胡國強簡介 About us
某國有銀行零售銀行戰略轉型研究員
商業銀行“互聯網+”轉型研究員
網點渠道與服務銷售流程設計員
銀行渠道轉型創新踐行者
銀行網點效能分析與評價專家
《零售銀行》雜志專欄作者
曾擔任：
某國有銀行一級分行渠道轉型項目牽頭人，主持創新對公渠道設備的軟硬件開發、流程設計、運營管理和推廣應用等工作。
某國有銀行網點軟件轉型工作牽頭人，主持網點效能評價、網點專業服務隊伍管理、網點服務銷售流程設計、對公業務下沉網點管理，主持設計“內生動力資源配置”網點管理模式、“網點生命周期”管理模型、“航母作戰集群式”物理渠道轉型模型。
某國有銀行網點負責人管理培訓、網點轉型培訓內部講師。
個人貸款創新調研員，操作風險評估研究員。
IT行業出身，投身銀行業。專注銀行個貸業務5年、專注銀行網點和渠道轉型8 年，專注互聯網研究和管理培訓領域長達15年。
致力于零售銀行戰略轉型研究、商業銀行“互聯網+”轉型研究、渠道轉型創新、網點效能評價、網點負責人管理等課程開發、培訓及規劃輔導工作。
曾主持完成某國有銀行一級分行全轄網點負責人大輪訓、網點大堂經理大輪訓和崗位資格認定等培訓，培訓人員近2千人次。主持開發和實施了網點軟件轉型、網點智能化升級、網點及渠道轉型創新等培訓工作，培訓機構數量累計超過600家次。應邀對銀行業機構網點進行效能分析評價，累計機構超過300家次。
