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團(tuan)隊管(guan)理領(ling)(ling)導(dao)力課(ke)程課(ke)程背(bei)景：如何提高企(qi)(qi)業領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力是眾(zhong)多企(qi)(qi)業追(zhui)求的(de)主題(ti)，各層(ceng)級干(gan)部在(zai)每次的(de)職位上升過程中，必須很(hen)好(hao)(hao)地適應并成功(gong)轉型，才能(neng)更好(hao)(hao)地給企(qi)(qi)業創造更大(da)的(de)價值！課(ke)程大(da)綱：一、管(guan)理者(zhe)的(de)理念轉變
狼性(xing)渠道管(guan)理(li)課程 【課程背(bei)景】“得渠道者得天下”，渠道的拓展與管(guan)理(li)，對一個公司的發展至(zhi)關重要，華為在進軍企業(ye)網市場后(hou)，通過一些列(lie)有效的管(guan)理(li)，實現(xian)了渠道銷售(shou)的快速發展，
以客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)目的(de)(de)(de)現在的(de)(de)(de)華為(wei)員工(gong)接(jie)近19萬，高峰期達到近1萬億(yi)營收，納稅(shui)累計超(chao)4000多(duo)億(yi)，成(cheng)為(wei)令國(guo)人驕傲的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)*高科技企業，華為(wei)的(de)(de)(de)管理是(shi)怎么(me)做的(de)(de)(de)呢？仔細去探(tan)究，很多(duo)地方(fang)是(shi)值得我們其他企業參考(kao)借
塑造文化引(yin)領企(qi)業(ye)(ye)(ye)課程課程背景與目(mu)的(de)(de):企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，是推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不竭動(dong)力，其核(he)心是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精神(shen)和(he)(he)價值觀。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化作為一種先進的(de)(de)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理理念和(he)(he)管理方式，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力的(de)(de)重(zhong)要內容和(he)(he)形成要素
華(hua)為鐵三(san)角組織(zhi)(zhi)變(bian)革(ge)課(ke)程 【課(ke)程背景】企業(ye)(ye)管理的核(he)心就是(shi)流程、組織(zhi)(zhi)與IT，企業(ye)(ye)該如何構建出有戰斗(dou)力的組織(zhi)(zhi)至關重要！在(zai)前(qian)線，銷售、產品、交付，是(shi)公司面向客戶的三(san)大窗口/觸點，也是(shi)決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)發展(zhan)的關
學習華(hua)為戰略管(guan)(guan)理解碼課程課程背(bei)景：“沒有(you)戰略的(de)遠見，沒有(you)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)光，短(duan)期努力就會像幾千年(nian)的(de)農民種地一樣，日(ri)復一日(ri)。”任正非說。戰略管(guan)(guan)理是指企業確定(ding)其使命，根(gen)據組織(zhi)外(wai)部環境和(he)內部
項目管理(li)的思維和方法課程 課程背景與目的：整(zheng)個(ge)華為集團是很重(zhong)視(shi)項目管理(li)的，全集團推行(xing)PMP培訓(xun)和認證，也(ye)成(cheng)立(li)了(le)各個(ge)PMO，多年下(xia)來，華為已形成(cheng)了(le)規(gui)范(fan)的項目管理(li)方法，把項目管理(li)融(rong)入到了(le)企業(ye)文化
華為企(qi)業股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景與目的(de)(de): 通過股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)，把老板(ban)的(de)(de)事(shi)變(bian)成(cheng)(cheng)高管的(de)(de)事(shi)，把高管的(de)(de)事(shi)變(bian)成(cheng)(cheng)團隊的(de)(de)事(shi)！股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)出發點是股(gu)(gu)權(quan)，而(er)(er)落腳點是激勵(li)；但不是為了激勵(li)而(er)(er)激勵(li)，而(er)(er)是建立(li)好(hao)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制來吸引優
構建卓越研(yan)發(fa)體系課程(cheng)課程(cheng)背景與(yu)目(mu)的(de): 華為(wei)取得巨大成功，核心是一直很(hen)重(zhong)視技術研(yan)發(fa)，每年投入(ru)超10%收入(ru)投入(ru)研(yan)發(fa)，投入(ru)研(yan)發(fa)成本(ben)遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)國內幾百(bai)家(jia)上市企業的(de)總和(he)。可想而知，華為(wei)的(de)研(yan)發(fa)是多么關鍵一
華(hua)(hua)為的實踐管理(li)課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背景(jing)與目(mu)的: 現在的華(hua)(hua)為員工接(jie)近18萬，高峰期達(da)到近1萬億(yi)營收，累計納(na)稅5000多億(yi)，成為令國(guo)人驕傲(ao)的中國(guo)*高科技企(qi)業，華(hua)(hua)為的管理(li)是怎么做(zuo)的呢？仔(zi)細去探究(jiu)，
高(gao)效人(ren)力資(zi)源(yuan)管理課(ke)程 課(ke)程背景與目(mu)(mu)的(de)(de): 在激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中，企業為了尋求(qiu)發(fa)展，需要從企業的(de)(de)外(wai)部環境和(he)條件出發(fa)，根據企業自身的(de)(de)實際情況，在明(ming)確企業的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)、經(jing)濟宗旨和(he)目(mu)(mu)標的(de)(de)基礎上，制定(ding)
塑造卓越(yue)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化課(ke)程 課(ke)程背景與目的(de)(de): 企(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，是(shi)(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)不竭動力，其核心是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精神和價值觀。企(qi)業(ye)(ye)文化作為(wei)一(yi)種先進(jin)的(de)(de)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)管理理念和管理方式，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)核心
團隊建設與目(mu)標管理課(ke)程 課(ke)程背景與目(mu)的: 一(yi)個企業是否有(you)市場競(jing)爭力(li)，乃(nai)至企業的所有(you)目(mu)標的實(shi)現(xian)(xian)，包括社(she)會責任(ren)，都需要(yao)依(yi)賴高績效、執(zhi)行力(li)強的團隊來實(shi)現(xian)(xian)。因此如何(he)打造高績效、執(zhi)行力(li)強的團
揭(jie)秘華為管理課程(cheng) 課程(cheng)背(bei)景與目的: 華為從(cong)2萬(wan)塊錢的小(xiao)公(gong)司經(jing)過30余年的發展，現在(zai)營收(shou)高峰時達到(dao)近1萬(wan)億，累計納稅超5000多億，成(cheng)為中國(guo)舉足輕重的*大(da)型(xing)企業，在(zai)通信行業超越愛(ai)立(li)信
客戶關系狼性營銷課程(cheng)課程(cheng)背景與目的：銷售(shou)業(ye)績(ji)對每個企業(ye)都是至關重要，關乎(hu)企業(ye)生死(si)，有了銷售(shou)收入，企業(ye)就(jiu)(jiu)能存活下(xia)去，企業(ye)很(hen)多問題也就(jiu)(jiu)在發展(zhan)中逐步解決，或被(bei)掩蓋彌(mi)補；相反，如果銷售(shou)收入出(chu)現問題，無數的問題
向華(hua)(hua)為(wei)學習管理變(bian)革課(ke)程 課(ke)程背景與目的: 華(hua)(hua)為(wei)從2萬元的小公司發展到目前年收入近1萬億的優秀企(qi)業(ye)，憑(ping)什么呢(ni)？關鍵原因(yin)是(shi)居安(an)思危、重視管理、持續管理變(bian)革，鑄(zhu)造出了強大(da)的競爭力。華(hua)(hua)為(wei)大(da)
企業流程(cheng)再造作載體培訓
管理變(bian)革(ge)(ge)與流程再(zai)造(zao)(zao) 課程背景與目的: 華(hua)為(wei)從2萬元的小公司(si)發展到目前年收入近1萬億的優秀(xiu)企業，憑什么呢(ni)？關鍵(jian)原因是(shi)居安(an)思危(wei)、重(zhong)視(shi)管理、持(chi)續(xu)管理變(bian)革(ge)(ge)，鑄(zhu)造(zao)(zao)出了強大(da)的競爭(zheng)力。華(hua)為(wei)大(da)大(da)小