胡云峰簡介 About us
畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。
現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目
曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師
編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作
胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。
現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。
2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。
特點風格：
作為國內流程管理領域的*專家，長期致力于流程管理在企業的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經驗、問題診斷經驗與案例積累，是流程管理從業者的良師益友。
在企業級項目管理平臺建設、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實踐經驗，對項目管理中出現的問題進行研究和總結，形成了自己獨特且新穎的見解。
擁有多年在不同行業的流程管理、項目管理培訓實戰經驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。
授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動。
培訓課程 Training course
1、《企業運營管理體系（或稱為集團運營管控體系）建設》
2、《戰略績效管理與管理體系建設》
3、《企業流程管理長效機制建設》
4、《企業流程架構建設》
5、《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》
6、《變革項目管理》
7、《華為項目管理*實踐》
8、《通用項目管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
武漢市經信委，智庫商學院，華中科技大學MBA、華為技術、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、合肥卷煙廠、東風日產、四創電子、中國石油、重慶聯盛、衢洲供電、江蘇電信、中國銀行、滬東造船、金貿集團、杭州數字電視、常州九州地產、重慶網通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發電工程等幾百家知名企事業單位。
另外負責或參與提供咨詢方案的企業包括：四川辰光電子、上海錦江投資、深圳航空城地產、合肥華泰食品、中國航天、華能康定水電等。
