課程描(miao)述INTRODUCTION
KPI績效管理培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
KPI績效管理培訓課程
課程大綱:
一、績效管理的重要意義
1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈;
2、績效管理的重要性;
3、績效管理的原則;
4、績效管理體系介紹;
5、企業推行績效管理所面臨的問題;
二、績效考核的方法
1、什么是績效;
2、績效是能力;
3、績效是結果;
4、績效是態度;考核方法比較
5、*的考核方法;
6、相(xiang)對的考核(he)方法(fa);
三、明確你的目標
1、什么是目標?
2、目標與任務;
3、什么是目標的衡量;
4、什么是指標;
5、什么是KPI;
四、建立公司級的KPI
如何尋找KPI呢?為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢?尋找KPI的方法思路是什么?工具有哪些呢?
1、2種工具
2、魚骨圖
3、頭腦風暴法
4、關鍵結果領域法;
5、關鍵成功因素法;
6、目標策略法
7、練習,為某公司建立關鍵業績指標體系(xi);
五、平衡計分卡
1、平衡計分卡的本質;
2、戰略與戰略地圖;
3、平衡計分卡是四個緯度嗎?
4、平衡計分卡的落實;
六、如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
1、公司KPI與部門KPI的區別
2、如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系
3、指標的責任人
4、指標分解中的注意問題
5、案例分析與練習
七、確定目標——KPI的計分方式
找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?
1、設定目標的痛苦;
2、設定目標的原則;
3、KPI的計分方法;
八、績效管理的周期
年底成績是每個月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的業務類型與職能部門在考核的周期上有什么區別呢?
1、年考考什么?月考考什么?
2、長周期與短周期;
3、不同層次與職能部門的周期;
4、指標的(de)組合方式(shi);
九、主基二元考核法
關注了關鍵業績指標,非關鍵業績指標怎么辦?不關注非關鍵業績指標是否會出問題?如果全面關注關鍵業績指標和非關鍵業績指標,資源是否夠用?如何解決這個問題呢?
1、KPI所無法解決的問題;
2、主要績效與基礎績效的關系;
3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
十、推行績效管理所遇到的問題
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢?
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
2、推行績效管理在溝通上的難點;
3、績效管理與企業文化;
十一、績效輔導與面談
1、績效輔導的重要性;
2、績效面談的技巧;
同維度設計KPI
一個維度:業績指標(或硬指標,或財務指標)
二個維度:軟和硬指標(或質和量,或德和才,或紅和專指標)
三個維度:工作業績、工作態度、工作能力
四個維度:德能勤績(或多快好省,或“平衡計分卡”)
五個維度、六個維度、七個維度(略)
優秀公司的多維度KPI體系舉例
第五單元:熱點問題與討論
如何制定管理人員的KPI體系?
如何制定行為目標的KPI指標體系?
如何建立員工發展目標KPI指標體系?
如何設定、評估和考核不太容易量化的員工?
部門工作目標KPI制定過程中常見問題
常見的年度部門KPI表格舉例
優秀企業年度KPI的經典案例
現場答疑、咨詢
KPI績效管理培訓課程
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