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商業(ye)的(de)底層邏(luo)輯到底是什么(me)呢？其實從(cong)消費者角(jiao)度(du)來說，是滿足人性(xing)的(de)難(nan)度(du)。但是從(cong)企業(ye)家(jia)的(de)角(jiao)度(du)來說，是要逆人性(xing)，是要把方便留給(gei)用戶，把麻煩留給(gei)自(zi)己。聰明(ming)的(de)企業(ye)家(jia)都知道(dao)，商業(ye)邏(luo)輯是反人性(xing)的(de)，怎么(me)解釋這(zhe)句話(hua)？拿華(hua)(hua)為舉例(li)，像(xiang)華(hua)(hua)為公司的(de)產(chan)品界面(mian)非常簡單，手...
全(quan)球工業化(hua)發展將進(jin)入工業4.0的(de)時代。那么工業發展的(de)各個階(jie)段(duan)具體是(shi)(shi)指什(shen)么呢？ 第(di)一(yi)(yi)，工業1.0的(de)階(jie)段(duan)，就(jiu)是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)次(ci)工業革(ge)命(ming)，從18世紀60年代至19世紀中葉，工業化(hua)程度僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)以蒸(zheng)汽為動力的(de)初級機(ji)械(xie)化(hua)。 第(di)二，工業2.0的(de)階(jie)段(duan)，是(shi)(shi)第(di)...
<p>企業(ye)(ye)如何進(jin)行戰略(lve)管(guan)理。戰略(lve)管(guan)理的(de)(de)本(ben)質是企業(ye)(ye)面向未來的(de)(de)經營定位，包括(kuo)為實現長遠(yuan)目(mu)標(biao)和(he)謀求(qiu)相對競爭優勢而進(jin)行的(de)(de)一(yi)系列連續性的(de)(de)、一(yi)致性的(de)(de)M局(ju)策劃、系統決策和(he)執行效(xiao)果監管(guan)的(de)(de)管(guan)理活(huo)動。戰略(lve)需要回答一(yi)些深層(ceng)次的(de)(de)問題，比如說公司的(de)(de)價(jia)值，...
<p>職(zhi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)是企業(ye)總(zong)體戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務(wu)發(fa)展戰(zhan)略(lve)的(de)基礎(chu)和(he)支(zhi)撐力，視為實施(shi)和(he)支(zhi)持(chi)企業(ye)總(zong)體戰(zhan)略(lve)與(yu)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)實現強有(you)力的(de)保障，是在企業(ye)各方面等(deng)等(deng)領域進(jin)行的(de)戰(zhan)略(lve)設計和(he)安排(pai)。那么人(ren)力資源(yuan)的(de)設立有(you)什么作用呢(ni)？他們(men)有(you)什么類型(xing)？人(ren)力資源(yuan)發(fa)展戰(zhan)略(lve)可(ke)...
<p>戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)設計。企業(ye)要發展戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)設計是關鍵。很多(duo)人不理解核心戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)，怎樣才能(neng)設計的(de)好。企業(ye)戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)設計在于：<br /> 1、企業(ye)必須尋找(zhao)到合適(shi)的(de)戰(zhan)略目標(biao)(biao)(biao)<br /> 2、將目標(biao)(biao)(biao)逐層拆解<b...
<p>企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)高層戰(zhan)(zhan)略(lve)設計。通常情況下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)總體戰(zhan)(zhan)略(lve)設計就(jiu)是我們企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)經常說的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展策略(lve)、發(fa)(fa)展方向(xiang)以(yi)及(ji)實現目標的(de)方法方式。近幾年中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)主動選(xuan)擇成(cheng)長(chang)型戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)比較多(duo)。成(cheng)長(chang)型戰(zhan)(zhan)略(lve)是以(yi)發(fa)(fa)展重大企(qi)(qi)(qi)業(ye)為基本發(fa)(fa)展路線(xian)。而且我們可以(yi)分(fen)...
<p>業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營小技巧。對于(yu)(yu)多元化發(fa)(fa)展(zhan)的(de)公司(si)，但由于(yu)(yu)所處(chu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)不同，其(qi)內部(bu)各業(ye)(ye)務的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)也千(qian)差萬別(bie)。因此，我們在(zai)制定公司(si)總體戰略(lve)的(de)同時，需要對各業(ye)(ye)務板塊(kuai)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)進(jin)行(xing)進(jin)一步的(de)分解(jie)分析，從(cong)而保(bao)證業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃不偏離(li)于(yu)(yu)公...