何慕簡介 About us
營銷首腦 金牌講師
實戰經驗
1988年，在中國第一個提出“市場終端”概念并付諸實踐，由此引發了長達十余年的中國營銷“終端狂潮”1999年，首創、獨創“營銷需求鏈實效管理理論”，引發中國營銷界對傳統營銷理論反思2001年，第一個提出“顧問式營銷教育訓練”模式，并由此改變了中國營銷培訓市場格局2003年，第一個提出“完整營銷體系”與“全面競爭力”新營銷思想與實用檢核模型，并成功運用于諸多企業（客戶）市場實踐
社會認可
影響中國營銷進程的20位重要人物之一、終端學說創始人、中國招商第一人;中國營銷咨詢行業的開拓者和領軍人物;當代中國系統實效營銷咨詢的杰出代表人物；
“中國體系化實效營銷咨詢領軍人物”；“中國十大營銷咨詢師、培訓師”；“最受中國營銷人喜愛和推崇的人”；“中國*系統與實戰能力的咨詢人”；《中國經營報》、《中國商業評論》、《銷售與市場》、《新營銷》、《當代經理人》等多家專業媒體高級顧問；多所*大學商學院的客座教授、復旦大學企業研究所高級研究員。戰略營銷的新方向 、成功企業的營銷戰略分析、換一個角度看市場、營銷戰略3 1 、營銷戰略入門的21個問答
何慕深諳企業營銷戰略規劃/新商業模式打造/營銷管理/營銷需求鏈診斷/營銷價值創新/新品上市招商企劃等方面的工作，以助力企業實現產品與品牌“暢銷、長銷、高價銷”為己任，迄今為止，他帶領團隊先后服務了400余家客戶，涉及40余個行業近80個品類。這其中，不乏中化國際、攀枝花鋼鐵、海爾、TCL、上海
何慕照片
何慕照片
磁懸浮、青啤、觀瀾湖*等國內*企業，更有(英國)維珍、寶潔、吉列、LG等跨國巨頭。可以說，何慕憑借植根于本土市場的“體系化”營銷思想與方法論，深度解碼本土市場，直擊營銷本質，不斷創造和改寫著中國營銷咨詢的歷史。而其與客戶一手締造的經典案例又是對他實力的最好詮釋與最好彰顯。1996年，聯縱智達咨詢集團拔地而起——致力于中國市場實際、解決企業問題，為企業“構建完整營銷體系、打造全面競爭能力”的實戰營銷咨詢機構。“中國本土營銷咨詢*”、可同時運作30個大型綜合項目、客戶續約率達到66%、400多家企業客戶、200余位實力咨詢師、300多場營銷經典、1500多個城市的足跡、超過10000個渠道終端……開辦聯縱智達的十多年，何慕和他的團隊在千變萬化的江湖中痛快淋漓的拼殺著，千帆競發，萬馬奔騰。在事業上，何慕憑借幾十年如一日的勤勉成就了自己在本土營銷咨詢業萬王*的地位，在生活上，何慕也滲透出了優秀企業家的胸襟和氣度。
一路走來，這位中國營銷咨詢界教父級人物，一直處于“聚光燈”和“鎂光燈”的聚焦之中，從當年“中國第一打工仔”始末的《人民日報》、《光明日報》、《解放日報》、《新華日報》等數百家媒體，到*電視臺《東方之子》、上海電視臺《風流人物》、湖北衛視《往事》、吉林衛視《成功》，再到第一財經《決策》、《頭腦風暴》、《問道人生》，以及《胡潤百富》、《品牌中國》、《成長中國》等“舞臺”，何慕經歷了由各大媒體爭相“熱炒”的對象，到理性“對話”的主人翁，再到誠摯相邀的評委與專家顧問等一連串的升華和蛻變。
也是以盈利為目的的經濟組織，就是以賺錢為目的組織。而營銷再重要，也只不過是企業活動的內容之一，其目的不就是幫助企業賺錢嗎？當然，怎樣賺法兒是值得研究的。怎么會把營銷的目的整成‘是為了滿足消費者的需求’呢？這不是把企業往虧錢坑子里推嗎？這些只是手段！營銷不是為了消費者，營銷不是為了品牌，營銷不是為了完成什么社會責任感，營銷就是為了讓企業從市場上獲利。”這是何慕對營銷目的的“簡單”理解，于是也就決定了聯縱智達為客戶提供咨詢服務的目的──不是通過表面技巧換來客戶即時的笑臉，而是幫助客戶解決實實在在的問題，創造實實在在的市場業績！ 基于系統化營銷的強烈信念，和為幾百家客戶提供實效服務的經驗，何慕研究出了自己獨特的咨詢工具一個是營銷需求鏈實效理念體系，一個是全面市場競爭能力的檢核模型，一個是完整營銷體系的構建模型。這三者相輔相成，構成了一個獨特的企業營銷診斷視角和完整的營銷升級模式，讓聯縱智達更容易發現企業的主要問題之所在，并有針對性地予以解決。
