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2023年(nian)企業如何(he)彎道超車？我(wo)認為你要打造一種比(bi)拼(pin)(pin)機制(zhi)。 1、首先與自(zi)己比(bi)進步。就(jiu)(jiu)是說這(zhe)個(ge)企業在每一年(nian)在做(zuo)戰(zhan)略目(mu)標和指標分解的時(shi)候，最(zui)(zui)頭疼的就(jiu)(jiu)是給下(xia)屬去談這(zhe)個(ge)指標到底定多少，他接不接受(shou)。那么我(wo)們認為就(jiu)(jiu)是說你打造一個(ge)比(bi)拼(pin)(pin)機制(zhi)，最(zui)(zui)保(bao)障最(zui)(zui)基(ji)...
但凡我(wo)們是(shi)在(zai)做連鎖企(qi)業(ye)經(jing)營的時(shi)候，那你就(jiu)要(yao)有一個清(qing)晰的戰略定位。我(wo)們到底是(shi)要(yao)做大做強，還是(shi)要(yao)做精(jing)做專，這個是(shi)需要(yao)老(lao)板(ban)，你必須要(yao)考慮(lv)清(qing)楚(chu)的事情。那么連鎖企(qi)業(ye)經(jing)營其實它是(shi)非常有特點的一種經(jing)營模式，在(zai)經(jing)營的過程中，我(wo)們是(shi)可以(yi)抓到我(wo)多的規律。那么我(wo)...
曾(ceng)經有很多(duo)老板(ban)呀抓住了市場中的(de)(de)(de)紅(hong)利，經過(guo)十年到二十年的(de)(de)(de)努力，企(qi)業規(gui)(gui)模也(ye)做的(de)(de)(de)比(bi)較大，也(ye)有了五六(liu)十家的(de)(de)(de)門店，銷(xiao)售額呢，借著規(gui)(gui)模效應(ying)，也(ye)在持續(xu)的(de)(de)(de)翻番。在二零二零年的(de)(de)(de)時候也(ye)破億(yi)了，但(dan)是(shi)卻在最近的(de)(de)(de)兩年內，外部的(de)(de)(de)環境比(bi)較復雜的(de)(de)(de)時候，被(bei)行業內更(geng)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業...
很多(duo)老板都會問一個問題，就是(shi)(shi)(shi)公司應該如何去制定戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)知(zhi)道要(yao)搞清楚，這個問題的(de)(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)(shi)首先要(yao)明(ming)白(bai)什么是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略，因為其實戰(zhan)略是(shi)(shi)(shi)有很多(duo)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)形態的(de)(de)(de)(de)。 第一個，一家(jia)公司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)(shi)(shi)什么？它是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)，企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)一家(jia)公司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，因為回答的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)公司，...
為什么90%的企(qi)業戰(zhan)略一說(shuo)就會，一做(zuo)(zuo)就廢(fei)了(le)。現在很多老(lao)板張口就談(tan)戰(zhan)略，甚至把它當做(zuo)(zuo)企(qi)業的救命稻草(cao)，每(mei)年都要擠出(chu)(chu)時間(jian)參加這個(ge)培(pei)訓那個(ge)培(pei)訓，但是(shi)到(dao)了(le)制定戰(zhan)略的時候，還是(shi)做(zuo)(zuo)不(bu)來(lai)，就算做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)來(lai)了(le)，結果要么是(shi)執行(xing)不(bu)下去，要么就是(shi)做(zuo)(zuo)著(zhu)做(zuo)(zuo)著(zhu)跑偏了(le)。好的戰(zhan)略...
頂級的經(jing)營(ying)之道高筑墻，廣積糧，緩稱王，這九(jiu)個字(zi)是明(ming)代開國謀臣給朱(zhu)元(yuan)璋進(jin)獻的三策(ce)，朱(zhu)元(yuan)璋就(jiu)是依著這個謀略橫掃群雄，開創大明(ming)300年基業。而對企業經(jing)營(ying)，很多(duo)企業家要從這九(jiu)個字(zi)受到(dao)啟發，它是拼多(duo)多(duo)突(tu)擊上市的法寶，也是華為堅持的經(jing)營(ying)哲學。 一...
真正(zheng)厲害的(de)老(lao)板都在用系(xi)統性的(de)經營思(si)維去辦企業。十年前，經常會聽到有(you)(you)企業家說(shuo)我(wo)這(zhe)段(duan)時間有(you)(you)點傷心，原來(lai)跟(gen)著我(wo)干了好多年的(de)一個廠(chang)長跑到對面去開了個廠(chang)，搶的(de)是(shi)我(wo)原來(lai)給(gei)他或者(zhe)是(shi)讓他跟(gen)進的(de)客戶，跟(gen)我(wo)做(zuo)的(de)產品也是(shi)一樣的(de)。氣人(ren)的(de)是(shi)什么？過來(lai)還(huan)跟(gen)我(wo)喝茶時候講...