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新(xin)冠(guan)全國大(da)流(liu)行已經過去快一個月了，我(wo)們(men)又重新(xin)沐(mu)浴(yu)著冬日自由的(de)陽(yang)光，回想疫情這三(san)(san)年，不能(neng)使我(wo)忘卻(que)的(de)是方艙中(zhong)的(de)那三(san)(san)位(wei)四川農民工室(shi)友，在大(da)家都焦急(ji)(ji)等(deng)待(dai)離開嘈雜邋遢的(de)體育館方艙時(shi)，他們(men)卻(que)不著急(ji)(ji)離開，他們(men)有些(xie)沮喪地說(shuo)道：“我(wo)們(men)8月從成(cheng)都去...
? ? ? ? ?怎么降(jiang)(jiang)低企業成(cheng)(cheng)本？大(da)企業如何減少成(cheng)(cheng)本費用？ 導讀：一家中國民營企業500強(qiang)，6年時間通(tong)過小(xiao)創新小(xiao)改善降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本近(jin)4億元。6年時間，他(ta)們實施(shi)了(le)23149項創新改善，創造了(le)38747萬元的降(jiang)(jiang)本成(cheng)(cheng)果，這(zhe)是聚沙成(cheng)(cheng)塔，...
導讀：一家年營業(ye)收(shou)入僅(jin)5000多萬(wan)元(yuan)的成(cheng)長型民營企(qi)業(ye)，為(wei)什么能(neng)做到降本金(jin)額超過400多萬(wan)元(yuan)？為(wei)什么一年時間能(neng)扭虧為(wei)盈？并(bing)且，達成(cheng)這(zhe)個目標(biao)只用了一個多月的時間。 當今，企(qi)業(ye)競爭力(li)越來越體現在高質量和低成(cheng)本上，高質量讓企(qi)業(ye)擁有明天...
導(dao)讀：經常在培訓與輔導(dao)中見(jian)有(you)人將降本(ben)增效(xiao)項目和精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)項目的做法混為一談，他們認(ren)(ren)為推行精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)推行降本(ben)增效(xiao)，他們甚至認(ren)(ren)為精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)是(shi)過程，降本(ben)增效(xiao)是(shi)結果；雖(sui)然他們的這(zhe)種說法不完全是(shi)錯誤的，但至少是(shi)以偏概全的。 ...
電商總監(jian)首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環(huan)境下，要(yao)(yao)解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無(wu)(wu)意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)(wu)法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看(kan)到你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理，即積極主動與(yu)領導(dao)(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到(dao)底想(xiang)(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)(ru)果部門(men)同(tong)事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
楊洲
周耀龍