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財務管理學培訓

課程收益
1.快速了解現代財務管理框架，以及財務與經營管理的關系；
2.零基礎讀懂財務報表，搞清財務基本術語，解決財務語言障礙問題，便于與財務對話，做到“聽得懂，說得明”；
3.將從經營的視角解讀財務，從財務的視角解讀經營，使管理者更加透徹的理解各部門經營行為對公司財務業績的影響；
4.提升經營中的“財務思維”，能夠通過基本財務指標分析企業經營問題并進行改善，利用財務掌控經營；
5.了解成本、預算、內控、稅收等基本知識，便于理解財務相關工作，支持財務相關工作（根據課程時長增加相關內容）；
6.高(gao)層管理者(zhe)學習后可以對本企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)轉型提出要求，要求財(cai)務(wu)更好服務(wu)戰略、經營和(he)管理決策。

課程大綱：
總體結構：
一、管理者為什么要懂財務
二、讀懂語言——看懂財務報表、透視企業經營
三、現金為王——現金流各環節決策和資產管理
四、降本增效——撐開企業利潤空間
五、強身健體——重視企業風險控制
六、總結
具體結構：

一、管理者為什么要懂財務
1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現實中企業管理者的“財務障礙”
b)現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業總體管理體系
b)人力體系和財務體系在企業中的地位
3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
a)企業業的成功首先是財務的成功
b)企業的失敗最終是財務的失敗
4.管(guan)理(li)者不懂財(cai)務可(ke)能(neng)違法，甚至(zhi)犯罪

5.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
a)信息：企業神經系統
b)資金：企業血液系統
c)利潤：企業生長系統
d)風險：企業免疫系統
e)資本：企業繁育系統
6.如何從小財務走向大財務——現代企業財務管理框架
a)核算型財務
b)管理型財務
c)戰略型財務
7.作為管理者您理解財務的工作嗎？
a)財務工作的內容
b)財務工作的價值
c)財務對經營環節的支持與控制
d)這些工(gong)作(zuo)（預(yu)算(suan)、成本、內(nei)控……）僅僅是財務部門的事嗎(ma)

二、讀懂語言——看懂財務報表、透視企業經營
1.從企業的經濟循環看財務
a)兩大資金來源和兩大資金運用
b)兩大增值環節
c)四大經濟活動
2.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
4.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
案例：如何從業務看三大報表形成
5.如何通過財務分析透視企業經營管理問題
如何評價一個企業經營的好壞
盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業賺錢的效率
現金流量分析——企業賺錢的質量
償債能力分析——企業賺錢的風險
案例分析

6.管理者如何透視和管理為企業賺錢的四大杠桿
財務杠桿——用資本撬動資產
資產杠桿——用資產創造收入
市場杠桿——用收入創造利潤
現金杠桿——用利潤創造現金流
7.管理者如何掌握基本稅收之道
主要稅種介紹
各稅種在報表中如何表現
稅收籌劃基本思維和方法論
增值稅基本知識與籌劃
案例分析
企業所得稅基本知識與籌劃
案例分析
個人所得稅基本知識與籌劃
案例分析
如何防(fang)范稅務風險(xian)

三、現金為王——現金流各環節決策和資產管理
1.企業資金的循環過程——血液循環
2.如何進行融資決策——“輸血”
各種融資方式介紹
融資期限決策
負債融資和股權融資決策
3.如何進行投資決策——“造血”
投資方向與戰略決策
投資的經濟可行性分析
投資項目過程監控
案例分析
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業營業周期和現金周期
應收賬款的全過程管理
前期管理、中期管理、后期管理
存貨的各環節管理
采購環節、生產環節、銷售環節
如何進行應收賬款和存貨周轉考核
案例分析
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序
如何開展股權分配和激勵
案例分析

四、降本增效——撐開企業利潤空間
1.成本的三大視角：非財管理者如何看待成本
2.成本的十組特性：摸清成本的脾氣
3.如何劃分固定成本和變動成本
4.如何進行量本利分析
案例分析
5.全面成本控制的八大方法論
案例分析
6.全面成本控制的十一大領域
設計環節成本控制
工藝環節成本控制
采購環節成本控制
生產環節成本控制
銷售環節成本控制
質量成本控制
投資環節成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環節成本控制
戰略成本研究控制
案例分析
7.企(qi)業如何(he)組織成本控制活動

五、強身健體——重視企業風險的控制
（一）內部控制
1.內部控制發展簡介
2.內部控制的基本方法
相容職責分離
授權批準
記錄報告
預算管理
資產保全
IT控制
內部審計
分析和業績評價
3.企業主要環節內控
資金管理內控
采購環節內控
銷售環節內控
投資環節內控
工程項目內控
4.企業如何建立內控體系
案例分析

（二）全面預算管理
1、什么是全面預算管理
2、企業為何應逐步開展全面預算管理
3、企業如何開展全面預算管理
如何將戰略形成具體的年度目標
企業應確定哪些年度目標——“*”年度目標體
做大：發展規模類目標
做精：盈利能力類目標
做久：可持續發展類目標
做實：運營管理類目標
如何落實年度目標——計劃和預算編制
經營計劃和預算編制要點
投資計劃和預算編制要點
管理計劃和預算編制要點
費用預算和控制
資金預算和控制
4、績效考核落地——3K績效體系
中高層績效考核模式
基層崗位績效考核模式
績效考核如何與薪酬對接
如何設計企業薪酬
5、過程監控體系構建
案例分析

六、總結
1、課程總結
三大報表搞懂企業
四大杠桿逐步賺錢
五大系統走向未來
2、“大財務本質”需要財務系統和非財務系統融合
“大財務”必能提升企業價值
管理者必須理解財務價值并支持財務工作
財務人必須走出財務部支持經營決策
共同打造“管理型財務部”
結束語

培訓師介紹：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師。
楊立國老師倡導“大財務”管理，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”，從而促使企業財務由一項職能管理走向企業價值管理，*化的提升企業價值。
十年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
九年管(guan)理(li)研(yan)究(jiu)和咨(zi)(zi)詢(xun)從業(ye)(ye)(ye)經(jing)歷，曾擔(dan)(dan)任(ren)上(shang)(shang)海(hai)視(shi)野經(jing)濟研(yan)究(jiu)所副所長(chang)、咨(zi)(zi)詢(xun)總(zong)監(jian)，現為上(shang)(shang)海(hai)視(shi)野知成企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司總(zong)經(jing)理(li)。曾擔(dan)(dan)任(ren)中(zhong)(zhong)國商飛(fei)、中(zhong)(zhong)國航天科技四川研(yan)究(jiu)院(yuan)、中(zhong)(zhong)國航空工業(ye)(ye)(ye)洪都集(ji)團(tuan)(tuan)、開灤(luan)集(ji)團(tuan)(tuan)、東風本田、濰柴(chai)動力(li)、湘潭(tan)電機(ji)、許(xu)繼電氣(qi)、金堆城(cheng)鉬業(ye)(ye)(ye)、東貝集(ji)團(tuan)(tuan)、淄礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)等多個*企(qi)業(ye)(ye)(ye)、上(shang)(shang)市公司和大(da)(da)(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)高級財務(wu)和管(guan)理(li)顧問(wen)，尤其以集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控、財務(wu)戰(zhan)略(lve)、全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、內部控制、成本管(guan)理(li)等見(jian)長(chang)。依靠先進的(de)理(li)念(nian)和豐富(fu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)決策視(shi)角出發(fa)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供務(wu)實(shi)的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)方案(an)，并通過系統的(de)培訓輔導(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施，促使(shi)方案(an)有效落地。其還在在復旦大(da)(da)(da)學(xue)(xue)管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)、上(shang)(shang)海(hai)交(jiao)通大(da)(da)(da)學(xue)(xue)安泰(tai)經(jing)濟與管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)，清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)深(shen)圳(zhen)研(yan)究(jiu)生院(yuan)、華(hua)中(zhong)(zhong)科技大(da)(da)(da)學(xue)(xue)管(guan)理(li)學(xue)(xue)院(yuan)、東方視(shi)野遠(yuan)程培訓中(zhong)(zhong)心(xin)、中(zhong)(zhong)稅網等機(ji)構多次發(fa)表演講，收到學(xue)(xue)員的(de)普遍(bian)歡迎。

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