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郭威

郭威

郭威課程

《海外(工程)項目管理沙盤模擬實務》

海(hai)外(wai)工程(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)沙(sha)盤課程(cheng)課程(cheng)背景每家工程(cheng)公司都(dou)講項(xiang)目管(guan)(guan)理(li),每位海(hai)外(wai)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)者都(dou)在努力(li)做項(xiang)目,但總有(you)類(lei)似(si)這樣的一些(xie)問題(ti)產生:1、工作(zuo)中缺少有(you)效的項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)思(si)路與方(fang)法2、項(xiang)目的進度總是不(bu)停(ting)地延期3、領(ling)導(dao)交給

郭威 3天 培訓時長

《EPC工程項目管理沙盤模擬實務》

EPC工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理(li)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景每(mei)家工(gong)程(cheng)公司都講項(xiang)目管理(li),每(mei)位項(xiang)目管理(li)者都在努力做項(xiang)目,但總有(you)(you)類(lei)似這樣的一(yi)些問題產生:1、工(gong)作中缺(que)少有(you)(you)效的項(xiang)目管理(li)思路與(yu)方法2、領(ling)導(dao)交給一(yi)個(ge)項(xiang)目后,心(xin)中總是沒有(you)(you)把握,走(zou)一(yi)

郭(guo)威 3天 培訓時長

《工程項目管理沙盤模擬實務》

工程項(xiang)目管理(li)沙盤課程【課程背景】每家工程公司都(dou)講項(xiang)目管理(li),每位(wei)項(xiang)目管理(li)者都(dou)在努(nu)力做(zuo)項(xiang)目,但總有(you)類似這樣的(de)一些問題產生:1、工作中缺(que)少有(you)效的(de)項(xiang)目管理(li)思路與方法2、項(xiang)目的(de)進度總是不停地延期3、領導交給一個(ge)

郭威(wei) 2天 培訓時長

《研發項目管理沙盤模擬實務》

研發(fa)項(xiang)(xiang)目管理(li)沙(sha)盤課程【課程背景(jing)】做(zuo)研發(fa)工(gong)作的(de)企業都講(jiang)研發(fa)項(xiang)(xiang)目管理(li),每位研發(fa)項(xiang)(xiang)目經理(li)都在努(nu)力(li)做(zuo)項(xiang)(xiang)目,但總有類似這樣(yang)的(de)一(yi)些問題產(chan)生:1、工(gong)作中缺少(shao)有效的(de)研發(fa)項(xiang)(xiang)目管理(li)思路與方法2、領導交給(gei)一(yi)個研發(fa)項(xiang)(xiang)目后,心

郭(guo)威(wei) 2天 培訓時長

項目管理實戰工作坊

廣州項目管理培訓

郭(guo)威 2天 培訓時長

項目管理沙盤模擬實務通用版

深圳項目管(guan)理(li)培訓課程大綱(gang)

郭威 2天 培訓時長

項目管理沙盤模擬實務移動版

項目管理沙盤培訓

郭威 2天 培訓時長
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