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倉儲管理與庫存控制培訓

【課程收獲】
1、掌握倉儲管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲經營的方法和技巧
4、樹立倉儲管理的正確思路
5、掌握實際操作的手法
6、掌握供應鏈庫存管理的方法

【課程優勢】
1、情境代入，結合多個企業的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形(xing)式】課(ke)程講授、案例分(fen)析、情(qing)景演練(lian)、管理(li)活(huo)動、角色扮(ban)演、小組討論等

【課程大綱】
第一章 倉儲管理概述
要點一：基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲的發展歷史和現狀
1、中國倉儲的發展歷史
2、外國倉儲業的發展
3、倉儲業現狀及對策
要點三：倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉(cang)儲(chu)管理的發展趨勢

第二章 倉儲規劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發展趨勢
要點二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三：倉儲設施布局與儲存規劃
1、倉庫的平面規劃
2、倉庫的貨區布局
3、倉庫(ku)規模的確定

第三章 倉儲組織和倉儲作業管理
要點一：倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業性質劃分
3、按物資類別劃分
要點二：入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三：保管作業管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四：分揀和補貨
1、分揀作業區域規劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
要點五：出庫作業管理
1、出庫的依據
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業程序
5、物資出庫中問題處理
要點六：儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法

第四章 庫存物資的保養和維護
要點一：庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學變化
3、生化變化
要點二：影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內因
2、影響物資變化的外因
要點三：庫存物資保管保養措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點四：特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理

第五章 倉儲成本
要點一：倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化

第六章 倉儲經營管理
要點一：倉儲經營方法
1、保管倉儲經營
2、混藏倉儲經營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經營
5、流通加工經營
要點二：倉儲多種經營
1、概念和特點
2、倉儲多種經營的條件
3、倉儲增值服務
要點三：倉儲合同管理
1、倉儲合同
2、倉單

第七章 信息技術在倉儲管理中的應用
要點一：條形碼技術
1、條形碼的種類
2、條碼技術系統要求
3、條形碼技術的特點
4、編碼規則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二：無線通訊技術
1、GPS系統
2、地理信息技術
3、射頻識別技術
4、便攜式數據終端
要點三：倉儲管理的信息系統
1、WMS 的構成
2、WMS的成果

第八章 倉儲績效分析
要點一：倉儲績效分析概述
1、倉儲績效分析的意義
2、原則和標準
3、倉儲績效分析的指標管理
4、指標體系
要點二：倉儲績效分析方法
1、指標分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三：倉儲管理法則
1、倉儲管理法規演進
2、國外倉儲管理法規概況
3、倉儲法

第九章 庫存管理與控制
要點一：庫存管理
1、庫存控制概述
2、庫存控制模型
要點二：庫存控制方法
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區別
5、ABC庫存管理法
6、關鍵因素分析法
7、供應細分法

第十章 供應鏈庫存管理
要點一：供應鏈庫存管理概述
要點二：現代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
案例：專家的苦惱
案例：一粒米的重量
案例：困境
案例：獅說
案例：不死的奴隸
案例：總裝廠集配上線
案例：云端上的倉庫
案例：狂吃十萬億
案例：輕公司
案列：DELL
案例：汽車INSIDE
案例：蕭何封王
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蒼狼
案例：神州
案例：面對推新產品和降低成本的銷售經理
案例：大連工廠
案例：要穿多少件衣服
案例：G7

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