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課程觀點
面對行業(ye)(ye)環境競爭加劇和(he)(he)(he)(he)勞動力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)攀升，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)控制和(he)(he)(he)(he)保障供應(ying)(ying)(ying)持(chi)續穩定成(cheng)(cheng)為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供應(ying)(ying)(ying)人員為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值和(he)(he)(he)(he)提(ti)升競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)兩項工作(zuo)和(he)(he)(he)(he)背(bei)負的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)壓力。如何(he)分(fen)析供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)報(bao)價和(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)，找到(dao)未來優化的(de)(de)(de)(de)(de)方向；如何(he)根(gen)據供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利和(he)(he)(he)(he)償債能(neng)(neng)力，識別潛在風險過并制定相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)風險策(ce)略；針對供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)折扣(kou)換賬期(qi)，到(dao)底該(gai)不(bu)該(gai)同意；設備采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)TCO該(gai)如何(he)計(ji)算(suan)；什(shen)么叫外匯(hui)管制，為(wei)什(shen)么不(bu)能(neng)(neng)付匯(hui)；系統(tong)/設備投資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)ROI該(gai)如何(he)計(ji)算(suan)……這些(xie)都要(yao)求采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供應(ying)(ying)(ying)人員掌握必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)和(he)(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)知(zhi)識以及報(bao)表分(fen)析技能(neng)(neng)，從(cong)而做出(chu)正確的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)決(jue)策(ce)，改善(shan)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)績(ji)效(xiao)和(he)(he)(he)(he)規避供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理中(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險………企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)績(ji)效(xiao)通常是(shi)CEO和(he)(he)(he)(he)CFO最(zui)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)考核指標，作(zuo)為(wei)一名專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)供應(ying)(ying)(ying)管理人員必(bi)須要(yao)了解(jie)本(ben)職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)如何(he)影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)指標，如何(he)用企(qi)業(ye)(ye)高層(ceng)容易理解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)語言來表達自身績(ji)效(xiao)和(he)(he)(he)(he)價值。本(ben)課程專(zhuan)門(men)針對上述困惑，以采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)視角介紹必(bi)備的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識，提(ti)升采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)角度分(fen)析供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)結(jie)構，判斷(duan)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)穩定性，并最(zui)終實(shi)現利用財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識改善(shan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。

課程收益
掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表
掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用
建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
理解TCO的構成，成本分類和成本分析方法
認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法
了解企業經營過程中的各種稅和優化之道
了解外匯管制和服務貿易
了(le)解做設備/系(xi)統(tong)投(tou)資(zi)時的ROI計算

培訓對象
供(gong)應(ying)鏈(lian)總監(jian)、采(cai)購總監(jian)；供(gong)應(ying)鏈(lian)經理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)、采(cai)購經理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)、供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)經理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)；供(gong)應(ying)鏈(lian)專(zhuan)(zhuan)員(yuan)、采(cai)購專(zhuan)(zhuan)員(yuan)、供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)員(yuan)等

課程大綱
第一部分：采購人員必須理解的財務管理基礎知識
1 企業價值維度圖
采購活動在總體戰略落地中的核心作用
2 動畫學習：王先生企業業務活動的財務描述
闡述利潤、資產、負債和現金流之間的內在邏輯
3 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業務人員從財務角度理解業務活動（共三個重要原則）
跨越業務思維與財務思維障礙
4 建立財務邏輯，輕松讀懂經濟業務的財務反映
本年利潤與留存收益的內在邏輯
資產負債的平衡邏輯
資產負債表(biao)+利潤表(biao)---現金流量表(biao)的(de)邏(luo)輯

第二部分：采購活動的財務影響
1 采購價格VS. 采購總成本
2 采購總成本的主要結構因素
3 采購總成本策略與總成本模型分析
4 采購總成本管理中疑難問題解決
采購活動對企業利潤的影響分析
采購活動對企業資產(chan)負債表的(de)影響(xiang)分(fen)析

第三部分：從財務視角優化重要采購供應鏈節點成本，提升采購活動效能
1 優化供應商管理
優化供應商的選擇與評估體系
供應商審核的關注點
供應商財務風險評定
優化供應商定價系統
與供應商報價有關的信息
供應商定價的影響因素
供應商定價方法
供應商定價中的成本構成
應商定價成本結構中的可計量部分和不可計量部分
供應商定價中不合理部分的判別
2 采購總成本管控策略分享
采購總成本管控常見問題剖析
應對采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）
案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立
案例分享：采購總成本預算編制重點、編制思想、編制流程與方法的正確選擇
先進預算管理模型優勢分析
四種預算編制方法使用的不同情境
預算跟蹤----預算差異分析方法落地
案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運用
案(an)例分享：采購總成本管控評價中的問題剖(pou)析與(yu)改善(shan)

第四部分：合理高效的采購業務評價體系
1 采購業務評價系統的現狀分析
2 優化的采購業務評價系