姜上泉導師：金龍聯合汽車增效降本訓戰輔導
2022年7月28日—30日，姜上泉導師在金龍聯合汽車蘇州公司輔導和主講《利潤空間—增效降本系統》，金龍汽車 70多位經管人員參加了訓戰，訓戰中各小組加班到深夜完成了《降本增效三級目標管控表》，訓戰結束滿意度綜合評分97.96分。
金龍聯合汽車工業有限公司是中國最大的客車制造企業之一，年營業收入200多億元，品牌價值686.97億元，成功入選中國500最具價值品牌，位列115位。
金龍聯合汽車高度重視降本增效工作，蘇州金龍2022年圍繞公司經營方針“精準施策穩健經營，降本控費提質增效，持續變革激發活力”開展年度重點工作，蘇州金龍制定了2022年降本24320萬元的挑戰目標。
如何達成年度降本增效24320萬元的目標？
姜上泉導師講授了降本增效目標制定3看，目標分解3定，目標達成5級措施以及日清、周結、月盤、年規的具體作法。
研銷協同是增量的關鍵。打造能夠研銷協同，實現銷量增長的新產品開發前端組織，讓對外有競爭優勢；打造能夠協同和制約，實現從設計到量產少差錯、高效率協同推進的工程后端組織，讓內部具備競爭優勢。
研采協同是降本的重點。通過研發與采購的高效融合，優化材料規格與材料編碼，以及平衡供應商資源布局，優化獨家供應商等措施降低采購TCO（Total Cost of Ownership ）總擁有成本。
研產協同是提質的核心。通過打通新產品試制與量產時研發、工藝、制造之運作流程中的斷點與卡點，讓研發的新產品具備優質的生產條件，讓新產品能夠低成本高質量交付。
研習訓戰中，姜上泉導師還剖析了增效降本六維驅動圖，從六個維度驅動企業增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本之營銷創收增效、材料降本增效與人效提升改善。
由(you)降本增(zeng)效云(yun)學院(yuan)姜上(shang)泉導師原創(chuang)研發的(de)《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效系(xi)(xi)統(tong)》已經成(cheng)為國內(nei)咨詢培訓領域的(de)頂尖(jian)品牌，該系(xi)(xi)統(tong)成(cheng)功走進清華大學、北京大學、中山(shan)大學、山(shan)東大學、上(shang)海交通大學與多個省市區政(zheng)府部門及(ji)數(shu)家500強(qiang)企業。
《利潤空間—降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)系(xi)統(tong)》業務線(xian)通過(guo)(guo)“營銷增(zeng)效(xiao)創收、戰略增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、研發(fa)增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、工藝增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、采(cai)購(gou)增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、物流(liu)增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、生產(chan)增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、質量增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)、人資增(zeng)效(xiao)降(jiang)本(ben)(ben)”促進企業利潤提升；財務線(xian)通過(guo)(guo)“經(jing)(jing)營規劃、全(quan)面(mian)預算、管理會計、獨立核算、增(zeng)量激勵”改善企業經(jing)(jing)營業績。
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周耀龍
楊洲
