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物料庫存及倉儲管理

課程大綱
一、 物料計劃管理
1、物料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評
2、深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短物料周期機制實例分析
3、某*美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
4、東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物流計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---
5、偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業采購物料跟蹤表案例研討―捷普科技
6、某世界五百強企業（美資）物料跟蹤表案例研討
7、中國某*家電民營企(qi)業ERP-ORACLE系(xi)統物(wu)料查詢/跟進主界面實例分(fen)析

二、 庫存管理/庫存技術/庫存成本
1、安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS*存量
2、庫存管理ERP(金碟K3系統)子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
3、多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4、存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
5、庫存管理策略
51物品分類與倉庫規劃決定庫存單元
52庫存目的與手段決定庫存模式-某公司庫存周轉期標準
53市場導向模式決定庫存周期
某公司物料庫存策略/周期表
54優化供應鏈流程，信息代替庫存運轉
55透過(guo)現場診斷(duan)學(xue)員公司(si)庫存現狀運用六(liu)種存量管(guan)制模式置 恰當庫存管(guan)理方法----降低(di)外循環(huan)成本(ben)

6、庫存技術
61存貨成本與費用分析
62降低庫存的管理方法
63以銷售目標決定庫存法
64滾動計劃庫存控制法及其應用
某公司物料需求預測/預測庫存分析展示
65需求變動的分析方法
66如何應付緊急需求方法
7、降低庫存成本
71 10種物料成本降低途徑和操作方法
72物料剩余七真因和如何治療/預防
73某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討分析
74影響物料成本主要因素------九類成本
標準作業時間的確定
人工和設備時間耗用分析表實例分析
75物料成本分析三種控制方法
76某有(you)限公司(si)物(wu)料(liao)成(cheng)本分(fen)(fen)析(xi)研討分(fen)(fen)析(xi)

三、 倉儲管理控制鏈管理
1 1物料倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2儲運部門存貨分類架構
3貨倉九大操作系統
4現代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉(cang)儲(chu)管理業(ye)務流程實物圖分析

四、 物料/儲存/保管/收發
1貨倉5S管理
2貨倉內部規劃圖
3常規物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
某公司按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---現場圖片
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
某公司出庫規范程序
9存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
存貨卡設計與運用
某有限公司賬物一致相關制度實例分析
10物料儲存有效期控制
11呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫存盈虧的原因、預防與處理
倉庫帳外料的預防與處理
倉庫(ku)呆(dai)料處理的方法

五、 提高倉儲效率績效管理
1 倉儲管理分析/業務指標及考核執行六部分
物料/倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心------執行力管理
物料/倉儲執行力項目與公式
東莞某公司物料/倉儲執行力管理辦法---(_____月____部門執行力管理表) 實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進實況
某公(gong)司物料(liao)/倉儲管理目標(biao)會(hui)議紀要分析

物料庫存及倉儲管理