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中國企業培訓講師
基于風險控制的工廠環境安全管理實戰
 
講師(shi):陳秀明 瀏(liu)覽次數(shu):2544

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

如何對工廠環境進行安全管理?

· 車間主任· 生產部長· 生產廠長· 生產副總

培訓講師:陳秀明    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 如何對工廠環境進行安全管理?

【課程收益】
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握(wo)高績效安全管理的基(ji)本工(gong)具

【課程大綱】
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
要點:
1. 觸目驚心的數字與事故的損失的背后……
2. 中國的“馬路戰爭”
3. 企業和管理者:安全是一種責任
4. 安全對員工的意義
5. 樹立正確的安全管理意識?
6. 案例:史上最牛校長與安全管理
7. 什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?
8. 安全第一:預知危險、控制風險
9. 中國企業在(zai)安全(quan)管理上的(de)六(liu)大通病

主題二:安全理論與工廠安全管理
要點:
1. 海因里希金字塔理論與小事故預防
2.大事故的三大前兆 
3. 案例:某涂裝車間火災的預兆
4. 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6. 案例:別躺在(zai)“極(ji)低概率”上睡大覺

主題三:危險源辨識與控制技術
要點:
1.危險源與風險的定義
2.作業步驟劃分技巧與三種方法
3.演練:作業步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8. 工程技術原則在安全管理中的運用
9.演練:結合(he)工作崗位實際(ji)操作編(bian)制危險源青島

主題四:安全標準化作業與安全目視化管理
要點:
1.游戲:請幫我畫一只豬
2.安全標準化作業的五大原則
3.演練:安全作業指導書編制
4.不推薦的安全標準化作業范例
5.將安全作業指導書不再存在(融入正常作業)
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練:特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業指導書的區別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓(rang)程序(xu)文件融入工作(zuo)

主題五:有效的安全培訓體系
要點:
1.如何成為一個優秀的安全培訓師
2 .崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓
5. 安全培訓的對象與培訓方案
6. 安全培訓教材開發的五個步驟
7. 安全(quan)培訓六(liu)大特色

主題六:員工行為習慣化培養與安全文化建設
要點: 
1.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓(rang)安全活(huo)動(dong)不再是一種形式(shi)的六種方(fang)法

主題七:應急事態預案管理
要點:
1. 應急預案的概念與核心要素
2. 工廠應急事態分析與預案編制方法
3. 預案演習準備與實施技巧
4. 應急救援預案編制要領與三大框架

主題八:工廠六大高風險作業管理簡介
要點:
1. 特種設備與特種作業管理
2. 上鎖掛牌管理(LOTO)
3. 受限空間管理
4. DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業管理
7.高風險作業審批流程(cheng)

主題九:工廠安全管理常見工作應對
要點: 
1.安全生產標準化認知
2.安全生產標準化推進五步法
3.安全生產標準化文件編寫要領
4. 研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法
8.提升員工自我保護意識的六步法
蘇州方林科技(ji)、冀東水泥……

如何對工廠環境進行安全管理?


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    參加(jia)課程: 基于風險控制的工廠環境安全管理實戰

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陳秀明
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