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電商培訓
【課程大綱】：
第一章 大勢如潮.350億代表了什么
第1節 再現雙十一
傳統企業從覺醒走向崛起【數據分析】
第2節 企業與企業的較量
電商企業之間的比較，看雙十一應對之策
第3節 350億代表了什么
一場商業(ye)文化的變革正在到來

第二章 互聯網思維到底是什么思維
第1節 是誰讓互聯網思維登上神壇
第2節 互聯網思維的本質是什么
第3節 互聯網思維到底是什么思維
互聯網思維九宮圖
互聯網思維之用戶思維【案例解析】
互聯網思維之流量思維【案例解析】
互聯(lian)網思維之跨界(jie)思維【案例解析(xi)】

第三章 天貓/淘寶運營的本質是什么？
第1節   天貓與淘寶中常見的2種運營模式
運營模式1：屌絲模式
.【案例分析：某服裝類目案例】
運營模式2：土豪模式
.【案例分析：某護膚品類目案例】
第2節   電子商務的4道死亡陷阱有哪些
死亡陷阱1：戰略性虧損
.【案例分析：某內衣類目案例】
死亡陷阱2：規模致勝VS小而美
.【案例分析：某平臺電商案例】
死亡陷阱3：技術流VS價值體驗
.【案例分析1：某女裝類目案例】
死亡陷阱4：爆款VS核心競爭鏈
.【深度案例分析：某化妝品類目案例】
第3節   電子商務的3級運營公式解析
一級運營公式VS銷量
.【案例分析：某鞋類電商案例】
二級運營公式VS利潤
.【案例分析：系列案例分析】
三級運營公式VS基因
.【案例分析：某燈具類目案例】
第4節   淘寶(bao)/天貓利潤倍(bei)增系統(tong)運營(ying)流(liu)程

第四章 店鋪設計定位篇
第1節   如何發現市場需求空間與店鋪定位
.【深度案例分析1：某保健品案例】
發現市場需求必須思考的3個問題
.【深度案例分析2：某女裝類目案例】
建立情報收集系統的3個維度
淘寶/天貓店鋪定位的4個維度
.【系列案例分析】

第五章 賣點提煉文案篇
第1節 淘寶/天貓賣點文案矩陣圖
第2節 產品賣點提煉的6大邏輯
第3節 產品賣點提煉的42個方法
.【各大類目案例分析】

第六章 視覺設計營銷篇
第1節 店鋪設計的8大法則
.店鋪設計的8大法則【正反面案例演示】
第2節 單圖與多圖的布局技法
圖片布局要符合消費者瀏覽習慣【正反面案例演示】
單圖構圖的8大技法【系列案例演示】
多圖構圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】
第3節 寶貝詳情頁的設計
寶貝詳情頁設計的4大原則
5個情感關心點留住消費者【案例演示】
7種手段提升消費者興趣，激發需求【案例演示】
6個維度建立信任，消除購物疑慮【案例演示】
5種方式促單成交，進行需求關聯【案例演示】
頁面整體布局中暗格的運用【反面案例診斷】
第(di)4節 數(shu)百張(zhang)各(ge)大(da)類目視覺營銷素材展示(shi)

第七章 網絡營銷矩陣篇
淘寶/天貓流量全景圖
淘內流量VS淘外流量【渠道演示】
PC端流量VS手機端流量【渠道演示】
如何打造網絡營銷矩陣
網絡營銷矩陣的玩法(fa)與運營

第八章 團隊建設管理篇
前言  阿芙精油的團隊建設與基因文化
第1節 淘寶/天貓的人才困境與組織建設
淘寶/天貓店鋪應該配置哪些崗位
【案例：某店鋪核心組織架構與崗位分工】
不同崗位在店鋪運營中的工作職責
第2節 淘寶/天貓店鋪人才的招.育.用.留
不同階段團隊建設的規劃節奏
店鋪運營中的績效管理
【附件：績效管理中常用的6表2單】
第3節 打造電商鐵軍的5大系統
系統1：用情感感召人【案例】
系統2：用文化滲透人【案例】
系統3：用平臺成就人【案例】
系統4：用制度約束人【案例】
系統5：用物質綁(bang)定人(ren)【案例】

第九章 演示.如何用上述系統打造成功店鋪
化妝品類目某店鋪的成功打造【案例】
女裝類目某店鋪的成功打造【案例】
燈飾類目某店鋪的成功打造【案例】
結尾：當夢想成為信仰，一切皆有可能
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