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4000元(yuan)/人為兩天課(ke)程(cheng)，2000元(yuan)/人為一天課(ke)程(cheng)

企業如何規避用工風險課程培訓

課程背景：
目前企(qi)業(ye)(ye)的用(yong)工形(xing)式呈現出復雜性和(he)多樣(yang)性。由于我國現有的勞動(dong)法律(lv)法規顯得相對滯后(hou)和(he)不(bu)盡完善，如涉及企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)用(yong)在校的兼職學生(sheng)、雙(shuang)重勞動(dong)關系人(ren)員和(he)退休人(ren)員重新就業(ye)(ye)等(deng)的問(wen)題(ti)，在勞動(dong)法律(lv)法規中有些(xie)是空白的，也有些(xie)政策(ce)未能體現出與時(shi)俱進，不(bu)能適應(ying)新時(shi)期(qi)調整勞動(dong)關系的需求。新《勞動(dong)合同法》實(shi)施已(yi)過兩年。在這期(qi)間，企(qi)業(ye)(ye)在勞資管理(li)(li)中又(you)出現了哪些(xie)新的問(wen)題(ti)？該(gai)如何理(li)(li)解和(he)應(ying)用(yong)？經濟(ji)不(bu)景氣之時(shi)企(qi)業(ye)(ye)該(gai)怎樣(yang)預防勞動(dong)爭議案(an)件的發生(sheng)？又(you)該(gai)怎樣(yang)*限度(du)地保障企(qi)業(ye)(ye)利益、維護企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象？本課(ke)程(cheng)將分別(bie)從專業(ye)(ye)律(lv)師和(he)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)的角度(du)展開對實(shi)踐(jian)期(qi)間各(ge)種勞動(dong)爭議熱(re)點、難點問(wen)題(ti)的研討。專業(ye)(ye)律(lv)師和(he)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)的智慧碰撞(zhuang)，不(bu)容(rong)錯(cuo)過！！

課程收益：
• 了解各種用工模式不同的用工成本和用工風險，對企業用工模式進行設計  
• 了解促進就業法和勞動合同法對企業招聘工作的規定，對招聘流程進行重新設計  
• 了解錄用人員過程中的法律風險，掌握相關文件設計技巧  
• 了解勞動合同管理中的主要風險，掌握相關文件設計技巧
本培訓側重于企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎(chu)性(xing)、實(shi)務性(xing)和操作(zuo)(zuo)性(xing)。本培訓的(de)目的(de)是幫助已經獲得(de)國家人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)師/助理(li)(li)考試資(zi)(zi)格者，或者沒有專業(ye)從事(shi)過企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源實(shi)務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源領域(yu)的(de)新手，系統(tong)地掌握(wo)并(bing)學會(hui)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎(chu)性(xing)實(shi)務操作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)。本培訓的(de)課程設(she)計側重于人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)務操作(zuo)(zuo)。是任(ren)何新從事(shi)企業(ye)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)者必(bi)須參加(jia)的(de)培訓課程。

課程大綱：  
一：勞動關系認定及解析
勞動關系的認定標準 
勞動關系與勞務關系的聯系與區別
勞動關系的規避誤區 
事實勞動關系解析
特殊勞動關系解析 
雙(shuang)重勞動(dong)關系解析 

二：試用期實務解析 
試用期的限制性規定 
試用期約定的誤區分析
試用期約定違法的后果 
試用期“優越性”解析 
試用期的考核制度設計
試用期解約實務詳析
試用期與培訓服務期協議
試用期、服務(wu)期、醫療期及勞動合同(tong)期限辨析(xi) 

三：勞動報酬糾紛的法律風險預防和應對 
勞動者的勞動報酬范圍
非正常情況下的工資支付（工傷、病、產、事假）
履約保證金的合法性辨析 
加班工資的管理與糾紛應對 
法定特殊津貼的認知 
年終獎發放常見問題解析
銷售人員傭金糾紛的法律風險預防和應對 
扣發工資的限額規定
年底雙薪和年終獎的納稅問題
企業薪酬管理制度設計
當前(qian)工資分配(pei)存在的主要問題(ti);

四：工傷問題法律風險預防和應對 
工傷認定的范疇及程序
勞動關系（含事實、特殊、雙重勞動關系）、勞務關系與工傷賠償
工傷認定與工傷賠償
工傷賠償責任的分擔與轉嫁
工傷賠償責任的競合問題 
勞動能力鑒定的常見問題分析
工傷責任的預防與規避
《<工傷保險條例>》的新變化研讀

五：病假、醫療期法律問題應對
病假工資法定標準
企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
醫療期的定義、計算標準、保護性規定
病假與醫療期概念區分
醫療期內勞動合同到期的員工如何處理
醫(yi)療期滿解除合同的條件(jian)和(he)程序

六：涉密法律問題解析及對策
知識產權、技術成果歸屬及商業秘密的界定
商業秘密的刑法保護、民法保護、知識產權法保護與勞動法保護
如何建立企業商業秘密保護制度體系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施
如何有效運用保密合同、脫密期及競業限制協議防范與應對離職員工泄密
處理員工就業與企業保密的關系
如何防范與應對核心員工和技術人員隨意跳槽、隨意辭職
用人單位訂立、解除、終止保密合同、競業限制協議中的問題及解決技巧
保密費與競業限制補償金的運用
防止有關競業限制爭議的發生及競業限制的正確處理
禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業禁止
侵犯商業秘密案件中的舉證難題及商業秘密保護“五步曲”
與商業秘密保護內容相(xiang)關(guan)的典(dian)型精(jing)彩案(an)例研討

七：勞動關系解除的實務分析 
解除、終止、除名、開除之辨析 
勞動關系解除方式的選擇與解析 
勞動關系終止的程序(xu)誤(wu)區(qu) 

八：企業人才跳槽中的常見問題極應對技巧
如何建產離職管理規章制度體系？
如何與員工簽訂保密合同？
員工跳槽后，競業限制補償金應該如何有效發放？
員工跳槽后，年終獎如何發放及風險控制
掌握商業秘密的人員流動有哪些法律規定
如何做好商業秘密的內部控制？
保護企業商業秘密的有效措施及策略
用人單位如何應對非法跳槽？
如何保留員工離職容易引發勞動爭議的證據？
離職工作交接事務處理要點
離職中的薪資處理
離職后的經濟補償金和賠償金的管理
對離職手續文件的要求與風險控制
技術型員工流失風險與管理策略
高層管理者和關鍵崗位員工流失風險與管理策略
員工擅(shan)自離職的風險控制與(yu)管理策略

企業如何規避用工風險課程培訓