盛治武簡介 About us
富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理
德國偉嘉電器（歐洲*的小家電制造商）質量總監
深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模*的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師
深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人
*質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員
工信部注冊中小企業咨詢專家
廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家
萬企聯合商學院特聘講師
【個人簡介】
盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。
在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。
盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。
盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%
盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。
盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。
培訓課程 Training course
《全面質量管理TQM—如何全面快速有效提升質量管控水平》訓練營
《精益六西格瑪管理》綠帶特訓營
《成功開展QC小組改善活動的密碼》
《新產品設計開發管理IPD》
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統分析MSA》
《實驗設計分析DOE—以最少實驗尋找最優參數設置的工具》
《汽車質量管理體系IATF16949五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA》
《現代企業制度建設與流程優化》
《全面績效考核管理GOT—KPI》
《年度經營計劃與執行管理 》
曾培訓過的代表性客戶 Case
國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司
