課程描述INTRODUCTION
銷售團隊建設管理課程班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
銷售團隊建設管理課程班
第一單元：建立高績效的銷售團隊
1、為何要建設團隊：
對集體的幫助
對部門的幫助
對個人的幫助
2、什么是高效團隊：
團隊的特征
自主性
思考性
合作性
團隊的培養
3、如何建立高效團隊：
激勵
領導力
有效授權
執行力
4、團隊建設中應注意的問題
激勵迷失現象
偏移現象
共振現象
大(da)話西(xi)游(you)---建設(she)高(gao)效(xiao)團隊總(zong)結：
第二單元：營銷策略
1、銷售渠道的形式與特點：
因交易成本與附加值而不同的幾種銷售模式
自建渠道與商業渠道在成本、服務、效率、市場監控上的區別
工業品和消費品的營銷比較
不同的渠道模式與市場覆蓋的密集程度
經銷商和代理商的異同點
2、渠道設計的原則與要素
外部環境
內部的優勢與劣勢
渠道管理的四項原則
渠道建設的6大目標
第三單元：邁向成功---銷售技巧培訓
第一章：銷售
銷售是什么
第二章：銷售技能能為您做什么
銷售自己
適應新的環境
準確判斷您的新同事
心存感激之情
交往技能
第三章：誰處于銷售中——每個人
第四章：銷售的過程及應學習的技巧
銷售的八個步驟
異議處理
第五章：讓銷售成為您的愛好
如何提高收入
學習和訓練
態度
學習的過程
練習
第六章：設定目標，成為專業的銷售人員
設定有效的目標-6個“W”與2個“H”
有效目標的特性
確定實現目標的步驟
專業銷售人(ren)員的五個(ge)必備條件
第七章：高手重視準備工作
專業銷售人員的基礎準備
銷售區域的狀況
銷售給誰
如何去賣
第八章：了解您的產品
產品的構成要素
產品的價值取向
產品的競爭差異
精通您的產品(pin)知識
第九章：如何尋找潛在客戶
“MAN”原則
“MAN”原則的具體對策
潛在客戶的判斷
發掘潛在客戶的方法
尋找潛在客戶的渠道
確定您的銷售對象
如何開拓最多的客戶
做好客戶管理
第十章：接近客戶的技巧
如何有效地接近
接近前的準備
電話接近客戶的技巧
Cold-call找生意
闖過對方秘書關
使用信函接近客戶的技巧
直接拜訪客戶的技巧
面對初次見面的客戶
進入銷售主題的(de)技(ji)巧
第十一章：如何進行事實調查
什么是事實調查
事實調查的內容
事實調查的方法
第十二章：成功與人溝通
良好溝通的益處
良好溝通的必要
了解溝通的過程
積極地詢問
積極地傾聽
發送和接收
尊重他人
相信別人很重要
第十三章：識別客戶的利益點
將特性轉換成利益的技巧
為客戶尋找(zhao)購買的(de)理(li)由
第十四章：如何做好產品說明
產品說明的技巧
三段論法
圖片講解法
第十五章：展示的技巧
展示說明的注意點
準備您的展示講稿
第十六章：如何撰寫建議書
建議書的撰寫技巧
建議書的構成
第十七章：客戶異議的處理
異議的含義與種類
異議產生的原因
處理異議的原則
客戶異議處理(li)技巧
第十八章：達成最后的交易
達成協議的障礙
達成協議的時機與準則
達成協議的技巧
未達成交易的注意事項
啟發式(shi)銷售的運(yun)用
銷售團隊建設管理課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/913.html
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