個人微信通訊錄的妙用 
第五部分 微信營銷的推廣利器（第二天）
微信營銷的5大核心 
微信的傳播路徑對比圖
微信的互聯網營銷工具
微信粉絲增加的30個干貨手法
微信公眾號的內容運營、活動策劃、產品推廣和客服技巧
文釗飛的12位朋友微信成功案例解讀
(備注：12個案例為重工機械、潤滑油、地板、茶葉、蟑螂藥、房地產、酒店、自媒體、教育、化妝品、計生、母嬰)
第六部分 微信營銷的系統搭建（第二天）
企業使用微信的現狀和誤區
微信電商系統、O2O系統、客服系統、自推廣系統搭建介紹
微信公眾帳號定位、策劃、運營、轉化四大模塊系統解析
微信個人帳號、公眾帳號營銷輔助手段介紹
第七部分 微信團隊的管理（第二天）
微信團隊需要什么樣的人才
微信團隊的工作標準
學會制作工作流程圖
管理團隊的工作進度表
微信團隊的獎懲考核建議
第八部分 現場方案（第二天）
畫出兩千元成本，通過微信2個月提升25%的客流量的操作策略導圖；
畫出一萬元成本，微信公眾賬號粉絲3個月增加3萬的操作策略導圖；
培訓師介紹：
資歷背景：
文釗飛，(原名劉志飛，互聯網不重名。)互聯網業績提升研究實踐者;
98年觸網，每天在線時間超過15小時，互聯網運營策劃思維的來源；
3年質量體系工程師經歷，有日資汽車供應鏈細節品質管理思維；
3年網游創業經歷，有虛擬產品純互聯網銷售經驗和電商經驗；
10年企業培訓從業及創業經歷，專業機構和培訓網站從一線到COO；
現主要研究互聯網運營及電商業績提升。
個人成績：
1.2012年7月開始為國內*為男性服務的襪子制造廠提供微博運營指導服務，從零開始，6個月微博訂單量約23萬雙；
2.2013年12月開始為浙江奔騰電器實施O2O方案的策劃，從團隊組建、技能培養、操作管理到落地實操、初見成效共歷時3個月。花費不足5萬，組織線下活動3場，客流量近萬人，銷售額超過170萬；
3.2013年底，為上海的臺灣豪大大雞排做品牌運營策劃，成功打通了全國3000店鋪微信營銷培訓業務線及銷售會員卡模式；
4.2014年為上海某知名建材市場做思路、經營方案、推廣策劃，成功轉型O2O；
5.通過近3年的運營，中華講師網(*******)已發展為國內管理培訓業*的培訓講師門戶，各項指標第一；
6.2014年簽約網易，為網易云課堂平臺在企業服務和平臺運營方向做顧問；
7.2014年8月為上海含山瓷業做互聯網顧問，僅投入6人團隊，不到15萬推廣費便做到了電商C店和天貓每月超過20萬的流水。
講師特色：
特色1：在線研究時間久，熟知各類互聯網公司的成功史；
特色2：邏輯思維非常強，能快速找到運營營銷突破的落地；
特色3：互聯網思維開闊，有獨特的觀點和思路，能有效落地。
特色4：自己曾帶過團隊，有垂直互聯網品牌的運營經驗；
授課風格：
思維邏輯性強，內容通俗易懂，有一定的風趣和幽默，容易思路帶著學員走；
擅長調動學員的主(zhu)動動手能力，課程現場實操為主(zhu)，以體(ti)驗和經歷為授課主(zhu)導