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?亞太混合管理模式理論創始人
?深圳大學金牌教授
?清華大學研究生院特聘專家
?深圳華大基因CFO
?深圳市持重企業管理咨詢有限公司任董事長。
從事企業管理研究和實踐30多年，深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業管理現狀的深入研究，提出了一系列提【點擊詳細】
小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)降本增效(xiao)怎么做？這兩年當中其實(shi)呢所有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業啊(a)，尤(you)其是小(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，我(wo)們更需要去精耕(geng)細(xi)作。精耕(geng)細(xi)作的(de)(de)(de)核心實(shi)際上是降本增效(xiao)，都采(cai)用(yong)了什么樣(yang)的(de)(de)(de)措施？我(wo)先歸歸類啊(a) 1、第一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)話就是在做減這個(ge)編制(zhi)，然后(hou)減少這個(ge)呃招(zhao)聘的(de)(de)(de)這個(ge)人(ren)數。然后(hou)甚至于
只要你花錢買的(de)東西到店(dian)里(li)沒有變現，那就(jiu)(jiu)是成本，那就(jiu)(jiu)是拉低(di)(di)你綜合毛利的(de)一(yi)大指(zhi)標。有很多人(ren)說我(wo)看的(de)店(dian)挺忙活(huo)，為什么不掙錢呢？那就(jiu)(jiu)你的(de)產品結構出(chu)問題了。我(wo)們來(lai)講看內部毛利低(di)(di)的(de)就(jiu)(jiu)是兩個硬裝(zhuang)指(zhi)標，第(di)一(yi)指(zhi)標就(jiu)(jiu)是賣的(de)好的(de)產品不掙錢。第(di)二大指(zhi)標那就(jiu)(jiu)是你的(de)浪
只有聚焦于挑戰(zhan)(zhan)，才(cai)能有創新，通(tong)過績效(xiao)引導挑戰(zhan)(zhan)，鼓勵創新，鼓勵創造高(gao)績效(xiao)。在公司(si)內要明確的(de)提出挑戰(zhan)(zhan)的(de)重點課題，并(bing)作為月度半年(nian)度年(nian)度評(ping)價的(de)一部分(fen)。通(tong)過績效(xiao)的(de)方式(shi)，使公司(si)各個團隊(dui)挑戰(zhan)(zhan)更高(gao)目標，這樣(yang)就(jiu)能夠獲得更高(gao)降本增效(xiao)的(de)效(xiao)益，例如，某個企業的(de)做法
從價值工程的(de)(de)角(jiao)度來(lai)看，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)設(she)計(ji)(ji)(ji)出來(lai)的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造出來(lai)的(de)(de)。當(dang)然產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)也可(ke)以優(you)化，能夠讓項目的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)更低(di)，但是(shi)(shi)(shi)最(zui)主要的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)還是(shi)(shi)(shi)在設(she)計(ji)(ji)(ji)上。根據(ju)統(tong)計(ji)(ji)(ji)表(biao)明，設(she)計(ji)(ji)(ji)階(jie)段決定項目80%的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，加強設(she)計(ji)(ji)(ji)過程的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)，將會給(gei)降低(di)產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)帶來(lai)直
前不久，任(ren)正非發表(biao)了(le)一篇(pian)內部(bu)講話(hua)，主要(yao)是(shi)關于未(wei)來(lai)經(jing)營方(fang)針問(wen)題。任(ren)總要(yao)求要(yao)從追求規模(mo)轉向追求利潤和現(xian)金流。任(ren)總同(tong)時提到要(yao)把活下來(lai)作為未(wei)來(lai)的(de)主要(yao)綱領，邊緣(yuan)業(ye)務(wu)全線收(shou)集和關閉，要(yao)把寒氣傳遞(di)給(gei)華為每一個(ge)人，標(biao)桿企業(ye)的(de)聲音(yin)，其實就(jiu)傳遞(di)了(le)一個(ge)信號，未(wei)來(lai)
你們家是真正(zheng)的(de)在展開降本(ben)增效(xiao)嗎？搞不好，就(jiu)是在做做樣子。開源節(jie)流，系(xi)統化的(de)展開分析與改進，才是真正(zheng)的(de)降本(ben)增效(xiao)。降本(ben)增效(xiao)，必須(xu)增強四個力(li)，銷(xiao)售力(li)、服(fu)務力(li)、產(chan)品研發力(li)以及(ji)交付力(li)。 1、銷(xiao)售力(li)包含(han)如(ru)何用經(jing)濟的(de)方(fang)式擴大銷(xiao)售額，如(ru)何提升產(chan)品的(de)銷(xiao)
經常(chang)聽到(dao)降本(ben)(ben)增效這個詞(ci)，那么企(qi)業(ye)究(jiu)竟應(ying)該如何來(lai)降本(ben)(ben)增效呢？以下三個方面需要予以重視(shi)。 第一(yi)，要確(que)定(ding)賬本(ben)(ben)的(de)方向和重點(dian)(dian)(dian)。要根據財務部提交的(de)總成本(ben)(ben)的(de)數據，找到(dao)需要改善降低的(de)重點(dian)(dian)(dian)和杠(gang)桿點(dian)(dian)(dian)，明確(que)具(ju)體的(de)內容和目標。降本(ben)(ben)從來(lai)都不(bu)是(shi)掃蕩式(shi)的(de)臨時工作，
研究一個(ge)高(gao)檔羊(yang)(yang)湯，賣貴的(de)，我(wo)(wo)們(men)這塊羊(yang)(yang)肉(rou)是(shi)120每斤，他就(jiu)賣180每斤的(de)羊(yang)(yang)肉(rou)，就(jiu)賣羊(yang)(yang)肉(rou)中的(de)高(gao)檔的(de)。我(wo)(wo)說(shuo)結果(guo)我(wo)(wo)現在不知道怎么辦了，我(wo)(wo)說(shuo)那(nei)(nei)就(jiu)很簡(jian)單，我(wo)(wo)說(shuo)120賣，180也賣就(jiu)完了唄。120的(de)你(ni)活著，180你(ni)活得更好，你(ni)說(shuo)有道理，我(wo)(wo)說(shuo)那(nei)(nei)我(wo)(wo)再問你(ni)一個(ge)
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