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課程背景：
在廣大企業逐步重視績效和績效管理的大背景下，企業在績效管理的實踐中，探索性地走過了績效考核、績效管理，如今已有許多企業在總結績效管理推行成敗經驗的基礎上，逐步地引進并開啟了全員績效等新思路。然而，由于前期績效管理的基礎不夠扎實，全員績效作為績效管理的延伸，一經推出就遇到了重重阻力，推進的過程并不順利，預期的效果也遠遠沒有實現，甚至在部門員工績效評價時出現“平均分、輪流坐莊、重分配輕過程、走形式”等不良現象，嚴重曲解了全員績效，并有可能招致全員績效推行的全面潰敗。
在這關鍵階段，企業全員績效何(he)去何(he)從，如何(he)成功(gong)、順利(li)推進？

課程設計：
本課程將運(yun)用現代企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的原(yuan)理(li)(li)，結合仝博(bo)咨(zi)詢績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)輔導經驗和(he)成(cheng)功(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)案例的基礎上，系統(tong)解(jie)析(xi)全(quan)員績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)沒運(yun)行、難(nan)運(yun)行、效(xiao)(xiao)果差的六(liu)維內因，探索企業(ye)成(cheng)功(gong)推行全(quan)員績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的準則(ze)和(he)實戰策略(lve)；幫(bang)助(zhu)企業(ye)走出全(quan)員績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的困(kun)境。

課程收益：
幫助企業理清績效管理與全員績效本質；
系統解析企業在績效管理的基礎上推進全員績效受阻的內因；
基于內因的分析，探討成功推行全員績效的六大準則
通(tong)過案(an)例(li)解析(xi)、實戰演練，全面掌握“六項準則”具體落地工具、技術和方法。

課程大綱：
績效管理與全員績效認知
1、企業推行績效管理的進程回顧與全員績效的背景？
2、企業版績效管理與全員績效的正確解讀
全員績效運行診斷與內因分析：
1、全員績效體系建設與運行診斷模型？
2、影響全員績效運行的內因解析
3、基于重要內因解析的六項運行準則
圍繞“六項準則”的全員績效運行工具與方法實戰演練
1、“戰略至上”原則解析
實戰演練：企業戰略與戰略地圖勾畫
2、“角色對位”準則解析
案例分享：如何清晰定位績效管理的角色，并明確職責
3、“指標牽引”準則解析
實戰演練：基于戰略的關鍵績效指標提煉
4、“流程規范”準則解析
實戰演練：績效管理的流程優化與再造
5、“價值驅動”準則解析
案例分享：績效管理的驅動機制設計與操作
6、“文化統領”準則解析
案例分享：如何培育就事論事的績效氛圍
“六項(xiang)準(zhun)則(ze)”指引(yin)下的企業全員(yuan)績效運行策略研討

授課老師：涂滿章 
戰略人力資源管理實戰專家
福建省人力資源管理發展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創新專家
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁(yong)有(you)19年人力(li)資源(yuan)管(guan)理和咨詢(xun)顧問經驗(yan)，曾在外企(qi)、民營股份、國(guo)有(you)大型企(qi)業(ye)等不同所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)任(ren)高級職(zhi)務，并獲得全國(guo)人力(li)資源(yuan)管(guan)理*研究成果獎。

【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編(bian)及著有《公司的力(li)(li)量》、《戰略(lve)(lve)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理操作(zuo)手冊》、《戰略(lve)(lve)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理三(san)大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略(lve)(lve)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理新模式(shi)——一(yi)(yi)基(ji)三(san)維修(xiu)煉(lian)》、《戰略(lve)(lve)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理新模式(shi)——企業卓越績效模式(shi)》、《人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理實務操作(zuo)全書——企業綠色競爭力(li)(li)模型》等(deng)專著，在各級管(guan)理雜志及期刊(kan)上發表論(lun)文(wen)數十篇，并(bing)有多篇論(lun)文(wen)獲*優秀學術(shu)成果一(yi)(yi)、二等(deng)獎。