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第一章 財務會計做啥工作
第二章 財務會計的具體工作內容 
第三章 怎樣用好財務會計 
第四章、高管必須懂財務
一、不懂財務管理必成企業發展的障礙
李嘉誠讀會計報表，確定航運，資本運作收購和記黃埔（成為港主），投入房地產快速做大，用財務信息把控、決策上百家跨國企業經營，會計報表和審計報告做管理雷達。
不懂財務管理只能做受氣的小老板，
企業進入現代數據化管理時代，老板必須是財務專家。 
第五章 不懂財務管理的代價
一、不懂財務管理必成企業發展的障礙
李嘉誠讀會計報表，確定航運，資本運作收購和記黃埔（成為港主），投入房地產快速做大，用財務信息把控、決策上百家跨國企業經營，會計報表和審計報告做管理雷達。
不懂財務管理只能做受氣的小老板，
企業進入現代數據化管理時代，老板必須是財務專家。
第六章財務知識你懂多少 
第七章 什么是財務管理 
第八章 財務管理內容和分工 
第九章 企業資金循環周轉 
（一）、投資階段財務管理 
1、 投資神話 
2、 投資損失案例 
3、投資財務考慮哪些問題 
4、收購的一般過程 
5、循環投資技術 
6、精算決定投資 
7、投資能有多少回報 
8、綜合分析投資決策 
（二）、組建階段財務管理 
1、財務管理長遠規劃 
2、資金管理
3、預算管理 
（三）、生產階段財務管理
1、生產管理
2、成本費用管理
3、材料庫存量控制管理
4、籌錢的藝術
（四）、銷售階段財務管理
1、產品毛利率排列分析法
2、客戶毛利率排列分析法 
3、TCL產品計算銷售調整案例 
4、BI商務智能系統 
5、納稅管理 
第十章 四大業態財務管理特點 
第十一章 財務人員管理內容 
人員管理： 財務人員任用、工資職位升（老板）
組織架構、管理系統、內部控制（總監）
思想教育、業務培訓、梯隊建設（總監）
崗位職責、工作手冊（經理）
日常工作安排督辦、績效考評（經理）
業務管理 ：財務戰略資本運作和決策（決策層-老板總監）
稅務財政證券銀行（督導層-總監）
系統運作和財務控制 （督導層-總監）
預測計劃預算執行 （執行層-經理）
資金報表分析報告（執行層-經理） 
賬務資產負債管理（操作層-主管）
憑證現金成本信息（操作層-會計出納）
一、財務一般組織架構 
二、財務人員個人成長能級 
三、老板財務知人善用 
四、企業不同能級的財務配置 
1、澳歌聯合時尚集團流程介紹 
2、數字化的管理系統 
3、標準與復制的巨大價值 
4、資金計劃編制流程舉例 
第十二章會計報表
一、對外會計報表 
1、資產負債表結構 
2、損益表結構 
3、現金流量表結構
二、內部會計報表
第十三章 主要財務指標 
（一）生產型企業主要報表分析指標 
1、判斷企業安全能力的指標 
2、判斷企業安全能力的指標 
3、判斷企業盈利能力的指標 
4、判斷企業成長能力的指標 
第十(shi)四章、聰明(ming)會計的圖表(biao)報(bao)(bao)告第十(shi)五(wu)章、學看報(bao)(bao)表(biao)實務操演(yan)