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沃倫(lun)巴菲特的(de)(de)黃金搭檔查(cha)理芒格(ge)(ge)二十八號去世了(le)，享年(nian)九十九歲(sui)，而離他一(yi)百歲(sui)生日只差一(yi)個多月。巴菲特發聲名悼念，沒有查(cha)理的(de)(de)靈(ling)感(gan)智慧(hui)和參與伯克希爾(er)哈扎韋不可能達到今天的(de)(de)地位。芒格(ge)(ge)的(de)(de)一(yi)生坎坷(ke)，但(dan)又很富有，因其坎坷(ke)，所以對人(ren)生看得很冷靜，因為(wei)富有，所以...
發現面對整個經濟(ji)下行的壓(ya)力，很多企(qi)業(ye)都感覺無所事(shi)從(cong)不知所措(cuo)。而(er)面對周期壓(ya)力，企(qi)業(ye)要用好三把砍刀。 1、砍掉(diao)企(qi)業(ye)的負拉扯力。我們(men)常說(shuo)，堡壘都是從(cong)內部供貨的，往往越是困難重重，越容(rong)易禍起蕭墻。而(er)企(qi)業(ye)內總有(you)一(yi)些人不想當運(yun)動員喜歡做裁判，他們(men)...
董(dong)宇輝小作(zuo)文(wen)事(shi)件持續發酵(jiao)，東(dong)(dong)方甄選(xuan)十七號公告，董(dong)事(shi)會(hui)已經解除了孫東(dong)(dong)旭行(xing)政總裁一職，并罷(ba)免(mian)執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)職務(wu)。而(er)由(you)俞敏洪來(lai)親自擔(dan)任(ren)執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內，東(dong)(dong)方甄選(xuan)跌粉(fen)三百(bai)多萬，而(er)股(gu)價一跌再跌，只(zhi)有孫東(dong)(dong)旭退出，既能夠(gou)維護(hu)股(gu)東(dong)(dong)利(li)益(yi)...
很(hen)多企業面(mian)對(dui)股(gu)權(quan)融(rong)資(zi)(zi)其(qi)實是(shi)搞錯(cuo)順序的，他(ta)們(men)(men)總覺得是(shi)企業難，市場難才需(xu)要融(rong)資(zi)(zi)，甚(shen)至疑問(wen)，不(bu)缺(que)錢(qian)，為什(shen)么(me)要融(rong)資(zi)(zi)。而自己(ji)好好賺(zhuan)錢(qian)的公司(si)，為什(shen)么(me)要把股(gu)份分給投(tou)資(zi)(zi)人？我們(men)(men)先講個案例，在零八年京東投(tou)資(zi)(zi)的數(shu)十億(yi)做(zuo)倉儲(chu)，再加上零八年遭遇(yu)了金融(rong)危機。如果京東...
張一(yi)鳴在接(jie)受采訪的(de)時候(hou)說過(guo)，想要獲得(de)投資(zi)人的(de)青睞，首先(xian)你的(de)方向是要有未來的(de)吸引人的(de)。第二，投資(zi)人要認可你這(zhe)(zhe)個人。第三，你能夠聚合到一(yi)批好(hao)的(de)人來做這(zhe)(zhe)個事情(qing)，加上(shang)產(chan)品做的(de)還不錯，基本上(shang)就差不多了。除了這(zhe)(zhe)些，我(wo)覺得(de)毅力(li)、規(gui)劃能力(li)、學(xue)習能力(li)、領導力(li)...
為什(shen)么說(shuo)連鎖模式，它屬(shu)于一個(ge)(ge)以小博大的(de)(de)生(sheng)意(yi)(yi)，因為它屬(shu)于投(tou)入有限。但是(shi)一旦做起來增長無(wu)限的(de)(de)生(sheng)意(yi)(yi)，你會(hui)發現這個(ge)(ge)生(sheng)意(yi)(yi)本質上它屬(shu)于賣(mai)故事，賣(mai)培訓，然后賣(mai)原材料的(de)(de)公(gong)司。如果你以前做過這個(ge)(ge)招商加盟的(de)(de)話，你會(hui)很清(qing)楚，招商的(de)(de)核心就是(shi)三個(ge)(ge)字，賣(mai)機(ji)會(hui)，而這個(ge)(ge)機(ji)...
我(wo)們說一家企業什么(me)時(shi)(shi)候(hou)(hou)融資(zi)(zi)(zi)最好？很多人說等到公(gong)司賬上沒錢(qian)的時(shi)(shi)候(hou)(hou)，再去考慮融資(zi)(zi)(zi)。如果你(ni)這(zhe)么(me)考慮問題，那么(me)你(ni)肯定(ding)很難融到錢(qian)。因為投資(zi)(zi)(zi)人他也是人，他是來跟(gen)你(ni)分(fen)錢(qian)的，他不是來捐錢(qian)的。這(zhe)里我(wo)要(yao)告訴(su)大家，融資(zi)(zi)(zi)一定(ding)要(yao)是在(zai)企業比較好的狀(zhuang)態(tai)下去融資(zi)(zi)(zi)，你(ni)不好的...
增(zeng)長就是(shi)效率，就是(shi)1后面的0。如(ru)何用(yong)低(di)的成本，用(yong)短的時間讓(rang)價值最大(da)化。如(ru)果拿線下門(men)店來舉例(li)子(zi)，就是(shi)如(ru)何從十家(jia)店到(dao)1000家(jia)店。如(ru)果拿電商運營來舉例(li)子(zi)，就是(shi)如(ru)何從1000個會員增(zeng)長到(dao)10萬個會員，那么這里大(da)家(jia)要注意，增(zeng)長模型是(shi)要被跑出來的，方...
實際上今天(tian)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)他就(jiu)是為(wei)(wei)了(le)加盟而生(sheng)的(de)(de)(de)。因為(wei)(wei)從一開始他就(jiu)把標準化(hua)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)一個目標。當他具(ju)備(bei)了(le)一定的(de)(de)(de)這種品牌優(you)勢和產業(ye)(ye)鏈優(you)勢的(de)(de)(de)時候，他就(jiu)可以(yi)不受限(xian)于資金(jin)的(de)(de)(de)壓力(li)以(yi)及管理的(de)(de)(de)壓力(li)，把自己的(de)(de)(de)賺錢模式打(da)包成一個可以(yi)復制的(de)(de)(de)產品，賣給那些想要(yao)發(fa)財的(de)(de)(de)人...