已加入本站1515天 , 點擊量：26093 次
崔鍵老師之中國燃氣管理培訓干貨分享《打造銷售鐵軍團隊建設戰法》
如何進行干部體系培養？如何打造一支銷售鐵軍？高績效團隊建設的方法有哪些？如何營造積極向上的工作氛圍？
以華(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)方案(an)為標桿(gan)，近日，華(hua)為大客戶營銷實戰專家、清華(hua)EMBA、上海交(jiao)大總(zong)裁班特聘講師(shi)——崔健老師(shi)，在風景(jing)旖旎(ni)的(de)(de)惠州巽(xun)寮灣度假村，為中國燃氣集(ji)團(tuan)(tuan)華(hua)南運營中心的(de)(de)市場精英們獻(xian)上一(yi)堂(tang)精彩(cai)的(de)(de)培訓課程《打(da)造銷售(shou)(shou)鐵(tie)軍(jun)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)戰法》，通過華(hua)為先進的(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、方法、工具的(de)(de)導入讓(rang)學員(yuan)對(dui)銷售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)、提(ti)升組織效能有新的(de)(de)理(li)(li)(li)解。參與此(ci)次培訓的(de)(de)人員(yuan)有，公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、人力資源(yuan)總(zong)監、運營總(zong)監、銷售(shou)(shou)總(zong)監、區域經(jing)理(li)(li)(li)、核(he)心銷售(shou)(shou)經(jing)理(li)(li)(li)等。
崔(cui)健老師擁(yong)有(you)二(er)十多年的實(shi)戰銷(xiao)(xiao)售及(ji)營銷(xiao)(xiao)管理(li)經驗(yan)，有(you)近500家大型(xing)企業的銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)指(zhi)導(dao)實(shi)踐，借鑒(jian)華為管理(li)模式，總結(jie)出了(le)提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)業績、打造始終充滿活(huo)力、有(you)強烈使命感、勇于(yu)(yu)(yu)沖鋒、敢(gan)于(yu)(yu)(yu)勝利(li)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)培養模式，它不(bu)是(shi)(shi)局(ju)限于(yu)(yu)(yu)對銷(xiao)(xiao)售人員進(jin)行(xing)簡單(dan)管理(li)，而是(shi)(shi)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)科學地指(zhi)導(dao)和訓練(lian)；不(bu)是(shi)(shi)停留在基本技能、相關(guan)知識的灌輸，而是(shi)(shi)真(zhen)正讓(rang)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)產生質的改變，快(kuai)速提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效。
本次課程為其6個小時(shi)，主要包括以下四個方面：追求“人(ren)才輩出(chu)、英雄輩出(chu)”的團隊建(jian)設的四大抓手；干部(bu)培養的標準和流程；企業(ye)文化建(jian)設及(ji)落地實施的三(san)板(ban)斧；銷售團隊的目標管理(li)和績效管理(li)。
崔健老師教授理論(lun)的同(tong)時，結合實際案例分享與研討，大家(jia)(jia)一起討論(lun)了華(hua)為員工海外拼搏背后的機制設計(ji)、華(hua)為干(gan)部培育和發展路徑(jing)、華(hua)為企業文化對(dui)團隊凝(ning)聚力的塑造(zao)、針對(dui)目標的分解(jie)和的績效輔導等落地案例，并進行(xing)了針對(dui)性的沙(sha)盤模擬演練，使(shi)大家(jia)(jia)能學而用之。
這堂(tang)課(ke)為中國(guo)燃(ran)氣企業中高層管(guan)(guan)理者，尤其(qi)是銷售(shou)經理的管(guan)(guan)理工作(zuo)提(ti)供了理論框架、實用模型，具(ju)體做(zuo)法及典(dian)型的成功案例。學員紛(fen)紛(fen)表(biao)示這堂(tang)生動的課(ke)程會(hui)幫助大(da)家提(ti)升日常管(guan)(guan)理的能力，團隊(dui)凝聚力會(hui)更(geng)(geng)上一(yi)層樓，從選人(ren)用人(ren)、銷售(shou)目標的設(she)立，到團隊(dui)文化的建設(she)、團隊(dui)效(xiao)率提(ti)升，都更(geng)(geng)加得心應手。同時(shi)，公司(si)對打造一(yi)支攻無不克、戰無不勝的銷售(shou)鐵軍的思路(lu)更(geng)(geng)加明確，前景更(geng)(geng)有信心。