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華為云邀請崔鍵老師為紫薇地產授課 《基于BLM的戰略規劃和執行》
崔鍵老(lao)師(shi)曾擔任(ren)華為海外地區部Turnkey業務部長(chang)，華為某海外公司副總裁，崔鍵老(lao)師(shi)作為華為資深(shen)實戰(zhan)(zhan)營銷(xiao)(xiao)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃專家，二十年深(shen)耕(geng)大(da)(da)客戶營銷(xiao)(xiao)和(he)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)、有(you)十年海外拓展實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗(yan)，輔導了(le)數百(bai)家企(qi)業的業務增(zeng)長(chang)。崔鍵老(lao)師(shi)不僅(jin)開發(fa)了(le)以實用(yong)為目標的系(xi)列大(da)(da)客戶營銷(xiao)(xiao)課(ke)程，幫助(zhu)中(zhong)國成長(chang)型企(qi)業系(xi)統性地解決營銷(xiao)(xiao)瓶(ping)頸，構建健(jian)康(kang)、持續、穩定、可預(yu)測的大(da)(da)客戶營銷(xiao)(xiao)體系(xi)，為銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊賦(fu)能。同時還對(dui)于向華為學習BLM戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和(he)卓越執行有(you)非常(chang)系(xi)統的方法論和(he)解碼工具(ju)。
崔鍵老師(shi)說(shuo)：“清(qing)晰、科(ke)學的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，細(xi)致(zhi)、可行的(de)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼，是(shi)企(qi)業(ye)實現戰(zhan)略(lve)牽引業(ye)務增長、建設核心競爭能力、實現可持續(xu)發展的(de)重(zhong)要保障(zhang)。很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)各部門、各層級員工(gong)績(ji)效計劃(hua)往往是(shi)空(kong)中閣樓(lou)，因為忽略(lve)了戰(zhan)略(lve)解(jie)碼工(gong)作(zuo)。因此，我們說(shuo)“戰(zhan)略(lve)解(jie)碼是(shi)績(ji)效管理(li)的(de)前提，績(ji)效管理(li)是(shi)戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)閉合！”
BLM（Business Leadership Model）業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務領導力(li)模(mo)型是一(yi)套非常(chang)完整的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)戰(zhan)(zhan)略執(zhi)行閉環管理方(fang)法論，從差距分(fen)析到(dao)頂層設(she)計，再到(dao)戰(zhan)(zhan)略解碼(ma)和(he)執(zhi)行落地(di)，是一(yi)套可循環的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃工具，解決(jue)了(le)傳統戰(zhan)(zhan)略規劃“重規劃、輕執(zhi)行、難落地(di)”的(de)短(duan)板(ban)，在眾(zhong)多世界(jie)著(zhu)名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得(de)到(dao)了(le)廣泛應用，如GE、IBM、Intel、可口(kou)可樂(le)、微軟等(deng)。這個戰(zhan)(zhan)略工具在中國也(ye)得(de)到(dao)眾(zhong)多知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)導入(ru)，如順豐、TCL、金蝶、用友等(deng)，特別(bie)是華(hua)為(wei)全面擁抱BLM模(mo)型，將BLM模(mo)型和(he)公司各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務和(he)職能模(mo)塊(kuai)深(shen)(shen)度融合，為(wei)華(hua)為(wei)公司的(de)各類變革和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務增長產生深(shen)(shen)遠的(de)影響，為(wei)華(hua)為(wei)成為(wei)世界(jie)級的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安(an)上了(le)助飛的(de)翅膀。
華為云和(he)華為大學共同(tong)邀請崔鍵老師為西(xi)安(an)紫薇地產授課，分享《基于BLM的戰略規劃和(he)執行(xing)》。
紫薇地產是西安高科（集團）公司直屬核心企業，具有國家一級開發資質的國有大型房地產開發企業。紫薇地產經營二十年，已經逐步形成以商品住宅、保障(zhang)型住宅開發(fa)(fa)、產業(ye)(ye)園區(qu)與城(cheng)市公建(jian)配套、物業(ye)(ye)管理、社區(qu)服(fu)務等多個業(ye)(ye)態縱深發(fa)(fa)展的地(di)產領域多元化(hua)企業(ye)(ye)集團(tuan)，累積完成(cheng)商(shang)品房開發(fa)(fa)700萬平米，保障(zhang)房建(jian)設300萬平方米，為西安人居環境優化(hua)、城(cheng)市建(jian)設發(fa)(fa)展帶來(lai)積極推動。在2021年房地(di)產行業(ye)(ye)劇(ju)烈變化(hua)的大背景下，紫(zi)薇(wei)地(di)產處于業(ye)(ye)務轉型的關鍵時刻。在戰略轉型中，紫(zi)薇(wei)地(di)產面臨著戰略目標難(nan)以(yi)落(luo)地(di)，無法驅動業(ye)(ye)務增長的困惑(huo)。
針(zhen)對(dui)紫(zi)薇地(di)產的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務訴求，崔(cui)鍵老(lao)師(shi)對(dui)培(pei)訓內容做(zuo)了針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)定(ding)制，側重(zhong)于(yu)如(ru)何將企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標通(tong)過(guo)層層分解落實到各(ge)個崗(gang)位績效計(ji)劃(hua)和承諾中(zhong)？崔(cui)鍵老(lao)師(shi)通(tong)過(guo)理論(lun)講解、案例剖析、學員研討等多(duo)種形式，帶領大(da)家重(zhong)理解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)實質，以差距分析為起點，確定(ding)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，設計(ji)公司的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式；掌握公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼工(gong)具，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標自(zi)上(shang)而下分解和自(zi)下而上(shang)的(de)(de)(de)溝通(tong)理解方(fang)法(fa)論(lun)；掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)(de)通(tong)用流(liu)程(cheng)、工(gong)具、方(fang)法(fa)及模(mo)板；掌握推動戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)變革的(de)(de)(de)領導力方(fang)法(fa)論(lun)以及支撐戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地(di)的(de)(de)(de)文化(hua)氛圍打造、組(zu)織設計(ji)、和人才(cai)激勵體(ti)系。
此次培訓獲得了紫薇地產總(zong)經理(li)趙(zhao)總(zong)的高(gao)度(du)認可，課程現場(chang)總(zong)經理(li)要求各個(ge)部門按照崔鍵(jian)老師(shi)分享的戰略(lve)解碼方法(fa)和(he)工具進(jin)行戰略(lve)目標的深(shen)化分解、并(bing)形成各部門和(he)關鍵(jian)崗位的KPI。趙(zhao)總(zong)最后(hou)明確要帶領大家(jia)召開戰略(lve)復盤，和(he)戰略(lve)解碼研(yan)討會，并(bing)確定了研(yan)討會的時(shi)間。