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非財務經理的培訓

課程背景
中國民營業的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內外的原因，企業成本壓力越來越大，企業應該如何應對？面對紛繁復雜的財務數據，如何才能抽絲撥繭發現問題真相？
史玉柱說(shuo)“作為企業管理者，對一些基本的財務(wu)知識一定要(yao)懂，不懂就(jiu)要(yao)花時間(jian)認(ren)真去學，否則早晚要(yao)吃大虧。”

培訓目標
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 
2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
7、如何有效的(de)(de)控制企業的(de)(de)財務風險(xian)

課程大綱
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
營業收入的質量
成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
關注毛利率的變化
關注費用額和費用率的變化
關注非經營性損益
（3）結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金流量與盈利質量的關系
現金獲取能力評價相關指標
4、職業經理人有用的一招---跳出財(cai)務(wu)看財(cai)務(wu)

二、企業稅收相關知識
1．主要稅種介紹
2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效(xiao)降低公司的稅務風險？

三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
成本的分類與決策 
從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
什么是戰略成本管理
戰略成本管理框架
作業成本法與作業成本管理
3、企業成本的削減與控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制與削減
人力成本的控制與削減
庫存成本的(de)控制與(yu)削(xue)減

四、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
全面預算管理的意義與含義
全面預算管理的“天地人和”
企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續
建立科學的預算執行分析反饋系統
建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
如何保證預算與戰略的一致
如何應對計劃沒有變化快
如何防止編(bian)預算(suan)時(shi)打埋伏

非財務經理的培訓