康驍卓簡介 About us
康驍卓：國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家！
金蝶集團財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師！
林業部企業信息化高級專家！深圳大學會計學教授！
中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”！
1995年中國首屆CPA注冊會計師！
卓越實戰背景：康先生，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗！先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求（以軟件的思路定義財務及企業管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。
27年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、深圳卷煙廠、格力空調集團、任達電器集團、新疆生產建設兵團、奧康皮鞋集團、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷 華鵬陶瓷 方興陶瓷、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等300多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）
學術背景：康老師在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業管理軟件的學術論文。
獨特優勢：
作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過數百家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得老師在培訓與咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：
1、知識、經驗橫跨3領域：集財務、企業管理、ERP3種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。
2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。
3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。
上述3個方面的獨到特點，使康老師在培訓與咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的管理思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。
康老師提出的企業核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產管理、物控物流、成本、財務、預算、集團財務管理、ERP成功應用，一針見血地指出了中國企業目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業——尤其是制造業最急需、最致命的問題，中國企業必須首先理順核心管理，然后戰略文化執行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規律，無異于舍本逐末病急亂投醫。他/她的企業就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務、或是成本、物流等企業管理咨詢或是ERP實施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。
以下是康曉卓老師特別擅長的培訓、咨詢：
1、企業級的賺錢型大財務管理
——幫助企業診斷現有財務問題，改善財務管理，重新構建一個包括了：總賬、財務報表、現金、現金流量與分析、工資核算管理、固定資產核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關事務及管理、稅務規劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統計核算、成本核算與管理、費用管理、資產管理、財務分析、現代西方財務方法應用、財務決策支持等27個分子系統在內的全面完整的生財型——效益型現代化財務管理體系；并可在體系構建后提供財務軟件或ERP實施服務，使科學的管理方案能夠借助ERP系統得到完美實現。
2、與整個企業系統結合，并且通過ERP系統得到*限度地實現的《科學化規范化信息化自動化生產管理咨詢》
——幫助企業診斷現有生產管理——包括了：PMC生產計劃與物料控制、車間作業等生產執行管理、現場管理等廣義生產管理方面的問題，理順生產業務流程，重新構建一個全面、規范、科學的生產管理體體系。康老師的生產管理具有以下幾個中國獨一無二的優勢、創建：
1、中國第一個——將JIT、精益生產等現代生產管理思想與ERP之科學規范生產管理思想二者結合并且實現的顧問師；
2、中國第一個——創造了《現代生產人員管理模式》制度及模式，將生產總監、經理、車間主任、班組長等生產管理人員之職責權限流程體系等管理模式概括得全面、清楚之顧問師；
3、中國第一個——創造了《8大廣義生產及其關系》制度及模式，將生產制造型企業的所有生產類型、業務流程、財務成本處理等關系描述得全面、清楚之顧問師；
4、中國第一個——創造了《生產現場物料控制與物流管理》制度及，模式，第一次將生產現場之原材料、半成本、成品等物料及其流動給予全面、清晰管理之顧問師；
5、中國第一個——將財務、成本、物流、HR人力資源等全企業核心業務與生產管理結合實現真正意義上的生產管理之顧問師；
6、中國第一個——真正能夠承諾達成：品質、交期、成本、滿意度、預算達成率5大直接指標之顧問師；
7、中國第一個——能夠給企業找出*的ERP系統，并且通過ERP*限度地實現前期構建的科學規范化生產管理體系之顧問師；
必須注意！！！——業內能具備上述優勢之一的顧問師都屬于罕見！
3、成功的預算、全面預算管理
——幫助企業診斷現有預算、全面預算管理存在的問題，改善企業經營計劃、工作計劃與全面預算管理，重新構建一個上能與企業戰略、年度經營計劃、部門/崗位工作計劃相銜接，下能與生產、供應鏈、成本、質量、設備、HR等各個部門核心業務關聯的全面的完整的科學的規范化的《全面預算管理體系》——非常了不起的是——康老師不僅在全面預算領域獨創了“8大成功思路、11大核心計劃”等獨特的創建！而且還能夠幫助企業尋找真正的、與整個ERP系統高度集成、自動化取數、自動化進行反饋控制的《全面預算管理軟件》，并且幫助企業成功實施ERP與全面預算軟件——最后將全面規范化的全面預算管理體系與信息化有機關聯，實現企業計劃、預算、全面預算管理的現代化——即：規范化+自動化、信息化。
4、企業級的大成本管理
——包括產品生產成本和費用管理兩個方面，幫助企業重新規劃設計，構建一個完整、科學、規范，同時達到企業成本控制目標的——現代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務軟件、成本軟件加以實施執行，成功實現現代化的成本費用管理與控制。
5、高效流暢的企業內部供應鏈物流管理
——幫助企業重新規劃設計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產現場物流6大子系統在內的全面完整的企業內部物流管控體系，達成企業多年期求的：質量、成本、交期、服務、供應5大物流管控目標。
6、企業(尤其是制造業)核心管理體系優化重組與構建
——中國企業為什么屢屢做培訓咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業——尤其是制造業效益與發展的瓶頸、命脈——由工程、生產與物控、生產現場、物流、成本、財務、預算等8大分系統構成的“企業核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產專家共同完成）
康老師從實踐中悟出了企業的真正需求，提出：企業核心管理的概念，將8大分系統，30多個子系統有機關聯，打造規范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業幫助不大，培訓咨詢收效甚微”的怪現象，為企業構建了*的效益平臺！構建了企業面向新經濟時代的高速公路與穩定平臺。
7、集團財務及集團企業管控
——本業務解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現集團財務管控，實現資源整合，實現集團*效益，實現集團戰略目標和構建信息時代集團發展高速公路的獨到的知識學問和方法體系。已經成功為全國十數家大集團應用，絕無僅有。
8、ERP與企業信息化顧問、實施服務（可提供自主版權ERP產品！）
——以ERP系統總規劃設計師，20年、100多家企業，20多家集團的豐富實踐經驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業上ERP為什么失敗？為什么達不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導實施ERP系統，目前康老師主導的ERP項目無失敗案例，而且能將生產、物流、財務、成本等核心系統連接運作，創造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。
在此，康先生愿意將其20年來在財務、企業管理、ERP三個方面的獨到知識經驗奉獻出來。您的企業（集團）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構建生產、物流、成本、財務、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上*的效益嗎？您愿意構建新經濟時代的高速公路、發展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。
康老師作品：在《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業管理軟件的學術論文。
由于出色的成就，以及在財務、成本、物流、集團管理、ERP、企業核心管理體系6個方面獨到的管理思想、方法，成功的業務體系。目前，康老師已經被中國專家協會吸收為：《管理與信息化雙向專家》，被國內多家咨詢公司聘任為：首席財務顧問、高級企業管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。
培訓課程 Training course
品牌課程：《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》《現代企業核心管理》、《構建高效流程的企業物流管理》、《成本管理與控制》、《如何成功實現預算管理？》、《中國企業如何成功實現ERP應用？》、《企業信息化戰略規劃》《企業內審與內控、風險管理》等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
典型客戶：四川新希望集團、深圳蛇口工業區（集團）、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳卷煙廠、沈陽桃李面包、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器、新疆生產建設兵團、奧康皮鞋集團、佛山鷹牌陶瓷、江蘇中南建設集團、中國移動、中國聯通、富士康集團、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖、建材日啟亞機械、永豐機械、龍正機械等
