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工(gong)(gong)廠里(li)班組長崗位難做(zuo)，原因主要有以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一、工(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)(ya)力(li)大：每天(tian)生(sheng)產(chan)任務明確，不完成會(hui)影(ying)響(xiang)下(xia)道工(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓(ya)(ya)力(li)。 二(er)、管理難度大：一線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)參差不齊，要管理好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)情緒，一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不高興就可(ke)能影(ying)響(xiang)一天(tian)產(chan)量，工(gong)(gong)作(zuo)需事無(wu)巨(ju)...
班(ban)組長(chang)需要是(shi)多(duo)能工(gong)，原因(yin)主要有以下四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)培訓：新(xin)員(yuan)工(gong)入職后(hou)需班(ban)組長(chang)培訓，班(ban)組長(chang)若不(bu)會每(mei)道工(gong)序，便無(wu)法培養新(xin)員(yuan)工(gong)。 二、返(fan)工(gong)返(fan)修指(zhi)導：現(xian)場每(mei)天會產生很(hen)多(duo)不(bu)良品(pin)需返(fan)工(gong)返(fan)修，若班(ban)組長(chang)不(bu)是(shi)多(duo)能工(gong)，就無(wu)法指(zhi)導此項工(gong)作。 ...