課程描述INTRODUCTION
非(fei)財務(wu)經理的財務(wu)培訓(xun)
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
模塊一、資產負債表分析與管理決策
企業價值管理與資產負債表(*IVM模型)
課堂辯論:企業為什么存在?
資產結構決策與資產負債表
——什么是資產結構?如何從資產負債表分析資產結構?
——資產結構如何影響企業營運和企業戰略?
——不同行業的資產結構不同,盈利模式迥異?
——如何設計企業的資產結構?
案例分享:A外資企業的資產結構剖析
課堂辯論:分析評價本單位資產結構對經營的影響
課堂練習:計算資產結構關鍵指標
資本結構決策與資產負債表
——什么是資本結構?如何從資產負債表分析資本結構?
——資本結構如何影響企業營運和企業戰略?
——資本結構決策的關鍵指標是什么?應該怎樣進行資本結構決策?
——如何設計資本結構?
案例分享:案例分享:A外資企業的資本結構剖析
課堂辯論:分析評價本單位資本結構對經營的影響
課堂練習:計算資本結構關鍵指標
企業風險管理與資產負債表
——什么是風險?什么是風險管理?
——風險管理與企業健康營運
——資產負債表可以揭示那些風險?如何評價
案例分享:破產企業的資產負債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論:企業不可能無限期高速成長
課堂練習:計算風險衡量指標
營運資金管理與資產負債表
——什么是營運資金?怎樣計算?
——營運資金如何影響企業
案例分析:不同企業的營運資金狀況及企業運行模式
課堂練習:計算營運資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業價值管理與利潤表
——價值創造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析:產品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標的影響
——憑什么對產品定價
——盈利能力分析
案例分享:定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論:本公司產品應該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結構分析與成本決策
——目標成本的制訂與經營目標
——關鍵成本動因與管理改進計劃
案例分析:成本結構分析與目標成本管理
課堂練習:如何確定目標成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應收賬款
——營銷費用
——稅收規劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現金流量表與管理決策
企業價值管理與現金流量表(*IVM模型)
企業憑什么優秀?
——現金流結構分析
——如何判斷利潤質量及經營管理能力
——如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策
——如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策
案例分析:X上市公司的現金流量表解析
百年老店的現金流量表特點是什么?
——案例解析:中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析
課堂綜合(he)練習:是否該(gai)對A上市(shi)公司投資(zi)?
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9865.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 陳代友
非財管理內訓
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎(hu)
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王(wang)吉(ji)鋒
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《決策者的財務管理》 吳(wu)少平(ping)
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 企業財稅管控 呂定杰
- 納稅有方 呂(lv)定(ding)杰
- 《非財務經理的財務課程》- 張(zhang)玉華
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉(xiao)梅
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯花
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 非財務經理的財務管理-金老 金(jin)老師