課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
職業發展(zhan)規劃設計(ji)課(ke)程
【課程背景】
如何(he)才(cai)能減少人(ren)才(cai)流失，快速提升(sheng)人(ren)員(yuan)能力以(yi)解決企業適應(ying)外(wai)部環境挑戰、實現(xian)持(chi)續發(fa)展的問題，任(ren)職(zhi)資格給出(chu)了答(da)案(an)。本課程系統的介紹了任(ren)職(zhi)資格產生發(fa)展的背景、構(gou)成框架以(yi)及它在各類企業的實踐和應(ying)用現(xian)狀，通過案(an)例(li)分析和實戰演練讓大家掌握任(ren)職(zhi)資格體系和員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業發(fa)展規劃設計的基本原(yuan)理和工(gong)(gong)具方法(fa)論。
【課程針對人群】
企(qi)(qi)業老板、總經理、中高層管理者、企(qi)(qi)業人力資源工作者。
【課程目標】
學員(yuan)在接受任(ren)職資(zi)格(ge)體系(xi)設(she)計訓練后，可(ke)以為員(yuan)工設(she)計職業(ye)發展通道，制定任(ren)職資(zi)格(ge)知識，技能，行(xing)為標準，進(jin)行(xing)員(yuan)工能力管理和開發，培(pei)養人才梯隊(dui)(dui)和職業(ye)化(hua)的員(yuan)工隊(dui)(dui)伍，持續提(ti)升企業(ye)整體績效(xiao)。
【課程收益】
熟練掌握任職資格體系設計構成模型與各環節設計原理
熟練掌握任職資格體系設計中最關鍵的環節：職業發展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證制度設計、任職資格運作機構設計和評審流程及工具表單設計
通過學習掌握任職資格體系在企業管理中的四大應用
掌握衡量任職資格體系實施效果評估的方法
通過(guo)任職(zhi)資(zi)格體(ti)系設(she)計(ji)項目(mu)推進過(guo)程中高層、中層每個設(she)計(ji)步(bu)驟(zou)的討論(lun)與確認(ren)，調動中高層人員(yuan)的積極性，加(jia)強團隊間的默契，為后續體(ti)系實施打好基(ji)礎。
【課程大綱】
一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關系
4、任職資格管理體系(xi)結構模型
二、職業發展通道設計
1、任職資格體系設計的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業發展通道設計模型(華為的“五級雙通道”)
實戰演練：職(zhi)業發展通(tong)道設計(ji)-人力資源(yuan)類
三、資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開發程序
3、專業類任職資格標準設計模型(IT模型)
4、管理類任職資格標準設計模型(三維球體模型)
實戰演練：人力資源類各專業級別定義
5、等級標準評價方法的分析與確定
6、資格標準設計
學歷、專業經驗與績效要求設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業申報條件設定
必備知識設計
實戰演練：完成小組人力專業各個級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
實戰演練：完成小組人力資源專業行為模塊提取
8、行為要項設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業行為要項設計
9、行為標準設計
實戰演練：完成本小組人力資源專業每個要項各級別的行為標準設計
10、任職資格標準的應用
四、資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個基本環節
3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平
4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程
實戰演練：人力資源專業認證現場模(mo)擬評審
五、任職資格管理的應用
1、勝任力培養
實戰演練：根據本小組人力資源專業任職資格標準設計培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業發展規劃
5、任職(zhi)資格(ge)實(shi)施效(xiao)果評估
職業發(fa)展規劃設(she)計課程
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