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中國企業培訓講師
服裝企業精細化生產流程規范管理技能進修
 
講師:沈維(wei)良 瀏覽次數:2588

課程描述INTRODUCTION

服裝企業精細化生產流程培訓

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:沈維良    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

服(fu)裝企業精細化生產流程培訓
 
課程大綱
第一講 服裝(zhuang)企業生產流程規范管理基(ji)礎(chu)
企業的生命周期和基本特征
一、企業成長生命周(zhou)期分析(xi)
二(er)、企(qi)業(ye)的(de)生命源----組織結構
三、生(sheng)產企業(ye)如何授權管理(li)者,建立監督機制
1.對經理的授權
2.對廠長的授權
3.對主管的授(shou)權(quan)
4.對組長的授權
四、規范生產流程---管理的生命線?
1.如何通過(guo)硬件(jian)配制提高工作效率(lv)
2.設(she)制科學生產(chan)流(liu)程的重大作用?
職責清(qing)晰,任(ren)務明確
不越級操作,相(xiang)互(hu)協(xie)調跟進
節省時間,提高工作效率
不易產生(sheng)重復或誤導,提高品(pin)質成功率
能(neng)有效降低成(cheng)本,避免風(feng)險損失
3.如何(he)設定科學的生產流程?(1--5流程結構(gou))
五、何規范設定各(ge)部門(men)操作程序?
1.采購(gou)部、理單(dan)員操作(zuo)程序詳解(jie)
2.技術(shu)部門規范操作程序詳(xiang)解
3.倉庫管理員規范操作程序詳解
4.廠長每日工作程序詳解
5.裁(cai)床(chuang)操作程序(xu)詳(xiang)解
6.縫制(zhi)車間操(cao)作程(cheng)序詳解
7.后整車間操作程序詳(xiang)解
8.QA(質(zhi)量總監)操作(zuo)程序詳解
9.QC跟單操作程(cheng)序(xu)詳(xiang)解(jie)
10.外協加工(gong)廠操(cao)作程序要求詳解
 
第二講 企(qi)業崗(gang)位考核及薪酬(chou)分配方案?
六、如何制定“人(ren)性化”的崗位考核制度?
1.技(ji)術科(ke)崗(gang)位職(zhi)責
2.裁床(chuang)崗位職責(ze)
3.縫制車(che)間崗位職責
4.后整車間崗位職(zhi)責
5.廠長、采(cai)購、跟(gen)單崗位職責
6.行政(zheng)部門崗位職責
七、如何設計(ji)科學的(de)績(ji)效考核(he)薪酬機制
1.設(she)計激勵(li)型的工資計算方法,增(zeng)強凝(ning)聚力
2.管理層薪酬如何與產值績效(xiao)掛(gua)鉤(gou)
 
第三講(jiang) 現場操(cao)作流程(cheng)管理技能實務
八、業(ye)務、技(ji)術、生產(chan)計劃(hua)管理(li)“三刃箭”
采購與技術協調是成本的“雙刃箭”
采購與技(ji)術如(ru)何協調配(pei)合降低成本,提高(gao)效率(lv)?
制板(ban)、打樣前如何與客戶(hu)有效溝通降低風險成本?
如何設定規范的技(ji)術操作程序?
紙樣和樣衣標準化(hua)操作要(yao)求
采購(gou)如何跟(gen)進(jin)面輔料,確保生(sheng)產如期(qi)交貨(huo)
九、裁床、縫制(zhi)車(che)間工序分(fen)析---質(zhi)量、進度“一(yi)箭雙(shuang)雕(diao)”
如何規范裁床(chuang)的操(cao)作流程?
裁床(chuang)如何與車(che)間配合降低損耗?
組長(chang)如何編寫工序,品質(zhi)進(jin)度全面管理?
產前工序分析(xi)的要點?
操作(zuo)動作(zuo)規范(fan)分(fen)析的(de)要點?
動作經濟的原則?
品質控(kong)制的十一(yi)個重要步(bu)聚和方(fang)法?
組(zu)長、組(zu)檢如何(he)協調配合?
廠長、QA、主管(guan)如何現(xian)場督查?
如何(he)按進度確定日產量?
車間主管(guan)如何制定(ding)生(sheng)產進度(du)?
等級差測定工價的方法?
組長如何給員(yuan)工(gong)制(zhi)定目標產量?
如何控制(zhi)印繡花、成衣染色、洗水品質?
如何強化訓練新員工、提(ti)升老(lao)員工的(de)操作技(ji)能?
十(shi)、如(ru)何(he)精(jing)心(xin)策(ce)劃“包裝美容”按(an)期交貨
如何做(zuo)好后整理產前工序(xu)、工藝分析?
如何訓練員工規范操作提高品質進(jin)度?
如(ru)何(he)統一(yi)前(qian)后道品質檢驗標(biao)準?
如何控制后整的品質和進度?
如何(he)控制后整輔料的損耗,確保出貨(huo)數準確?
緊(jin)急出貨廠長、主(zhu)管(guan)如何配合現場指揮(hui)?
陪(pei)同(tong)客戶驗貨的技巧、策略
十一、外發規范(fan)操作流程及品控技(ji)能(neng)
如何謹慎選(xuan)擇加工(gong)單位?
如(ru)何與(yu)加工單位(wei)有效溝通(tong)?
如何(he)跟進外發原輔料,控制(zhi)損(sun)失?
如何有效控制(zhi)縫制(zhi)品質,及時(shi)解決問(wen)題?
如何跟進(jin)后整理品質(zhi)、進(jin)度和裝箱數據?
如何(he)做(zuo)好(hao)收(shou)尾工作?
十二、如何做好生產(chan)現場5S管理的重要性?
我們是(shi)什么樣的(de)企業(ye)
5S是什么
實施5S好處
如何推行5S
5S推行(xing)步驟11法
5S推(tui)行八大要決
 
第四講 生產型企業管理(li)者如何開發能力資源
十三(san)、如何培(pei)養工作(zuo)責任感(gan)?
1. 責任感的定義及表現形(xing)式
2. 培養批(pi)判性(xing)思(si)考問題,溝(gou)通及(ji)合作能力
3. 學會有(you)效分配時(shi)間(jian),堅(jian)持程(cheng)序化操作原(yuan)則(ze)
4. 快速學習新(xin)知識,善于創新(xin)和應變
5. 善(shan)于思考(kao)總結,養成記錄生(sheng)產過(guo)程的習(xi)慣(guan)
6. 培養換位思考和形象表述的能(neng)力
7. 有(you)始(shi)有(you)終做好別人(ren)不能做的工作
8. 把“真麻煩(fan)”“不(bu)可能”“差不(bu)多”從人生的字典中除去
十(shi)四、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術指(zhi)導(dao)操作水(shui)平,學(xue)習新知識
2、培(pei)養(yang)自信、做情緒和時間的主人(ren)
3、培養語言(yan)表達(da)能力,培訓(xun)員工共同成長
4、尊重關心下屬,敢(gan)于承擔(dan)責任
5、公平、公正、公開處事(shi)為人
6、有主見果斷,組織(zhi)指揮能(neng)力(li)強
十五、現場(chang)管理(li)過程中(zhong)必須具備的幾種能(neng)力
1、頭腦風(feng)暴法---用正(zheng)確的人和正(zheng)確的方法做正(zheng)確的事(shi)
2、預測能(neng)力---預防操作失誤的雙保險
3、創造性思維(wei)能力,在關(guan)鍵時(shi)刻發揮*水平
4、管(guan)理者(zhe)如何---妙用鼓勵(li),激(ji)發潛(qian)能
5、主動(dong)與團(tuan)隊協作(zuo)、快(kuai)速(su)反應(ying)、果(guo)斷解決問(wen)題的能力(li)
6、善于(yu)發現(xian)問題解決及時,敢于(yu)承擔責任的能力
7. 緊(jin)急出貨(huo)時現場(chang)組織指揮(hui)、號召(zhao)力(li)
8.靈活(huo)運用(yong)PDCA流程(cheng)解決問題(ti)
十六、成功(gong)管理者的(de)綜合(he)素質有(you)哪(na)些(xie)?
1.企業管(guan)理者的十項(xiang)品德
2.企業管理(li)者的(de)十四(si)項能(neng)力  
 
講師介(jie)紹(shao):沈維良
香港服(fu)裝(zhuang)商會會員
香港國際管理培(pei)訓學院客座教(jiao)授
深圳(香港)國際時裝學院高級講(jiang)師
清(qing)華大學遠程教(jiao)育江蘇(su)教(jiao)學中(zhong)心客(ke)座教(jiao)授
高(gao)級咨詢師(shi)
首席講師
中國(guo)社會科學院研究(jiu)生(sheng)院企業管理(li)咨詢師
中科院(yuan)心理(li)研究所心理(li)函授學院(yuan)心理(li)咨詢師(shi)
中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際交流促進會香港(gang)分會會員兼(jian)理事
特邀服(fu)裝企(qi)業(ye)管理高級講(jiang)師
上海市(shi)社(she)區心(xin)(xin)理健康與發展專業委員會心(xin)(xin)理咨(zi)詢師
沈維良老師擁有二十二年服(fu)(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的實(shi)戰(zhan)技(ji)能(neng)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢經(jing)驗,從(cong)(cong)服(fu)(fu)裝工程到(dao)工藝制作,從(cong)(cong)技(ji)術指(zhi)導到(dao)整過(guo)生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)都十分(fen)精通,曾任大型(xing)港(gang)日合資服(fu)(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)車間主任、廠(chang)長(chang)、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)、總(zong)經(jing)理(li)(li)之職,管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)1000人規(gui)模的企(qi)(qi)業(ye),是目(mu)前(qian)國內紡織服(fu)(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)資深職業(ye)經(jing)理(li)(li)人;服(fu)(fu)裝企(qi)(qi)業(ye)精益生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)導教練;單件(jian)流(liu)和(he)小包流(liu)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)規(gui)劃設(she)計(ji)師;優秀(xiu)班組長(chang)現場實(shi)戰(zhan)指(zhi)導教練;IE工程高級顧(gu)(gu)問;《中國制衣》雜志特約顧(gu)(gu)問。
首(shou)席(xi)咨詢師(shi)(shi)(shi)、高級講(jiang)師(shi)(shi)(shi)沈(shen)維良老師(shi)(shi)(shi)從事(shi)服裝企業(ye)經營管理十六年(nian),是(shi)國內*具有實戰經驗的職(zhi)業(ye)經理人、講(jiang)師(shi)(shi)(shi)。沈(shen)老師(shi)(shi)(shi)的課程(cheng)內容通(tong)俗易懂(dong),貼近實際,分(fen)析(xi)講(jiang)解層次清晰,即學即用,操作性(xing)和(he)(he)可行性(xing)很強。在(zai)訓(xun)(xun)練(lian)和(he)(he)培(pei)養(yang)車間主任和(he)(he)班組長管理能力方面,獨(du)到的心態訓(xun)(xun)練(lian)技巧和(he)(he)領導(dao)力打造更是(shi)讓學員終身受益。沈(shen)老師(shi)(shi)(shi)不(bu)僅成為多家服裝企業(ye)的特邀管理顧問和(he)(he)培(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)師(shi)(shi)(shi),而且成為很多學員的良師(shi)(shi)(shi)益友。
 
服(fu)裝企(qi)業精細(xi)化(hua)生產流程培訓

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沈維良
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