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中國企業培訓講師
大客戶客情關系策略與技巧
 
講師:孔(kong)文(wen)旭 瀏覽(lan)次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

客戶關系管理策略培訓

· 銷售經理

培訓講師:孔文旭(xu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

客戶關系管理策略培訓

【課程大綱】 
客戶關系管理策略培訓第一節 聚焦——誰是我們的大客戶 
大客戶的定義:二八法則 
典型大客戶的四個特征 
大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用? 
客戶采購流程分析與客戶開發的流程 
大(da)客戶銷售(shou)開發的(de)兩大(da)主(zhu)線(xian) 

客戶關系管理策略培訓第二節 大客戶開發第一式:初步接觸——關系建立 
客戶采購組織構架與決策鏈分析 
客戶的管理層次分析 
采購小組成員立場分析 
采購小組成員內部政治分析(對立、聯盟、裙帶) 
教練與線人 
教練和線人能為我們做什么? 
教練為什么幫助我們? 
如何保護教練? 
案例:范蠡救子 
明確采購決策關鍵人的四個原則 
三種非典型的情形的識別:識別職位與采購權力不對等、識別利益平衡、識別真授權和假授權 
案例:一錘定音 
競爭分析 
競爭分析:誰是我們的競爭對手 
互動:主要競爭對手的優勢與劣勢分析 
德國銷售(shou)經理(li)的故事(shi) 

客戶關系管理策略培訓第三節 大客戶開發第三式:關系突破——信任升級 
塑造與對手差異化的關系 
客戶關系的定義:信任+利益+情感=關系 
客戶關系發展的前奏曲:建立品牌認知 
建立品牌認知的六種方法 
信任模型:信任=組織信任+個人信任 
建立好感九字訣:會說話、會做人、會辦事 
客戶關系的推進與應用 
人際關系深入的四個秘訣:投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情 
案例:湖北銷售人員的秘訣 
關(guan)系的技術化處理:我定(ding)(ding)規則、我定(ding)(ding)對手、我定(ding)(ding)評委 

客戶關系管理策略培訓第四節 大客戶開發第四式:高層突破——從個人關系升級為組織關系 
面向高層領導銷售 
高層決策者的特點 
接近高層決策者的四種方法 
案例:某電信(xin)局(ju)銷(xiao)售案例 

客戶關系管理策略培訓第五節 客戶關系管理——深耕結網 
客戶關系維護第一步:客戶分析 
客戶關系管理的目的—提升客戶忠誠度 
大客戶發展的五個階段——生命周期圖 
客戶關系維護第二步:策略制定 
客戶關系維護的目標和原則 
客戶關系維護的三種經典戰術:縱深防御、壁壘防御和戰略防御 
客情關系維護四法 
總結:客戶關系價值線的成長(chang)模(mo)式 

客戶關系管理策略培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:大客戶客情關系策略與技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孔文旭
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