范桃根簡介 About us
范桃根
老師簡介：
? 30年企業經營管理工作經驗積累；
? 20年企業運營管理專業崗位經歷；
? 20多家大、中、小型企業服務體驗與管理感悟；
? 10年總結完成《運營力——企業運營與資本增值》管理專著；
? 8年企業經營管理專業咨詢顧問工作背景；
? 特定工作經歷所鍛造的專業能力價值，不同于企業家、老板、博士、教授、學者。既有體系化專業理論基礎，又有豐富的實踐經驗感悟；因此，培訓、咨詢、顧問服務簡約高效，直擊企業經營管理核心價值。
?
? 歷時十年完成經營管理專著《運營力——企業運營與資本增值》，分析、研究、總結數十家企業運營管理成敗得失，針對性構建出資本增值運營管理功能體系理論。專著在業界得到廣泛關注和高度認可。
? 理論總結歸納解剖了企業資本增值運營內在規律，系統性解決了——企業戰略與贏利空間、規劃與贏利手段、管控與贏利行為、績效與贏利結果等，企業資本增值運營體系功能構建、完善問題。
? 為深層次解決企業戰略定位準確、發展規劃合理、核心競爭力優勢保持、組織效能驅動、贏利能力提升等，資本增值運營體系核心功能問題，提供了系統性策略與辦法。
?
培訓風格：
平穩而不失熱情、闡述中注入交流、善于引發學員思考。
核心領域：
企業轉型升級 企業贏利能力價值體系構建
培訓課程 Training course
課程名稱：《中國企業轉型升級必由之路》
——基于贏利能力的價值運營體系構建
授課老師： 范桃根 課程時長： 1天
課程對象： 企業中高層管理人員 適用行業： 適于所有行業
課程效果： 理解企業全新轉型升級理念、方法、路徑；掌握體系化贏利運營模式構建理論。
課程風格：
觀點深刻、知識量大、內容系統、講解淺顯、思考題豐富，具有很強的思維啟發性和工作指導性；授課風格簡單、樸實、親切。
部分客戶 豐城煤業集團 濟民可信集團 百神集團 圣山集團 國大集團 新光集團 品仰飾品 順隆裝飾建材 東陽木雕城 山翁工業爐 南昌經濟技術開發區等
課程大綱：
? 一、中國企業轉型升級背景
? 1、社會 與工業時代大背景
? 2、生存發展環境或市場背景
? 3、環境大變遷市場大轉折
? 二、企業轉型升級的核心內涵
? 1、企業如何推進轉型升級？
? 2、贏利模式：從價格成本到價值能力競爭
? 三、贏利模式與資源配置方式轉變
? 資源配置：從價格購銷到價值整合轉變
? 1、企業贏利能力核心基礎
? 2、價格購銷配置方式的缺陷
? 3、問題或障礙的本質與根源
? 4、運營狀況與資源價值關系
? 5、贏利依賴資源價值整合能力
? 6、決定格局的經營思想
? 7、決定效率的管理理念
? 8、決定活力的文化基因
? 9、決定能力的組織機制
? 10、決定價值轉化的市場
? 11、決定價值空間的品牌
? 12、四兩撥千斤的技術
? 13、讓服務價值四處彌漫
? 14、最容易浪費的人力
? 15、錢不能解決所有問題
? 16、欲善其工必利其器
? 17、決定價值整合效益的產品
? 18、企業贏利要素功能價值構成
? 19、要素資源功能價值小結
? 四、扣住經營管理的價值核心
? 1、看透運營環節價值內涵很重要
? 2、戰略在于謀求資本增值空間
? 3、規劃不在于做什么而在于要什么
? 4、從行為管理到價值管理的職能管控內涵升級
? 5、市場營銷驅動資本增值
? 6、市場營銷職能到底管理什么？
? 7、產品制造是價值運營的主體
? 8、產品制造職能到底管理什么？
? 9、能力是最核心最寶貴的資源
? 10、能力職能到底管理什么？
? 11、財務管理功能價值
? 五、績效管理與組織驅動機制全面升級
? 1、績效管理從業績到能力轉變
? 2、戰略回顧避免誤入歧途
? 3、心臟功能需定期檢查
? 4、機制功能評估是績效的核心
? 5、保持大腦功能健全
? 6、避免身體機能缺陷
? 7、引導促進內部競爭
? 8、人都需要激勵或鞭策
? 9、組織績效升級的核心內涵
? 六、重新定義企業組織內涵
? 1、資本資源價值體系化運營
? 2、先經營好企業人
? 3、能否人盡其心
? 4、企業體系化能力價值挖掘
? 5、組織機制的力量與價值
? 6、資源價值競爭力太單薄
? 7、傳統職能管理有局限
? 8、重新定義全面升級平臺功能：企業價值平臺構建要素
? 結束語
曾培訓過的代表性客戶 Case
部分受訓企業及客戶見證：
濟民可信集團 國大集團 圣山集團 新光集團 百神集團
順隆裝飾 品仰飾品 威格電子 東陽木雕城 科倫醫藥
南昌贛江新區工業園管委會 華章微課堂 等
