2022年9月(yue)14–17日，UIOT超級(ji)智(zhi)(zhi)慧家(jia)物聯網科技降(jiang)本增效(xiao)項目在鄭州(zhou)啟動，UIOT董事長、總(zong)經(jing)理及60多(duo)位經(jing)管(guan)人員和降(jiang)本增效(xiao)云學院（深圳市財智(zhi)(zhi)菁英企管(guan)咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會并參(can)加3天(tian)2夜(ye)《利潤空間(jian)–降(jiang)本增效(xiao)系統》方(fang)案班(ban)訓戰(zhan)。
UIOT高端全(quan)屋智能(neng)系統專家(jia)，通(tong)(tong)過物聯網(wang)、云計(ji)算(suan)、人工智能(neng)、語音識(shi)別等智慧科技，構建互(hu)聯互(hu)通(tong)(tong)的家(jia)庭物聯網(wang)。
項目啟動會后，姜上泉導師(shi)主講了3天(tian)2夜(ye)(ye)《利潤空間–降(jiang)本(ben)增效(xiao)系(xi)統》訓戰班(ban)，通過(guo)(guo)(guo)“降(jiang)本(ben)增效(xiao)六維(wei)驅動圖”闡釋了增量增效(xiao)與降(jiang)本(ben)降(jiang)費的思(si)想、工具、方法(fa)；通過(guo)(guo)(guo)3天(tian)夜(ye)(ye)以(yi)繼日的拼搏，各個(ge)部門輸出(chu)并發表(biao)了銷售、研發、供應鏈(lian)、制造等《降(jiang)本(ben)增效(xiao)三級目標管控標準》和《銷售過(guo)(guo)(guo)程管控4維(wei)標準》。
UIOT本(ben)期降本(ben)增效咨詢項(xiang)目(mu)目(mu)標降低營業成本(ben)≥5%，提升銷售過程管控(kong)能力實(shi)現增量(liang)增效。項(xiang)目(mu)落地實(shi)施四(si)項(xiang)關(guan)鍵舉措：
精準核算：
財(cai)務精準(zhun)核(he)算(suan)(suan)從初始級(ji)(ji)逐漸提升到控(kong)制級(ji)(ji)、規(gui)范級(ji)(ji)、價值管(guan)(guan)理級(ji)(ji)，做到業務流程的會計信息及時處理，能夠準(zhun)確核(he)算(suan)(suan)經(jing)營結果；建立公司價值最大化(hua)(hua)或(huo)利潤最大化(hua)(hua)、風險最小(xiao)化(hua)(hua)為導向的財(cai)務管(guan)(guan)理系統(tong)。
不(bu)斷將實際成本(ben)(ben)數據(ju)與標(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)、目標(biao)成本(ben)(ben)數據(ju)作比較，采取控制(zhi)措施(shi)，推(tui)動降本(ben)(ben)增效改善，將實際成本(ben)(ben)控制(zhi)在目標(biao)成本(ben)(ben)以內并不(bu)斷提出更高的降本(ben)(ben)增效目標(biao)。
跨界協同：
降(jiang)本增效(xiao)需要將把部門(men)作為管(guan)理對象轉(zhuan)變成把流程和(he)業績作為管(guan)理對象，打破本位、官(guan)僚的(de)部門(men)墻，圍(wei)繞(rao)關鍵經營目標利潤擬定降(jiang)本增效(xiao)的(de)指標和(he)改善課題。
過程管控
業(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)理的(de)最高(gao)水(shui)平是日清管(guan)(guan)理，對業(ye)(ye)績(ji)達成的(de)關鍵因素進(jin)行日清、周結、月盤、年(nian)規的(de)全過程管(guan)(guan)理，沒有好的(de)過程管(guan)(guan)理就沒有好的(de)經營業(ye)(ye)績(ji)。
三級改善
通過系統改(gai)(gai)善(shan)、專業改(gai)(gai)善(shan)、自主改(gai)(gai)善(shan)支撐降本增效(xiao)目標的達成(cheng)；高層(ceng)(ceng)推(tui)動(dong)(dong)系統改(gai)(gai)善(shan)，中層(ceng)(ceng)推(tui)動(dong)(dong)專業改(gai)(gai)善(shan)、基層(ceng)(ceng)推(tui)動(dong)(dong)自主改(gai)(gai)善(shan)。
降本增效(xiao)項目啟動會和(he)3天2夜(ye)訓(xun)戰結(jie)束后，咨詢老師和(he)項目組成員召開了第一次項目組組長(chang)會議(yi)，明確了項目推(tui)動的(de)組織結(jie)構、月度PK與(yu)激勵制度、項目推(tui)動里程碑計劃；各項目組長(chang)簽定了《目標責(ze)任狀》《PK挑戰書》。
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楊洲
周耀龍
