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【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式

1、  阿米巴(ba)經營模式的誕生

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿米巴經營模式的(de)理念

4、  松下(xia)、京瓷和海爾的經營模式

5、  培養員工的自主意識

 

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰？從哪來？到哪去(qu)？

2、敬天愛(ai)人，用心經(jing)營；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dong)機(ji)至善(shan)，私心了無

5、稻盛的實學與哲學

6、  建立符合企業實際(ji)的(de)價值觀

 

三、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、  組織模式和企業經(jing)營的關(guan)系

2、  傳統企業組織模式的優缺點

3、  阿米巴組(zu)織模式的特點：

a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業

4、  阿(a)米巴組織(zhi)細分的四個條件(jian)：

a)       能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組(zu)織劃(hua)分后的管理成本不能夠太高

5、  建(jian)立能夠靈活應(ying)對(dui)市場(chang)的組織：各個業務單元之間的關(guan)系(xi)

6、  事業部(bu)制(zhi)：阿米巴劃分的(de)第一步(bu)；

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目(mu)經營制；

7、從業(ye)務價值(zhi)流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分(fen)阿米(mi)巴組織？

9、將組(zu)織的變化(hua)當成一種(zhong)常態：阿(a)米巴組(zu)織再(zai)造

企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時間核算制

1、單位時間(jian)核算(suan)制的定義

2、傳統會計的六大誤區

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策(ce)服(fu)務(wu)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對(dui)決策(ce)的價值

5、單位(wei)時間效益核算制度：現場可行的管理會計方(fang)法

6、單(dan)位時間核算制的計算方法

7、案例：銷(xiao)售型(xing)(xing)、制造型(xing)(xing)、服務型(xing)(xing)三種不同企業的單位時間效益核(he)算(suan)方法(fa)；

8、單位時間(jian)核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費(fei)用不計入單位時(shi)間(jian)核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途(tu)：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統一運作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管(guan)理會計及其作用

2、阿米巴(ba)單元經營會計(ji)核算(suan)的準則

3、人人都是(shi)經營(ying)者：把市(shi)場機制(zhi)引入(ru)公司內部(bu)

4、定價(jia)是經(jing)營之本：阿米巴單元之間(jian)的定價(jia)

5、最終售價倒推來決定各道(dao)工序的價格(ge)

6、案例與討論：各個部(bu)門之間的定(ding)價方(fang)法

7、公司(si)高層在內部市場定價中的作(zuo)用

8、阿(a)米巴領導者在內部市場化中的作用

企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；

 

六、阿米巴經營人才打造

1、經營責(ze)任人(ren)：給阿(a)米巴(ba)找個好媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)

2、阿米(mi)巴經營性(xing)人才為什(shen)么適合(he)自己培養

3、阿米(mi)巴經(jing)營需要培養主(zhu)動精(jing)神(shen)的干(gan)部

4、人才的成(cheng)長：從承(cheng)擔責任到充(chong)分授權

5、建立(li)高度透明(ming)的經營(ying)環境

 

七、建立自主經營體的工作流程

1、“經營(ying)計(ji)劃(hua)—目(mu)標(biao)執行(xing)—經營(ying)分析會(hui)—經營(ying)體績(ji)效結算”的管理循(xun)環

2、阿(a)米巴單元如何制(zhi)定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？

d) 整(zheng)體運作方(fang)法－從目標到(dao)行(xing)動措施

e) 阿米巴計劃的(de)構成要素

3、經(jing)營(ying)(ying)分析(xi)會：針對各項(xiang)指標進行(xing)分析(xi)，修(xiu)正經(jing)營(ying)(ying)方案。

4、述職與問責機制

a）定(ding)期述職，建(jian)立賽馬和退出(chu)機制。

b) 建立相應(ying)的問(wen)責機制進行(xing)約束。

5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開(kai)

6、制訂年(nian)度(du)(du)計劃、月度(du)(du)計劃和(he)執行計劃

7、案例(li)與現場輔導：現場操練模擬：三類(lei)計劃的現場制訂(ding)輔導

8、反饋和評估系統

企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會；

 

 

八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營*化，兼顧管理

2、適合中國大部(bu)分(fen)企(qi)業的雙軌(gui)制：管理績效考核和(he)經營(ying)績效

3、分組(zu)討論(lun)：阿米巴單元是(shi)否需(xu)要將(jiang)效益和員(yuan)工收入掛鉤(gou)？

4、阿(a)米(mi)巴會(hui)計和核算(suan)制在績效考核的誤用

5、重(zhong)結果(guo)獎(jiang)懲還是重(zhong)過程控制？兩種不同管(guan)理方(fang)法在中國企業的運用

6、雙規制經營體結(jie)算方法

7、三種分配模式

  a) 高固定，低波動性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵和(he)長期(qi)激(ji)勵的模(mo)式(shi)

企業實戰專家輔導：現場制訂符合你企業的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿米巴經營(ying)模式的幾個(ge)誤區；

2、不(bu)完全事業部制下的解決辦法；

3、關(guan)于阿(a)米巴效(xiao)益和個人收入分配(pei)的問題；

4、對于核(he)算困難情況下(xia)的解決(jue)辦法。

5、現場自由交流與(yu)答疑。

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8111.html