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4月22日許浩明(ming)老(lao)師成功(gong)舉(ju)辦(ban)精品公開課《股(gu)權(quan)激勵、股(gu)權(quan)設計(ji)與(yu)股(gu)權(quan)投(tou)融資--從華為股(gu)權(quan)激勵講起(qi)》
以下是(shi)，許老師分享的一部分內容：
企業的(de)(de)(de)(de)競爭說穿了(le)(le)就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)競爭，如(ru)果沒(mei)(mei)感覺到(dao)(dao)，那么(me)就(jiu)拿最(zui)(zui)近(jin)因(yin)為(wei)(wei)(wei)美(mei)國(guo)封殺(sha)而(er)(er)曝光率極(ji)高的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)，和(he)(he)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)比(bi)較(jiao)吧(ba)。中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)被(bei)封殺(sha)，更突出(chu)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)，“沒(mei)(mei)有比(bi)較(jiao)就(jiu)沒(mei)(mei)有傷害”，我(wo)們來(lai)(lai)看看華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)和(he)(he)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)差別：其(qi)實(shi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)和(he)(he)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)已經(jing)競爭了(le)(le)二(er)三十(shi)(shi)年(nian)了(le)(le)，差距(ju)最(zui)(zui)小的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，銷售收(shou)入也就(jiu)差幾(ji)十(shi)(shi)個億(yi)(yi)而(er)(er)已，可是(shi)(shi)現在呢(ni)？差距(ju)已拉開很大：2017年(nian)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)銷售超(chao)6036億(yi)(yi)，凈(jing)利475億(yi)(yi)；而(er)(er)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)收(shou)入1088億(yi)(yi)，利潤45億(yi)(yi)。為(wei)(wei)(wei)什么(me)，就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)上，華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)碾壓(ya)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)，甩(shuai)了(le)(le)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)N條街啊。又(you)何以見得？從中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)被(bei)美(mei)國(guo)查證制(zhi)裁的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)龍去(qu)脈就(jiu)覺得怒其(qi)不(bu)爭，自(zi)食其(qi)果，把(ba)自(zi)己(ji)推(tui)到(dao)(dao)了(le)(le)兩個大國(guo)爭斗的(de)(de)(de)(de)槍口上。其(qi)實(shi)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)也在做(zuo)伊朗(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)生意，最(zui)(zui)多的(de)(de)(de)(de)時(shi)候伊朗(lang)(lang)(lang)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)員(yuan)工超(chao)過(guo)1千(qian)人，不(bu)過(guo)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)有嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)內控制(zhi)度，尤(you)其(qi)在做(zuo)伊朗(lang)(lang)(lang)這(zhe)類(lei)A類(lei)國(guo)家(jia)生意的(de)(de)(de)(de)時(shi)候更是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)防(fang)范風險，例如(ru)讓卡塔爾等(deng)國(guo)家(jia)皮包商做(zuo)代理(li)(li)，而(er)(er)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)不(bu)出(chu)面，出(chu)事(shi)(shi)了(le)(le)屁股擦得一(yi)(yi)干二(er)凈(jing)，且(qie)(qie)美(mei)國(guo)制(zhi)裁伊朗(lang)(lang)(lang)更嚴(yan)重(zhong)時(shi)，見風使舵適當減少(shao)伊朗(lang)(lang)(lang)業務(wu)，嚴(yan)控把(ba)關，使得美(mei)國(guo)始終難以抓住華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)把(ba)柄。可是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)呢(ni)？管理(li)(li)混亂，把(ba)控不(bu)嚴(yan)，甚至(zhi)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)些私利成(cheng)立代理(li)(li)公(gong)司(si)來(lai)(lai)直(zhi)接肉身上陣和(he)(he)伊朗(lang)(lang)(lang)做(zuo)生意（而(er)(er)非找靠譜的(de)(de)(de)(de)白手套(tao)公(gong)司(si)）。和(he)(he)伊朗(lang)(lang)(lang)貿易的(de)(de)(de)(de)文件(jian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)內部(bu)極(ji)少(shao)，而(er)(er)且(qie)(qie)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)信息安全(quan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)；而(er)(er)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)呢(ni)？和(he)(he)伊朗(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)貿易事(shi)(shi)情，董事(shi)(shi)長、CEO直(zhi)接簽(qian)名(ming)(ming)，而(er)(er)且(qie)(qie)信息安全(quan)很不(bu)嚴(yan)，很容易就(jiu)查到(dao)(dao)并(bing)打開這(zhe)些文檔。更加可笑的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)請了(le)(le)個猶太(tai)人律師參與(yu)伊朗(lang)(lang)(lang)事(shi)(shi)務(wu)，且(qie)(qie)后來(lai)(lai)和(he)(he)律師鬧矛盾也沒(mei)(mei)處理(li)(li)好(hao)，粗暴炒掉律師。正是(shi)(shi)這(zhe)位(wei)律師把(ba)一(yi)(yi)堆相關機密文件(jian)拿去(qu)FBI舉(ju)報了(le)(le)。到(dao)(dao)后來(lai)(lai)2017年(nian)好(hao)不(bu)容易交了(le)(le)幾(ji)十(shi)(shi)億(yi)(yi)罰金給美(mei)國(guo)認罪悔過(guo)，美(mei)帝要求(qiu)炒4名(ming)(ming)高管，并(bing)處罰35名(ming)(ming)相關員(yuan)工，可是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)興(xing)(xing)(xing)(xing)麻痹(bi)地不(bu)當一(yi)(yi)回事(shi)(shi)，只是(shi)(shi)把(ba)CEO等(deng)四位(wei)高管辭(ci)掉，然后那34名(ming)(ming)員(yuan)工照發獎金，而(er)(er)且(qie)(qie)竟然公(gong)示出(chu)來(lai)(lai)。
從(cong)危機意(yi)識上，華為也遠超中興(xing)(xing)，當中興(xing)(xing)還在琢(zhuo)磨如(ru)何成功(gong)競(jing)標深圳科技園等土地(di)賺快(kuai)錢(qian)，還在只(zhi)想采(cai)用(yong)保守跟隨研發策略(lve)，只(zhi)想一(yi)直買(mai)美(mei)(mei)帝的(de)(de)芯(xin)片組(zu)裝(zhuang)成系(xi)(xi)統(tong)賣錢(qian)而(er)(er)從(cong)未(wei)想到被美(mei)(mei)帝卡(ka)脖子時，（其實國(guo)內這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)很多，例如(ru)聯(lian)想就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)注(zhu)重研發，企業(ye)沒競(jing)爭力，導致最近股票暴跌，恒指也快(kuai)把它(ta)踢(ti)出(chu)(chu)去了(le)），華為CEO任正非(fei)卻一(yi)直居安思危地(di)思考(kao)更(geng)深遠的(de)(de)戰略(lve)問題，他(ta)在2012年內部講話說：“我(wo)們(men)現在做終(zhong)端(duan)操作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)是(shi)(shi)(shi)出(chu)(chu)于戰略(lve)的(de)(de)考(kao)慮，如(ru)果(guo)他(ta)們(men)突然斷(duan)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)糧食(shi)(shi)，Android 系(xi)(xi)統(tong)不(bu)(bu)給我(wo)用(yong)了(le)，Windows Phone 8系(xi)(xi)統(tong)也不(bu)(bu)給我(wo)用(yong)了(le)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)傻了(le)？同樣的(de)(de)，我(wo)們(men)在做高(gao)(gao)端(duan)芯(xin)片的(de)(de)時候，我(wo)并沒有(you)(you)反(fan)對你(ni)們(men)買(mai)美(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)芯(xin)片。我(wo)認(ren)為你(ni)們(men)要(yao)盡可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)用(yong)他(ta)們(men)的(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)芯(xin)片，好好的(de)(de)理解它(ta)。只(zhi)有(you)(you)他(ta)們(men)不(bu)(bu)賣給我(wo)們(men)的(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)東西稍微(wei)差一(yi)點(dian)，也要(yao)湊合(he)能(neng)(neng)用(yong)上去。我(wo)們(men)不(bu)(bu)能(neng)(neng)有(you)(you)狹隘的(de)(de)自豪感，這(zhe)(zhe)種(zhong)自豪感會害死我(wo)們(men)。……我(wo)們(men)不(bu)(bu)要(yao)狹隘，我(wo)們(men)做操作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)，和(he)做高(gao)(gao)端(duan)芯(xin)片是(shi)(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)道理。主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)讓別(bie)人允許我(wo)們(men)用(yong)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)斷(duan)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)糧食(shi)(shi)。斷(duan)了(le)我(wo)們(men)糧食(shi)(shi)的(de)(de)時候，備(bei)份系(xi)(xi)統(tong)要(yao)能(neng)(neng)用(yong)得上。”
只有偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)家(jia)，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)企業家(jia)，才(cai)能(neng)(neng)打造出(chu)強大(da)的(de)(de)(de)(de)企業。且看任正(zheng)非(fei)在(zai)華(hua)為(wei)2012實(shi)驗(yan)室(shi)座(zuo)談會(hui)上(shang)對在(zai)座(zuo)科學(xue)家(jia)們(men)說的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段話(hua)：“你(ni)(ni)們(men)在(zai)思(si)想(xiang)(xiang)上(shang)要(yao)放得更(geng)(geng)開，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)到(dao)(dao)外(wai)面(mian)(mian)(mian)去喝咖啡(fei)，與(yu)人(ren)(ren)(ren)思(si)想(xiang)(xiang)碰撞，把你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)感慨寫(xie)出(chu)來(lai)，發到(dao)(dao)網上(shang)，引領(ling)一(yi)(yi)代新(xin)人(ren)(ren)(ren)思(si)考(kao)。也許不(bu)(bu)(bu)止是(shi)華(hua)為(wei)看到(dao)(dao)你(ni)(ni)了，社(she)(she)會(hui)也看到(dao)(dao)你(ni)(ni)了，沒關系，我(wo)們(men)是(shi)要(yao)給社(she)(she)會(hui)做貢獻的(de)(de)(de)(de)。當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)感慨可(ke)以(yi)去影響別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候，別人(ren)(ren)(ren)就順著一(yi)(yi)路走下(xia)去，也許他就走成(cheng)功了。所以(yi)在(zai)創新(xin)問題上(shang)，更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)種承前(qian)啟后。我(wo)今天(tian)給你(ni)(ni)們(men)講(jiang)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，也許你(ni)(ni)們(men)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)已經不(bu)(bu)(bu)在(zai)人(ren)(ren)(ren)世了。但是(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)因為(wei)我(wo)不(bu)(bu)(bu)在(zai)人(ren)(ren)(ren)世，咱們(men)講(jiang)話(hua)就一(yi)(yi)定要(yao)有局(ju)限性(xing)。你(ni)(ni)們(men)科學(xue)家(jia)也不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)因為(wei)這(zhe)樣(yang)就有局(ju)限性(xing)。也許你(ni)(ni)對人(ren)(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)預測，你(ni)(ni)最終(zhong)也看不(bu)(bu)(bu)見。” 任正(zheng)非(fei)視野和(he)內心深處的(de)(de)(de)(de)價(jia)值奉(feng)獻，是(shi)超越(yue)時空(kong)、歷史和(he)種族邊(bian)界的(de)(de)(de)(de)，是(shi)徹底不(bu)(bu)(bu)以(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)生(sheng)為(wei)枷(jia)鎖的(de)(de)(de)(de)，他希望科學(xue)家(jia)分享思(si)考(kao)、創意和(he)價(jia)值，面(mian)(mian)(mian)向社(she)(she)會(hui)而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)自(zi)我(wo)，面(mian)(mian)(mian)向未(wei)來(lai)而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)此生(sheng)，面(mian)(mian)(mian)向人(ren)(ren)(ren)類而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)組織(zhi)，這(zhe)種境界只屬于企業家(jia)里的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)家(jia)。思(si)想(xiang)(xiang)永遠是(shi)越(yue)分享越(yue)多、越(yue)分享越(yue)強、越(yue)分享越(yue)高，企業家(jia)在(zai)創新(xin)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)責(ze)任就應(ying)該(gai)落實(shi)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)、社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)、未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)高層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，就應(ying)該(gai)解(jie)脫自(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)、商業的(de)(de)(de)(de)、現實(shi)的(de)(de)(de)(de)低(di)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，如此才(cai)可(ke)能(neng)(neng)成(cheng)就偉(wei)大(da)。
“人無(wu)遠(yuan)慮必(bi)有近憂”，此時此刻，任正非正估(gu)計(ji)正悠閑地(di)在(zai)家里(li)，端著(zhu)保(bao)溫杯，喝著(zhu)泡好(hao)的枸(gou)杞茶(cha)，笑著(zhu)看那個報道和那個熟悉的身(shen)影(ying)：76歲(sui)侯為(wei)貴（中興(xing)大(da)老(lao)板，和任正非纏斗二三(san)十(shi)年）正在(zai)拖著(zhu)行李輾轉在(zai)各國(guo)際機場努(nu)力求美(mei)國(guo)再放過(guo)一回。
華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)做(zuo)(zuo)到(dao)今天這(zhe)(zhe)個(ge)程度(du)（不好(hao)吹成(cheng)宇宙(zhou)最強大，但至(zhi)少可以客(ke)觀(guan)地說在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業里(li)是(shi)(shi)數(shu)一數(shu)二），從(cong)小到(dao)大，從(cong)弱(ruo)到(dao)強，經歷了企(qi)業的(de)(de)整(zheng)個(ge)周期，很多(duo)(duo)東西(xi)是(shi)(shi)值(zhi)得(de)(de)(de)國(guo)內(nei)企(qi)業參考(kao)借鑒(jian)的(de)(de)，除了老板任(ren)正非強烈(lie)的(de)(de)危(wei)機感，迫使(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)更(geng)有(you)(you)前瞻性(xing)(xing)這(zhe)(zhe)些(xie)“戰(zhan)略招數(shu)”外(wai)，還(huan)有(you)(you)很多(duo)(duo)看得(de)(de)(de)見(jian)摸得(de)(de)(de)著的(de)(de)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)接(jie)地氣(qi)的(de)(de)“實招”（管(guan)理(li)方(fang)法）。例(li)如股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)這(zhe)(zhe)招。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)讓大部(bu)分員工都獲得(de)(de)(de)或多(duo)(duo)或少的(de)(de)虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票，使(shi)(shi)得(de)(de)(de)大家有(you)(you)“為(wei)(wei)(wei)(wei)公司干(gan)活(huo)也是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)自己干(gan)活(huo)”的(de)(de)潛意識，然后股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)分多(duo)(duo)分少又與各個(ge)管(guan)理(li)模塊(kuai)（績效管(guan)理(li)、任(ren)職資(zi)格(ge)、薪酬體系、培訓、任(ren)用(yong)晉(jin)升等）形(xing)成(cheng)很好(hao)的(de)(de)聯動(dong)，克服人(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)兩性(xing)(xing)（貪性(xing)(xing)和惰性(xing)(xing)），最終達到(dao)了“多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得(de)(de)(de)，少勞(lao)少得(de)(de)(de)，分“贓(zang)”合理(li)”的(de)(de)目的(de)(de)，促(cu)成(cheng)了，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)十幾萬(wan)員工（都是(shi)(shi)精挑(tiao)細選招來(lai)的(de)(de)不錯的(de)(de)人(ren)才）擰(ning)成(cheng)一股(gu)(gu)(gu)(gu)繩，為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)發展努力(li)奮(fen)斗。至(zhi)于，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)更(geng)細節(jie)的(de)(de)方(fang)案是(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)的(de)(de)呢(包(bao)括怎(zen)么分配？這(zhe)(zhe)些(xie)虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票怎(zen)么來(lai)？價(jia)格(ge)怎(zen)么定？怎(zen)么樣(yang)的(de)(de)組織形(xing)式(shi)使(shi)(shi)任(ren)正非1.42%還(huan)能掌控(kong)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)等等)？這(zhe)(zhe)些(xie)內(nei)容，本次沙龍(long)都做(zuo)(zuo)了詳細的(de)(de)解(jie)讀。除了解(jie)讀華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)案例(li)，還(huan)延伸到(dao)了如下一些(xie)內(nei)容：股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)如何(he)設計才更(geng)合理(li)？股(gu)(gu)(gu)(gu)改工作如何(he)開展？股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)如何(he)做(zuo)(zuo)才真正起到(dao)激(ji)勵(li)(li)作用(yong)？怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)投資(zi)？企(qi)業如何(he)才能成(cheng)功獲得(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)融資(zi)？