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2022年10月(yue)21日—22日，由泉(quan)州(zhou)市(shi)工(gong)業(ye)和信息化(hua)局主辦(ban)的(de)《業(ye)績突破(po)—精益運(yun)營系統》訓戰在泉(quan)州(zhou)市(shi)豐澤(ze)區舉行，來自閩南(nan)地區80多(duo)家企(qi)業(ye)的(de)170多(duo)位經(jing)管人員參加了訓練(lian)。

訓(xun)戰開始，姜(jiang)上泉導(dao)師首先(xian)分享了精(jing)益運營之科學(xue)系統與哲(zhe)學(xue)系統的運作模式，然后詳細闡(chan)述了精(jing)益運營六最(zui)之“人才最(zui)優、團隊最(zui)棒(bang)、現(xian)場(chang)最(zui)佳(jia)、質量最(zui)好、速度最(zui)快、成本(ben)最(zui)低”。

姜上泉導(dao)師在訓戰中通過項(xiang)目案例剖析了(le)如何(he)在銷售部門(men)、研發(fa)部門(men)、財務部門(men)等(deng)職(zhi)能(neng)部門(men)開展精益改善(shan)(shan)，運用(yong)BPK業務流(liu)程改善(shan)(shan)8步法提升(sheng)流(liu)程效(xiao)率(lv)(lv)和組織效(xiao)率(lv)(lv)；運用(yong)3W1H改善(shan)(shan)管理7大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)：等(deng)待的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、協調不利的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、閑置的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、無序的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、失職(zhi)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、低效(xiao)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、管理費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)。

運用VSM、JIT、IE等工(gong)具消除生產現(xian)場(chang)的(de)(de)6大(da)損失、6源、7大(da)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、8大(da)不合(he)理。現(xian)場(chang)7大(da)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)（制造過多過早(zao)的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、庫(ku)存的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、搬運的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、等待的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、動作的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、加工(gong)的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)、不良的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)）與(yu)管理7大(da)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)在企(qi)業大(da)量存在，通過精益三級改(gai)善將浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)降(jiang)到最低。

一流的(de)企業沒人(ren)知道(dao)有(you)浪費(fei)，人(ren)人(ren)改善浪費(fei)；二(er)流的(de)企業有(you)人(ren)知道(dao)有(you)浪費(fei)，有(you)人(ren)改善浪費(fei)；三流的(de)企業人(ren)人(ren)知道(dao)有(you)浪費(fei)，沒人(ren)改善浪費(fei)。

企業如何做到精益運營六最？

通(tong)過(guo)人才帶級訓練(lian)體(ti)系與精益學習路徑做到(dao)(dao)“人才最(zui)優”；通(tong)過(guo)3S+K改善(shan)團隊(dui)完成組織經營目標做到(dao)(dao)“團隊(dui)最(zui)棒”；通(tong)過(guo)現場規范化(hua)(hua)(hua)、明朗化(hua)(hua)(hua)、安定化(hua)(hua)(hua)、流線化(hua)(hua)(hua)做到(dao)(dao)“現場最(zui)佳”；通(tong)過(guo)卓越質(zhi)量(liang)管理創(chuang)建五步驟(zou)做到(dao)(dao)“質(zhi)量(liang)最(zui)好”；通(tong)過(guo)VSM、QCO、IE、均衡生產做到(dao)(dao)“速度最(zui)快”；通(tong)過(guo)成本企劃、管理會計月報做到(dao)(dao)“成本最(zui)低”。

訓戰(zhan)中(zhong)各個(ge)小組(zu)學員分(fen)別進行了4輪實操演練，分(fen)別制(zhi)定了關鍵崗位(wei)的《精益學習路(lu)徑圖(tu)》《精益方針(zhen)目標(biao)分(fen)解表(biao)》《精益質量5率改(gai)(gai)善規劃》《全價值鏈浪(lang)費改(gai)(gai)善作戰(zhan)地圖(tu)》；訓戰(zhan)中(zhong)，姜上泉導師還回答了多位(wei)學員的冰(bing)點(dian)、疑點(dian)、難點(dian)問題。

訓(xun)戰結束時，姜上(shang)泉導師重點剖析(xi)了精益(yi)管理(li)的(de)(de)自(zi)主改(gai)善(shan)（基(ji)(ji)層）、專(zhuan)業改(gai)善(shan)（中層）、系統改(gai)善(shan)（高層）；通過(guo)基(ji)(ji)層的(de)(de)自(zi)主改(gai)善(shan)消除現場浪費與異常，通過(guo)中層的(de)(de)專(zhuan)業改(gai)善(shan)確保訂單交期、產(chan)品質量、生產(chan)效率提升(sheng)，通過(guo)高層的(de)(de)系統改(gai)善(shan)確保年(nian)度經(jing)營(ying)目標達成與年(nian)度利潤率提升(sheng)。

姜(jiang)上泉老師聯系方式：13530390209（蔣老師專職助理）