聽了(le)崔老(lao)師的(de)課(ke),我(wo)(wo)終于明(ming)白了(le)為什么企業(ye)業(ye)績(ji)停滯不前、銷(xiao)售管理(li)漏洞(dong)百出的(de)原因所在。回(hui)去后我(wo)(wo)將在銷(xiao)售流程、銷(xiao)售組織、客(ke)戶關系管理(li)、激勵機制等幾個方面重新梳(shu)理(li),系統化地構建(jian)市場(chang)競爭力(li)。
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