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中國企業培訓講師
員工發展體系升級—— 企業如何切實打通職業通道、推進員工職業生涯規劃
 
講(jiang)師:涂滿(man)章(zhang) 瀏覽次數(shu):2742

課程描述(shu)INTRODUCTION

員工職業規(gui)劃(hua)培(pei)訓課程

· 一線員工· 中層領導· 新晉主管· 副總經理

培訓講師:涂滿章(zhang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:6天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程收益:
了解什么是職業生涯規劃
企業為什么要做員工職業生涯規劃
員工個人、直線經理、人力資源部在員工職業生涯規劃中的角色和任務是什么
如何設計員工職業生涯規劃
員工職業生涯規劃的流程是怎樣的
員工職業生涯規劃要注意哪些問題
課程大綱:
第一部分:什么是員工職業生涯規劃
1. 常見術語:職位、職務、職業
2. 什么是職業生涯
3. 什么是員工職業生涯規劃
第二部分:為什么要做員工職業生涯規劃
1. 員工需要
2. 企業需要
第三部分  員工職業生涯規劃中的角色及任務
1. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色
2. 員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務
第四部分  員工職業生涯規劃路線分析
1. 員工職業生涯規劃路線分析圖
2. 員工職業生涯規劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例:*第一銀行員工職業生涯規劃5P原則
5. 職務說明書是員工職業生涯規劃的重要依據
第五部分  員工職業發展通道
1. 員工職業發展的4個通道
2. 員工職業發展應在企業組織結構和編制框架內進行
第六部分  員工職業生涯規劃的流程
1. 員工職業生涯規劃的流程圖
2. 案例:員工職業生涯規劃表
3. 案例:員工職業生涯規劃檔案
4. 案例:管理人員接替模型
6. 案例:員工調職制度和流程
7. 案例:員工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長的4個途徑
9. 培訓方式及其收益和風險分析
第七部分  員工職業生涯規劃的問題及分析
1. 是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃
2. 是否所有員工都需要做職業生涯規劃
3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差
4. 企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾
5. 員工職業生涯規劃管理能否持續下
授課老師:
涂滿章  戰略人力資源管理實戰專家
仝博咨詢創始人、董事長;遛遛網董事長
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰略人力資源管理專家,2004中國百佳管理創新專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務,并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。
【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務;為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究,并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理,薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效,其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用,項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編(bian)及著有《公司的力(li)量》、《戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)操(cao)作手冊》、《戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)三大運營核心(xin)》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)——一基三維修煉》、《戰(zhan)略(lve)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)——企(qi)業(ye)卓越績效模(mo)式(shi)》、《人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)實務操(cao)作全書——企(qi)業(ye)綠色競爭力(li)模(mo)型》等專著,在各級管(guan)理(li)(li)(li)雜志及期刊上(shang)發表論文(wen)數十篇(pian),并有多篇(pian)論文(wen)獲*優秀學術(shu)成果一、二等獎(jiang)。


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    參加課程:員工發展體系升級—— 企業如何切實打通職業通道、推進員工職業生涯規劃

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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
涂滿章
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